近期杂念
（摄于美国一号公路）
A级战队 - 昨天在会场碰到一个求职者，我对她讲：我喜欢非常聪明的人，我不喜欢平庸的人。补充说明一下，什么是我心中的聪明：即你一定要让我至少有一点很服你，在这一点上你要比我强，否则，很难进入我的战队。曾经有一个很著名的管理论断，即A级的人会招聘A级的人，但是B级的人会招聘C级的。如果你是team leader、manager，一定要确保自己能招聘A级的成员。
自律 - 所谓自律就是对很多邀约说No，别太在意“面子”。中国人太在意面子，拼了命的喝酒，明知忙还要去赴约，这都是爱面子的后果。其实，如果你坚持自己的原则，大家也逐渐不会去勉强你。我在生活中之中碰到过一些非常坚定的对我说No的人，我们的关系并没有因为Ta说No而变差，相反，Ta反而因为直抒胸臆的说No，而赢得了我的长期尊重。
什么时候应该独断？- 昨天我们开了一场发布会，上台讲演的人有10人左右，PPT的原始素材也是来自几个不同的team和作者。从我受命对整场的PPT负责以来，我就开启了「独断」模式。无论这个PPT是来自内部，还是来自外部客户，都必须通过我的审核。有一些PPT原始素材不错，我只修改部分关键页面的话术。一些PPT开始亮点不突出，我就推到重来，按照我的逻辑来重新整合所有元素，一遍不行，我们就来第二遍。一些客户的PPT和整体风格不搭，有过多自己的宣传，但是和我们发布会没有呼应，我把客户叫到身旁，按照整体原则逐页删改，并取得他的同意。如果碰到对方坚持己见呢？我会表达我的想法：如果无法达成一致，就先别上，不勉强。整场发布会下来，PPT素材部分满意度不错。以下是我的经验：如果你要整合很多人的素材，切记：1. 确保每部分内容足够精彩，不精彩内容大胆删掉；2. 确保所有参与者要follow一个规矩，对不符合规矩的要勇敢说No；3. 要足够的独断，但也要有足够的说服力。
长期规划 - 说到工作的规划，我会想5年之后的梦想，然后反思今日之不足。5年之后的目标越清晰，近期要启动的项目就越清晰。我们的工作节奏很快，比如7月开发者大会之后，9月份有一个中间版本的发布。按照最初公布的Roadmap，类似的发布是按照季度为节奏。这还不算更加频繁的开发者沙龙。为了筹备这样的会议，我们都会采取Daily Standup的日站会。这样的快节奏有很强的推动力，但如果一味的追求快和忙，很容易放弃思考，变成「应激反应」。为了确保长期方向的正确，我们必须做5年的规划。近期我会把5年的目标在内部讨论和同步。并且把为了支撑长期计划所需要的机制和职责落实到人。
冰山效应 - 大部分人喜欢光鲜的东西，所以我们的注意力都会盯着冰山在水面之上的部分，却忽视了冰山在水面之下还有9/10。这才是长期战略思考需要关注的地方，无论是个人发展还是组织建设。为了关注水面之下的9/10，我们就要follow智者的建议：要学会造钟而不是仅满足于报时。
有关挑剔 - 作为老板，一定要非常的挑剔，并且能提出有建设性的建议。必须把团队每个成员心目中的标准提升到一个更高的全新水准。这样所有身处其中的人才会有很大的提升。所有的成长，都来自于内在标准的提高。
15分钟规则 - 除了老板安排的会议，我自己安排的1 on 1都是15分钟一个，无论是面试、讨论还是同步信息。一个事情，如果15分钟还说不清楚，说明没有想清楚；一个人，如果15分钟不能证明自己很牛，那说明不牛。对于没有想清楚的事情，不牛的人，不要浪费时间。
Scaling - 所有系统最终极的问题就是Scaling（规模变化，扩张或者收缩），我们花时间花精力花资源做基础设施建设，就是为了满足系统Scaling的需求。
以上即为最近两三天的杂念，若有更深入的思考，则会把某些想法扩充成文，Stay Tuned。
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参考文章：说点心里话
前一篇文章：如何面对职场竞争？
原创100天100篇之37/100，享受自己的每一天吧！
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