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绿茵陈
绿茵陈
2022-04-26
收录于合集 #环境产业
33个
昨天换了办公室,搬到了二楼肖琼办公室旁边的办公室。
肖琼说让李伟等几个男生帮我搬东西,我是很不愿意麻烦大家的,就想每天中午和下班后自己一点点拿就好了。
中午去拿东西时,艳梅问我是否需要帮忙,就请她跟我一块儿过去拿一点。没想到她动作十分迅猛,三下两下帮我都拿上去了,杨帆也过来帮我最后扫尾。所以,出乎意料,我昨天下午就成功乔迁到了新址。
换办公室的事,国娟告诉我是傅老师的安排。我当时听了小小地感动了一下,傅老师那么忙还能想着这点小事。本身我对坐在哪里都没有什么意见,事实上,只要带着我心爱的小电脑,在哪里都能办公,下班回家的顺风车上我都照样能敲敲打打,比如这篇。
换办公室是因为我的工作内容有所调整。
对着日历算了下日子,2015年5月回来上班,2016年10月开始做论坛策划,到现在有3年了。这次调整是从公司的基础业务板块到公司的战略创新板块。
该说点儿什么最合适我没有把握,不过我想人生中大概会经历各种last day,而工作中的调整是再正常不过也是最容易接受的一种。
只能说感谢各位同事,尤其是薛总、老汤和我们策划会展团队的同事,给你们帮过忙不一定,但肯定添过麻烦。一直以来的宽容,承蒙关照。哈哈,煽不煽情?当然还会有一个过渡期,以后找我到二楼吧。
以后的工作跟以前不太一样,会接触到不同的人和事,会跟随傅老师和创新管理团队的同事一起做一些产品创新、模式创新。
昨天和傅老师、张总、雪峰、季托等参加了一个会议。客户是我以前基本没有接触过的工业企业,两位制造业企业家面临的问题和环境企业家面临的问题不同。
这两年,工业企业感受到了环保的压力,有的甚至已经到了生死抉择的地步。升级、绿色化迫在眉睫。
我想到WX同学有一天在群里跟我说他要去宜兴采购环保设备。我问为什么?你们一个石化公司需要哪门子环保设备?他说是火车卸车的输油臂。输油臂有什么环保不环保的?“有啊,就算是概念,也得往上靠。产品得在中石化的框架协议里。”
就算是概念也要往上靠。但不是仅凭概念就能真正做好。
我们所见的这家企业,在当地的规模也比较大了,也是利税大户,但在一层一层压力之下,面临搬迁的窘境。搬迁的成本巨大,而且不是最根本的办法。搬来搬去不还是在中国吗?现在搬到环保压力小的地方,谁能保证它在多少年内能够延续当前的政策?搬到国外?方方面面计算一下,更不靠谱。工厂需要交通便捷,需要充足的水资源,还要离居民、村民居住地足够远,这样的地方不好找。
傅老师的意见是,真做环保,真做好绿色化改造,做出效果,做出影响,这样做到不搬迁或者是主体部分不搬迁。做成了标杆、典范后,可以向同行输出升级转型的能力,甚至能吸引产能投靠。
现在的问题是,对于企业来说,大都是应付性质的,勉强达到排放标准了事,有的达标都很难。因为这部分的环保投入都是成本。如果政策上能做差异化管控,考虑企业的绿色化程度,把它们从环保角度分出三六九等,做得好的企业,政策上优待,在污染压力下,需要关停并转的时候,不关、不停这些绿色工厂,而是让那些污染严重的本地同行业工厂停产,这样对于政策的制定者和执行者来说,都是更科学的做法。
昨天下午和晚上,傅老师又分别见到环境部领导和一位地方政府的省级领导。他们讨论的话题之一就是工业企业的痛苦与困惑。
他们都认同傅老师的观点,企业应当从被动环保转变成主动环保。
被动环保只增加成本,企业就视环保政策为敌人,如果能对环保投入真实有效的头部企业进行差异化管控,那么优秀企业就会成为政府实现环境目标的同盟军。
如上文提到的那家大企业,企业家的困惑是:环保我做好了,未必有好结果。我的企业甚至可能因为环保投入太多,死得更快。还不如现在苟且偷生,多活几天。
中央和地方的两位领导也明白,中央和环境部定的环保大目标是硬性目标,是确定无疑的,但是如何达成这样的目标呢?在地方上,动作是不明确的,有的地方政府就不问青红皂白,全都一关了之,这样倒应急成功了,但结果未必就是环境部所希望看到的。
跟环境部领导沟通后,傅老师觉得上述企业的问题不是个案,即便是当前不拆迁的企业也要未雨绸缪。环保的投入,如果是应付性质的,那就是沉没成本。最怕的是投一半不投了,一百里路半九十,对企业来说绝对是亏的,最终的命运也依然逃不开关闭或被驱赶。只有坚定地在环保大势之下,做到底,才能走出生路。
而对于政府来说,无论是中央政府还是地方政府,搞垮企业都不是目标,要通过政策让企业成为政府的同盟军。如果环保方面,得过且过,那还是和以前一样,是低成本的狂欢,我们的产业发展应该进入绿色竞赛时段了。
企业在政策不明确的情况下,半死不活,要拆不拆,跟薛定谔的猫似的,这对企业来说是伤害,这种情况下,它们自暴自弃,彻底放弃环保投入,苟活一天是一天,对环境的伤害则更要命。
但如果在环保方面,政府只画一个合格线,每次提标,企业都会是反对者。最好是画出等级线,差异化管控。重点在于机制设计,比如说确定几个大方向,给出100个细分指标,只要企业努力就能提高,提高就能得到更优惠的政策条件。而让先在环保方面行动起来的企业有效益,主要靠地方政府。要减少不稳定企业,快速淘汰落后企业。
“我们的核心任务是陪伴这些企业,坚定地一起往前走。”傅老师说,就好像是在穿越山洞,进去走了一段后,看不到光的时候最容易慌张,需要分解目标,需要切实的指引。
这种对于一个工业企业的全过程咨询,协助产业绿色升级,对我们自己来说是一种商业模式的创新,也是E20使命所在。我们的任务是为企业形成真正的解决方案,帮助它们实现绿色化改造、绿色化转型,同时也能为环境政策的进一步细化与落地提供切实的支持。
昨天中午开完会,听完傅老师和两位企业家的细细商议,我觉得心脏怦怦直跳,有一种激动的情绪。这是工作的激情?后来一想,也许是因为我没有吃早餐,饿得发慌的缘故吧。但不管怎么说,这来自工业企业的新的话语,于我是一种新的体验。
这一篇的内容最终竟然是如此高屋建瓴。你猜到了吗?
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