「咦，我与大家不一样」

今天参加培训，做了一个「全脑优势」（HBDI）的问卷。统计结果很有趣，在参加调查的同事中，绝大多数人的优势区在 A 象限（分析型），而比较少的人在 B（实践型）、C（关系型）和D（经验型）。我自己的优势区在 C（104），同时 A（86） 和 D（84） 也比较高，B （32）很低。（搜索「全脑优势」或者 HBDI，会有很多类似的图片）

关于这个问卷的具体评测和解答大家可以参考网络信息。我想说的要点是，我再一次发现：「我与大家不一样」，即我成了这个组织中的「少数派」。这是喜是忧呢？答案不是那么简单。

首先，如果和这个组织内的大多数人不同，那么在被评价时就会遇到困难。大家会觉得你很特别，也有用，但是不知道该如何用系统常见的标尺评价你，这是「忧」的地方；但是，在处于变革时期，当组织期待一些新鲜的变化时，我又会从「少数派」变成「大熊猫」，因为在某种情况下，只有我这样的人才能提供关键的、不同于其他人的「认知」，这是「喜」。

其实不仅是我，很多读者们都能在日常生活中发现自己是「少数派」，个性越鲜明，特点越突出的人越会发现自己是「少数派」。这时候就会面临选择：我是继续坚持自己的特点，独立的生存下去，还是与大家趋同，泯然众人矣？这的确是很多人面临的艰难选择。

对此，我的选择是，尽可能的去理解大家，也想办法让大家能理解我。我在 C 象限之外，A 和 D 也比较强。尤其是我在 A象限也比较强，所以与这些「A 区」的同事们能自如的沟通，既能很容易的理解他们，又能用他们习惯的方式说服他们。

但是，仅仅做到这一点是不足够的，无法让你自己脱颖而出。你需要的是在你的优势象限充分的发挥，甚至你需要在组织能做到某个垂直领域的「唯一」，这就是更好的人生战略选择。

比如我自己，在 C 象限能充分的体现「感情丰富」和「善于表达心灵层面」，而对应的具体行为和特点有「写作」、「爱倾诉」、「表达」、「对人敏感」、「以人为导向」等等。这些都与我日常工作和生活中所表现出来的特点非常吻合。我自己终身的职业是「布道师」，同时喜欢写作，喜欢与人交流精神层面的东西，这都是我在工作中的立足之本。

我要做的是接纳自己处在「C 象限」这个事实，同时不断的去强化「C 象限」的优势。而在 A 象限，因为很多同事要好于我，无论我在 A 象限怎么努力，都会面临「竞争力不足」的问题。我要做的就是保持 A 象限的一定水准，能确保和同事无障碍沟通即可。当然，虽然 D 象限的得分为84分，没有超过100分，但是因为这个象限的同事数量依然很少，也可以作为自己的「次优势区」发展。这个象限的行为和特点包括「创新」、「想象」、「直觉」、「综合的」、「全局的」和「概念化的隐喻」等等。这与我在全局思维，终局思维以及以终为始的思考特点也非常匹配。

从以上的「全脑优势」结果分析中，可以看出，我们首先应该接纳自己的特点，而不用过于担心与其他人不同；在此基础上，我们要在自己的特点中发现「优势」，而优势都是相对而言。所以，除了你自身「最强」的那一点之外，与他人相比「较强」的那一点也可以做为优势点去培养。

接纳自己与他人不同，从不同中发现闪光点，从闪光点以及对比中发现优势点，之后充分的培养和发挥自己的优势点——这就是我们个人走向真正成功的正途。

-「咦，我与大家不一样」

-「那太好了！」

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参考文章：写在39岁到来之际

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