水业战略论坛会后感

今年的水业战略论坛（第17届）于上周五世界水日当天开幕，周六闭幕。作为论坛策划统筹与执行团队成员，我几乎没有什么专心听讲的时间，但人在会场，多少还是听了一点。

论坛的核心演讲，大约有三成是关于宏观背景、行业大势、发展趋势、技术趋势，来自专家。其他主要是企业发言，十大影响力、细分龙头不用说了，新冒出来的技术型企业，也都很引人注目，还有一些没有单独发言，参与了对话的企业。这些都是水业领域内最厉害的玩家。

2018年水业年度评选是第16届评选，以市场业绩、新闻关注度、投融资能力、创新能力、品牌能力、企业家与团队六大维度为基础。

2018年的“十大”为：北控水务集团有限公司、北京首创股份有限公司、中环保水务投资有限公司、苏伊士新创建有限公司、广东粤海水务股份有限公司、北京碧水源科技股份有限公司、博天环境集团股份有限公司、中国光大水务有限公司、天津创业环保集团股份有限公司、桑德集团有限公司。

2018年和2017年相比，入选的公司没有变化，只是排序有些改变。时间尺度再拉大点看，就堪称巨变了。

对比第一届评选2003年度的“十大”：北京首创股份有限公司、深圳市水务（集团）有限公司、威立雅水务集团、泰晤士水务集团、北京城市排水集团、苏伊士里昂水务、美国金州控股集团、中环保水务投资公司、安徽国祯环保节能科技股份有限公司、清华同方水务工程公司。16年过去，还有三家还屹立在潮头浪尖上，其他的目前大都在第二梯队。

虽然，水业、环境领域受到政策影响很大，但是，每个市场主体自身的发展跟自己的选择、自己的战略还是有关系的。我们都说“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”。作为一个领域中的先驱者，有先发制人的优势，同时也是有劣势的。

先驱者没有经验，需要摸着石头过河，假如不小心犯了什么错误，或者驾驭不住自己的发展趋势，后果可能会很致命。因为先驱者做的是以前完全没有人做过的事情，而后人就可以观察他们的教训并从中学习，然后超越他们。事实是非常残酷的。而且，有的时候先发者会树大招风，导致自己骄傲轻敌，对长远发展也不一定是什么好事。

那么，怎么去看待自去年以来似乎冷静下来的市场呢？比如说，是否还可以再去开一家做污水处理的公司？好像不太行，十几年的拼杀，模式和技术、头部位置似乎都已经定型了。不过，有时候，看起来已经静止了的市场其实暗藏玄机。在十大之外，中持股份、鹏鹞环保、国祯环保也是实力派。再比如说，今年水业战略论坛期间一些技术型企业的发言，都是很有雄心的，有自己的方向，我偶尔注意听的几家，金科，合续，清控，万朗，浦华，翰祺，清研，博汇特等，它们的努力，也有可能在水处理的某个领域带来一个飞跃。

假如说某一个产业已经停滞了很久没有重大革新出现，这种情况下，可能大家都把注意力放在别处了，没有什么人去关注它。然而，总会有一些眼光不一样的创业者，会默默地、勤奋地去进行伟大的革新。

在论坛上，王凯军老师演讲中澄清了我们对于创新的误解，让我们更好地理解环境技术创新和企业创新的路径。创新不是创造一个新东西去替代旧东西，而是如德鲁克对创新的定义：创新是“使人力和物质资源拥有更大的物质生产能力的活动；如何改变现存物质财富创造潜力的方式都可以称为创新；创新是创造一种资源”。

还有一些让人感动的听会者：北控的李力总，演讲完毕没有离开会场，两天里一直在会场听之后的每个发言。还有杭总，也一直在会场听技术企业的发言，去比较、去评价。

两天会议，以及22日晚的友谊夜话和颁奖典礼，听完这些演讲、对话，我觉得，似乎最后的赢家总是有着某些相通的特点：头脑冷静，胜不骄、败不馁。深谋远虑，对自己要做的事情的本质是什么有着深刻、长远的认识，耐得住寂寞，熬得过寒冬，不执迷于一时的热闹或者出风头；日进千里时也可以hold住自己，步步为营，看得到潜在问题，遭遇强敌时也能够不慌不忙，立刻全力反击。很明显，没有hold住自己的公司确实在去年遭遇了重大危机，此前的日进千里反成危机根源。在会上，遇到了从这些公司离开的几位朋友，他们也只能是惋惜。

最后说说，在听会时论坛带给我的是什么。我觉得是知识。

“得到”对知识的定义是：知识就是内在结构化的信息。我的理解就是，把碎片化的信息，按照一定的框架进行排列组合，消化吸收，就是知识。有一些行研的朋友，在参加完我们的论坛后，会梳理出完整的知识点，我觉得这就是根据外部信息构建了自己的知识体系。对于个人来说，最好的知识体系应该是既有宽度，又在某一个专业领域有所纵深。

我们的大脑就像是一个书房，刚开始学习的时候可能只有一个书桌，书桌上只有一两本书，几张纸。但是随着输入信息的量越来越多，我们就需要一个或者几个书架，把不同种类的知识分门别类的放好。我们的论坛在策划环节对要输出的信息其实已经做了分门别类，省了大家一些时间。

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