好好休假
今天趁着十一长假来临之时，谈谈我对于休假的看法，综合起来看包含三个要点：
年假一定要休
一定要高质量的休假
关键的事务不能耽误
一些人的确因公务缠身而无法休假，还有更多的人担心休假会影响工作的绩效和评价，而不愿意休假。我认为前者是可以理解，而后者则大可不必。休假有多重的意义，以我自己为例，至少有三重的含义：
第一：对于大家庭而言，这是我们一年难得的家庭相聚的日子。现在年轻人基本上是独生子女，又有很大的比例在外地工作，一年难得相见。在刚开始毕业那几年，基本上都是安排过年回家见父母。单身的时候还好说，一旦谈恋爱、结婚，就会碰到「过年回谁家」的难题。不仅如此，春节这个传统意义上的「团聚」的日子并非真正适合相聚，很多在大城市工作的年轻人视春节为「年关」，过年回家仓促，火车票飞机票极难买到，回家之后也有各种压力集中爆发。我们在最近几年都是选择春节不回家，而是利用年假外加一些公休的假期，分别带双方父母去旅行，大家整体的满意度提升了很多。与大家庭相聚，这是休假的第一个意义。
第二：对于小家庭而言，别看平时大家早晚都在一起，但实际相处的时间未必比得过与公司的同事的相处时间，尤其是北上广深这样大城市的青年。所以，如果有休假的机会，则是小夫妻二人深度相处的好机会。不仅是二人的单独旅行能提供这样的机会，即使是和一方父母一起出行，小夫妻二人相处时间也比工作日时多了很多。并且，在长途旅行中，二人需要携手应对很多具体的事务，包括从目的地的选择、酒店餐馆的选择，照顾父母甚至是选路、导航这样的「小事」。这些都增进了小夫妻的感情。
第三：对于我自己而言，每次「长假」都是自我反思的好时机。平时终日忙碌，难得有抽身出来的机会。说起来很有趣，我的很多重要的人生抉择，都是在长假期间做出来的。说到细节，则更有趣，很有可能是长假期间某天晚上半夜醒来，突然一些关键的问题茅塞顿开。休假，为放空和思考重要问题，提供了最佳的时机。
以上是休假对大家庭、小家庭和我自己的意义。
既然意义重大，就必须严肃对待。最基本的要求是：好好休假，即高质量的休假。什么是高质量的休假？让我们看看「低质量的休假」就知道了。一言以蔽之，「公私不分」的休假是低质量的休假。比如，每天手机邮件、IM甚至电话不离手，全部陷于工作事务之中，只是物理上换了一个位置而已。这是真正的身在曹营心在汉。虽然你可能以为这样对自己的工作评价有帮助，但是长久下去是非常有害的。你会像一个弹簧一样，长期处于高压状态下，失去弹性，失去活力，最终失去竞争力。
有鉴于此，我认为高质量的休假最基本的要求是：公私分明。在休假的时候就好好休假，这样才能保证在工作的时候能够真正好好工作。休假时可以充分的放松，非常高质量的与家人相处。这样，等重返工作岗位时，才能以饱满的精力和家人的充分支持为前提，更加高效的工作。
有一个朋友问我，在如此忙碌的情况下，如何与家人保持亲密的关系？我的回答很简单：就是相处时一定要用心。一心二用一定是不用心。
但是，如果你身处关键的岗位，比如企业的中高层，比如一线管理岗位，则很难在一段时间抛开工作不管，这样一定会影响工作，尤其是关键项目的推进，关键客户的维护等等。怎么办？你需要需要有办法能在休假的时候「不误事」。
如何在保证高质量休假的前提下，不误事？我有如下的建议：
第一：关键的事务都需要有得力的人来负责，并且享有充分的ownership和授权。Ta知道这是Ta的事情，而不是老板的事情，而且Ta有调动资源和做出必要决策的授权；
第二：休假的时候不要随时去处理各种临时性的事务，比如处理邮件，处理IM消息等等。比如和同事约定好，每天找一个非常固定的时间，以非常高的效率处理所有当天的工作事宜。对我而言，现在习惯每天晚上9-11点处理当天的工作事宜。比如9.26晚上，我用了75分钟处理了所有当天邮件，和5个同事打了电话，开了一个电话会议，在微信上处理了两个事务。
第三：特别关键重要的项目还是要保持每天跟进的状态，需要每天能看到进展，必要的时候和相关负责人电话联系。在休假期间，1 on 1的电话是效率最高的推动手段。
当然，管理的最高境界还是「你可以消失一段时间而Team正常运转」，这意味着你真正完成了「造钟人」的使命，而不是一直充当「报时人」的角色。达到这个境界还有时日，在此之前，让我们先用以上的方式来休假，来高质量的休假，来在休假的同时保证重要事务的正常推进。
祝大家有一个好假期。也欢迎大家谈谈自己的休假心得或者十一的休假计划。
参考文章：每一天都是一次旅行，漫步东京之 —— 一场说走就走的旅行
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