你猜怎么着

昨天换了办公室，搬到了二楼肖琼办公室旁边的办公室。

肖琼说让李伟等几个男生帮我搬东西，我是很不愿意麻烦大家的，就想每天中午和下班后自己一点点拿就好了。

中午去拿东西时，艳梅问我是否需要帮忙，就请她跟我一块儿过去拿一点。没想到她动作十分迅猛，三下两下帮我都拿上去了，杨帆也过来帮我最后扫尾。所以，出乎意料，我昨天下午就成功乔迁到了新址。

换办公室的事，国娟告诉我是傅老师的安排。我当时听了小小地感动了一下，傅老师那么忙还能想着这点小事。本身我对坐在哪里都没有什么意见，事实上，只要带着我心爱的小电脑，在哪里都能办公，下班回家的顺风车上我都照样能敲敲打打，比如这篇。

换办公室是因为我的工作内容有所调整。

对着日历算了下日子，2015年5月回来上班，2016年10月开始做论坛策划，到现在有3年了。这次调整是从公司的基础业务板块到公司的战略创新板块。

该说点儿什么最合适我没有把握，不过我想人生中大概会经历各种last day，而工作中的调整是再正常不过也是最容易接受的一种。

只能说感谢各位同事，尤其是薛总、老汤和我们策划会展团队的同事，给你们帮过忙不一定，但肯定添过麻烦。一直以来的宽容，承蒙关照。哈哈，煽不煽情？当然还会有一个过渡期，以后找我到二楼吧。

以后的工作跟以前不太一样，会接触到不同的人和事，会跟随傅老师和创新管理团队的同事一起做一些产品创新、模式创新。

昨天和傅老师、张总、雪峰、季托等参加了一个会议。客户是我以前基本没有接触过的工业企业，两位制造业企业家面临的问题和环境企业家面临的问题不同。

这两年，工业企业感受到了环保的压力，有的甚至已经到了生死抉择的地步。升级、绿色化迫在眉睫。

我想到WX同学有一天在群里跟我说他要去宜兴采购环保设备。我问为什么？你们一个石化公司需要哪门子环保设备？他说是火车卸车的输油臂。输油臂有什么环保不环保的？“有啊，就算是概念，也得往上靠。产品得在中石化的框架协议里。”

就算是概念也要往上靠。但不是仅凭概念就能真正做好。

我们所见的这家企业，在当地的规模也比较大了，也是利税大户，但在一层一层压力之下，面临搬迁的窘境。搬迁的成本巨大，而且不是最根本的办法。搬来搬去不还是在中国吗？现在搬到环保压力小的地方，谁能保证它在多少年内能够延续当前的政策？搬到国外？方方面面计算一下，更不靠谱。工厂需要交通便捷，需要充足的水资源，还要离居民、村民居住地足够远，这样的地方不好找。

傅老师的意见是，真做环保，真做好绿色化改造，做出效果，做出影响，这样做到不搬迁或者是主体部分不搬迁。做成了标杆、典范后，可以向同行输出升级转型的能力，甚至能吸引产能投靠。

现在的问题是，对于企业来说，大都是应付性质的，勉强达到排放标准了事，有的达标都很难。因为这部分的环保投入都是成本。如果政策上能做差异化管控，考虑企业的绿色化程度，把它们从环保角度分出三六九等，做得好的企业，政策上优待，在污染压力下，需要关停并转的时候，不关、不停这些绿色工厂，而是让那些污染严重的本地同行业工厂停产，这样对于政策的制定者和执行者来说，都是更科学的做法。

昨天下午和晚上，傅老师又分别见到环境部领导和一位地方政府的省级领导。他们讨论的话题之一就是工业企业的痛苦与困惑。

他们都认同傅老师的观点，企业应当从被动环保转变成主动环保。

被动环保只增加成本，企业就视环保政策为敌人，如果能对环保投入真实有效的头部企业进行差异化管控，那么优秀企业就会成为政府实现环境目标的同盟军。

如上文提到的那家大企业，企业家的困惑是：环保我做好了，未必有好结果。我的企业甚至可能因为环保投入太多，死得更快。还不如现在苟且偷生，多活几天。

中央和地方的两位领导也明白，中央和环境部定的环保大目标是硬性目标，是确定无疑的，但是如何达成这样的目标呢？在地方上，动作是不明确的，有的地方政府就不问青红皂白，全都一关了之，这样倒应急成功了，但结果未必就是环境部所希望看到的。

跟环境部领导沟通后，傅老师觉得上述企业的问题不是个案，即便是当前不拆迁的企业也要未雨绸缪。环保的投入，如果是应付性质的，那就是沉没成本。最怕的是投一半不投了，一百里路半九十，对企业来说绝对是亏的，最终的命运也依然逃不开关闭或被驱赶。只有坚定地在环保大势之下，做到底，才能走出生路。

而对于政府来说，无论是中央政府还是地方政府，搞垮企业都不是目标，要通过政策让企业成为政府的同盟军。如果环保方面，得过且过，那还是和以前一样，是低成本的狂欢，我们的产业发展应该进入绿色竞赛时段了。

企业在政策不明确的情况下，半死不活，要拆不拆，跟薛定谔的猫似的，这对企业来说是伤害，这种情况下，它们自暴自弃，彻底放弃环保投入，苟活一天是一天，对环境的伤害则更要命。

但如果在环保方面，政府只画一个合格线，每次提标，企业都会是反对者。最好是画出等级线，差异化管控。重点在于机制设计，比如说确定几个大方向，给出100个细分指标，只要企业努力就能提高，提高就能得到更优惠的政策条件。而让先在环保方面行动起来的企业有效益，主要靠地方政府。要减少不稳定企业，快速淘汰落后企业。

 “我们的核心任务是陪伴这些企业，坚定地一起往前走。”傅老师说，就好像是在穿越山洞，进去走了一段后，看不到光的时候最容易慌张，需要分解目标，需要切实的指引。

这种对于一个工业企业的全过程咨询，协助产业绿色升级，对我们自己来说是一种商业模式的创新，也是E20使命所在。我们的任务是为企业形成真正的解决方案，帮助它们实现绿色化改造、绿色化转型，同时也能为环境政策的进一步细化与落地提供切实的支持。

昨天中午开完会，听完傅老师和两位企业家的细细商议，我觉得心脏怦怦直跳，有一种激动的情绪。这是工作的激情？后来一想，也许是因为我没有吃早餐，饿得发慌的缘故吧。但不管怎么说，这来自工业企业的新的话语，于我是一种新的体验。

这一篇的内容最终竟然是如此高屋建瓴。你猜到了吗？

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