如何面对职场竞争？
（今日小问题：照片出自哪里？）
以下提问来自「知识星球」（原「小密圈」）中的「辉哥奇谭读者群」
「匿名用户 提问：辉哥，您好！刚任中层，现在觉着最大的问题是人事的心力不够。遇到一些明争暗斗，现在想的多的是如何讨领导的欢心，如何避免一些明坑暗坑等等。开始并不是我想的，但是遇到一些明枪暗箭，和颇有心机之人，被坑之后自己不断反思，开始只能是自己郁闷，这样也不是办法，必须学会保护自己和团队利益。但你承受的下面的人也未必理解。觉着好累呀。辉哥您是否有过这样的阶段，应该怎么度过和提升自己。好讨厌有心机之人，不喜欢自己变成那样。谢谢！」
Hi，暂且称呼你为小 L，
我以前一个老同事曾经讲过「有人的地方就有江湖」，这句话其实是超越时间和空间的，也就是说，任何组织和公司内，都不可避免的有各种竞争。一些竞争手段是你所不屑的，所以在你眼中，这就是「明争暗斗」。
基于这种「恶意竞争」的认知，所有的现象都可以被重新解读，比如「明争暗斗」、「明枪暗箭」、「颇有心计之人」等等。基于这些解读，你会「觉着很累」。但你又「不喜欢自己变成那样」，所以就会越来越累。其实别人怎样对你都还好，但是一旦你心力憔悴，甚至因为一些「不公待遇」而变得愤世嫉俗，你顺利实现了「加害自己」的目标。
为了从这种画地为牢的困境中摆脱出来，我们来换个角度。
首先，我们得承认，在任何组织和公司里，只要有人聚集的地方，就有局部利益，就有不设限的竞争。但这种竞争不限于同级，它其实包含内部的三方面和外部总共四个方向，所以称为「四面楚歌」也不意外。这些竞争包括「你和下级的竞争」，「你和上级的竞争」、「同级的竞争」外加「外部竞争」。不要忽视外部竞争，有人内斗特别厉害，但是却不想竞争对手从外部崛起，最终导致全局的失利，这种教训在中国历史上很多。
出现竞争的最根本原因是「利益冲突」- conflict of interest。不要小看这个词，用这个词能分析出很多根本性的问题。我们今天，暂且用「利益冲突」来分析同级的竞争。
现在我们假设你处在一个比较正常的公司，有一个比较正常的领导，凡事能从全局出发，讲道理的，有一定判断力的，能比较公平的对待人——如果不是，请抓紧时间离开，离开的越早越好）。
在这样一个相对正常的环境，我们能采取哪些措施让自己既能顺利的成长，又不必强迫自己去做自己不认同的事情？建议如下：
加强和领导的沟通 —— 沟通不是阿谀奉承，而是去完成一个使命：即让领导相信，自己会努力工作，给领导「长脸」的。能帮助领导成功在先的人，职业生涯一般都会有好运气，也有贵人相伴。与领导沟通，不用去专门「讨欢心」，完全可以有自己的态度。能力越强的领导，越喜欢有自己态度的员工。不过沟通可以主动一些，适度频繁一些。
围绕核心优势打造护城河 —— 职场上每个人都需要有自己的「护城河」，这个并非事情的边界，而是自己最突出的优势。你在职场上，在一个相对小的范围内，什么才是你「不可替代」的优势？有哪些事情，领导一想起要去救火，就能想起你？记住一点，你在职场的竞争力不取决于你能做多少件事情，而在于建立「个人品牌认知」。与「竞争优势」相关的事情，是你要争取的事情，与此无关的事情，是你需要回避的事情，因为你很难做好。
稳扎稳打，求深而非广——不要总想着伸手扩张地盘，越伸手，越容易碰触到边界以及同级同事的敏感的神经。其实好好把自己目前的一亩三分地经营好，做的非常深入扎实，做出水平，一定会得到领导的青睐。好活会源源不断分配给你，而无需特意去争抢。
眼光高远，超越「竞争」—— 如果你在和一个你根本看不上的人竞争，那么你无疑在拉低自己的眼光、品位和水平。不管结果如何，你都输了。所以，和同级之间的最好竞争手段就是「定位高远，降维攻击」，不要纠结于局部的得失，而是要能看到3-5年后的发展，对标更牛的人。这样，看的远，定位高，不出一两年，你会把原本和你「竞争」的同事都甩开。有太多人忙于内部竞争而没时间做自我发展和提升。最终大老板怎样选人，用人，提拔人，还是看才能。少花心思「勾心斗角」，多花心思做自我提升，并且加强社交和沟通，让你的努力和进步一览无余的展现在大家面前。这样，你会有很多意想不到的好运的，凭借你的努力和好运，那些站在原地和你竞争的人，很快就难以望你项背。
还是那句话，如果你真正知道自己是谁，知道自己人生的使命，知道自己的核心优势，其实是没有谁能和你的竞争的。焦灼于内部竞争的人，往往既缺自知之明，也不具备前瞻视野。
参考文章：写在39岁到来之际
前一篇文章：有多少人真正看过Apple发布会？
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