写在离开百度的第一天：巨人常常忘了，最大的敌人，从来都是自己

本期分享人：Sunny书单编辑作品，转载请联系出处

上一期，书单小店上新

书单君和“书米”们分享了

一对从阿里离职的夫妇的故事

（☝点击阅读）

主人公奇兰和王礼世外桃源般的生活，打动了很多“书米”。书单君的后台，收到了近千条留言和评论，甚至有“书米”已经启程去找这个大房子了……

这一期，我们把目光拉回。

前阵子，围棋人机大战火了AlphaGo，人们在议论研发者谷歌的伟大时，总少不了把“反面教材”百度也拉出来批判一番。在“贴吧事件”后，“道德正确”地黑百度固然很安全，却容易让人把问题仅仅局限在伦理层面，而忽略了真正的关键。

最清楚一个企业或组织症结的人，往往来自它的内部。今天，书单君和“书米”们分享的这篇文章，来自最近从百度离职的Sunny。在书单君看来，Sunny的种种观察，并非百度一家的个例，而是很多企业都患有的“大公司病”。

一家企业从初创时的锐意创新，到发展期的野蛮生长，面对的威胁都是来自外部，可一旦成长为巨头，看似难以撼动，却也是最危险之时。

因为巨人常常忘了，最大的敌人，从来都是自己。

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刚从百度离职，很多朋友问我原因，不黑不赞不偏激，客观地回顾一下。

贴吧事件之后，不知不觉间，“黑百度”已经成为了“价值观正确”的舆论，作为身处百度内部的员工，我们的心里其实五（me）味（sha）杂（gan）陈（jue）。

作为一个几万人的上市大厂，它自身的复杂度已经很难掌控和理解，厂长很难知道某个小弟平时工作有多辛苦，小弟也更难知道厂长在董事会和投资人间有多少压力。

大家看到的，除了想方设法吹出去的牛，就是积聚已久而暴露出的黑暗。当然，后者影响力远大于前者。

厂子大了，病也多

厂子大了之后就越来越会有国企的性质，比如管理结构复杂、一层层的汇报关系。

让我印象深刻的是，每个季度都举行沟通会。

这是个由厂长给各大总监开的会，然后总监给各个经理传达，然后经理再给下面的小弟们传达会议精神，同时还伴随着一些战略、口号（“狼性”、“进攻时刻，不胜不归”神马的），会后居然还有考试题，检查是否传达到位。

是不是颇有“dang中央”下发指导精神和红头文件，然后逐级学习领会写感想的意思？

再有的基本上都是大企业通病，比如：

严重的 KPI 导向；

跨部门沟通困难；

两方老大出面刷脸才能推动；

私下沟通的再清楚，不发邮件抄老大就等于啥也没说；

......

技术，也不是想象中那么美

再说说技术方面，都说百度是技术的黄埔军校，在这里有非常大的话语权和明朗的晋升路线，但其中也有一些问题：

Bug1.代码再牛逼，可能不如一张PPT

职级评定是T序列，我们都开玩笑的说是”PPT序列“，因为可能出现这样的情况：

一个技术难度一般，代码质量一般，可用性一般的技术项目，可以被一个酷炫吊炸天的 PPT 吹上天，然后结合老大大力一推，各部门推行下去，成为述职时显赫的功绩。

这背后，是被强制接入后一线开发者的抱怨、无奈和效率降低。

强大的汇报技巧有时比强大的技术能力更为重要，这就埋没了很多低调的大神，那些真正技术过硬但内向的人在这里并不吃香，老大们不了解代码实现的多么高超，就只能看 PPT 描述的是否美好了。

Bug2.“造轮子”

因为业务开发是本职工作，晋升述职的时候总不能说自己写了多少个页面、实现了多少个控件吧，需要靠业务之外的技术项目来证明自己的技术能力，所以总要想个 Topic 来做吧，这就造成了一个后果： 造轮子。

同样功能的组件每个组一套，而且都是业务开发的间歇时间才能来做做和维护，很难达到精品水平，所以又不容易向其他组推行，于是继续造自己的轮子咯。

Bug3.被轻视的SDK 

当然，内部有一些公司级别的 SDK（软件开发工具包），强制或不强制的推行给各个部门接入。

有很多同行私聊问我：“你们百度 XXX 的 SDK 这 API（应用编程接口）咋用啊？文档呢？居然没适配咋办？出了问题咋办？好急啊，快救救我吧！”

其实吧，我们内部用的时候也是这样子......（题外话：后来经过了解，发现这是个不仅限于百度的通病。）

我理解一个公司提供 SDK，它应该是代表这家公司技术能力的脸面，因为它是直接面对广大开发者的，要派出高阶工程师来设计架构、设计 API 的才对。

而事实恰恰相反，一问你们这 SDK 谁写的啊？

“哦，这 SDK 是之前一个实习生写的，后来走了，现在我来维护，为了保持 API 的兼容性我们还是不打算改了”

或者

“是写 Android SDK 那个哥们顺带学了下 Objective-C 搞了出来的。”

或许正是因为大家都有造轮子的机会才能让技术成长？不知道咯，呵呵......

Bug4.做对事不如跟对人

还有个体会，在百度里面想混好，只需要记住三点：

跟一个好老大！

跟一个好老大！

跟一个好老大！

不仅做的愉快，也能得到更加顺利的发展，当然了，也得需要自己靠谱的工作方式。

拥抱变化，重新上路

当然，我的离开和舆论里面百度“黑心价值观”也没什么必然关系，毕竟部门里的同事都是配合愉快、私交很好的，大家都是在这个体制下努力工作、渴望升职加薪的普通人吧。

在这儿，遇到了志同道合的人，一起钻研技术，刨根问底，执念于 UI 和业务的高效开发，比起刚来时，效率已经有了翻倍的提升。

想想已经是 iOS 开发 第 4 个年头了吧 ，也该去做做更有技术深度的事儿了，要不平时积累的那些架构思想、底层知识、黑魔法也派不上啥用处嘛。

在被 HR 挽留的这段时间里，去找百度内部很多部门的经理和大咖聊过，俨然成了“高级 iOS 聊天工程师”。大家都在忙着自己的事，有时甚至惊叹于百度居然还有这个产品。可以看出，一个大公司的危机感，不断的找方向、布局，你可以跟我说，当个第二，但不能说咱没有。

来百度这两年，经历了百度股价的大起大落，反映到自己身上的是奖金的风光和惨淡，从疯狂的招人、面试到冻结 HC 人力紧缺。到后来变相洗人，到最后，离开的真的是要洗的那些人么？

互联网就是变化的如此快，有多么高的巅峰就有多么深的低谷。

经常在口边的那句话怎么说的，“拥抱变化”，这是个披着正向价值观的口号，它有个不愿意被人提起的本质：弱肉强食。

只有足够强大、足够勤奋或足够聪明才能在这里快乐的工作下去吧，共勉。

书 单 君 说

sunny的文章，让我想起了N年前，3Q大战前的腾讯。

彼时的腾讯，就像现在的百度，曾经声名狼藉，被互联网业内亲切地唤作“狗日的腾讯”。

其之所以被咒骂，是因为它用极低的成本，染指了中国互联网创业者辛苦耕耘的几乎所有的产品线。

积怨在3Q大战时爆发，几乎所有人，都一边倒地对腾讯口诛笔伐。

第二年，马化腾就全方位重组了这家公司的架构，并且提出了一个最重要的战略：开放。

让书单君印象最为深刻的，不是这个变化，而是马化腾组织的一场名为“诊断腾讯”的论坛。

当时，为了寻找问题，腾讯邀请了来自互联网，新闻、学界等多个领域的70多名专家和意见领袖，让他们对腾讯毫无顾忌地“开炮”。

几乎所有腾讯高层都参加了这次会议，会上刺耳的声音不少，但腾讯都一一记下。

会后，他们将这些意见结集出版，变成了一本书：《X光下看腾讯》。

实话说，这书写的不算精彩，但我还是买了几本送给做公司的一些朋友。

在这本书的序言里，马化腾写道：

12年前，当我们一帮年轻人开始创业的时候，就好像栽下了一棵果树，所有的辛苦付出，都是为了秋天的果实。

而12年后，当年栽下的果树已经长成了大片的果园，我们这些种树人才恍然发现，此时最重要的任务已经不是结出更多的果子，而是照顾好整个果园的生态，让篱笆内外的世界和谐共存。

……

我们深知：不管已经出现了多少大公司，人类依然处于互联网时代的黎明时分，微微的晨光还照不亮太远的路。

我们也深知：在这个行当里，不管一家公司的盈利状况有多么喜人，也都随时都面临被甩出发展潮流的危险。

我们的面前，总是有无数条林中小径，每一条都充满诱惑，每一条又都通向充满不确定性的未来。

和这种巨大的不确定性相比，我们已经拥有的那些东西——无论财富、技术、经验、还是团队、文化、品牌、模式，都要在全新的战略里被检验。

 “书米”们都知道，现在的腾讯，比5年前厉害一百倍，但已经不那么可憎。

 决定一家公司生死的，有时不是钱，也不是方向，而是态度。

与“书米”们共勉。

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本文首发微信公号 sunnyxx，作者Sunny，书单君获授权编辑发表，转载请联系出处。

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