成年人更应该在意「对错」而非「利弊」

昨天中午和一个刚入职的同事吃饭，谈到她之前就职的一家「大公司」，大家感叹当年这家企业的手机销量位列前四，但现在已经跌出排行。表面看是业绩问题，深层次原因是企业领导者与时代脱节，成长停滞。企业是领导者DNA的投射，领导者成就了这个企业，也局限了这个企业。

在《终身成长》一书中，作者指出，很多大公司的领导人看起来英明神武，其实是「固定型思维」，这会最终阻止企业的成长。领导人的高度决定了企业的高度，为了避免自己成为企业的天花板，领导人必须发展「成长型思维」，拼命的成长，发展心智。上述这家大公司的领导者比较符合「固定型思维」特征，虽然过去成功过，但已经停止了进化，最终拖累了企业。

员工在决定职业选择时也要观察企业领导人，看他是成长型思维还是固定型思维。拥有成长型思维的领导人，可以带领这个企业不断走向新的高度，这让每一名参与其中的员工，也获得长足的进步。反之，如果企业领导人是固定型思维，那么你的发展也会受到局限。大家不往上走，自然开始横向发展，互相挤压。

什么样的领导者会停止成长？有一个典型的特征，就是身边环绕谄媚者。这些谄媚者最大的目标不是在意一件事情的对错，而是在意利弊。领导爱听的，对他个人的升职加薪有利的事情，他会大讲特讲；而领导不爱听的，对他的个人升职加薪无关的事情，他会避而不谈。这样的人奉行一种职场哲学：「小孩才分对错，大人只看利弊」。

而令我开心和自豪的是：作为下属，我不是这样的谄媚者；作为领导，我也不喜欢自己身边有这样的谄媚者。

我在职场上不时会碰到一些艰难的项目，开始是我发起，分别有团队的同事接手具体跟进。执行的过程中，我碰到难题，项目在部门不受支持，来自上级和同级的质疑声颇多。我在这个时候也开始动摇，虽然我相信我们的判断是对的。幸亏当时具体负责的几个同事对于这几件事情也非常笃定，要坚持做下去，这给了我很大勇气继续去力推这几个项目。幸好，这些项目最终都得以开花结果。而最终的结果表明：我们当初的判断的确是对的。

如果我们当时选择了「利弊」，而不是「对错」，那么我们100%在当时会放弃这些项目，而去做那些领导、同事喜欢的项目，不去碰这些艰难的项目。

这些项目在推动的时候非常艰难，你也会不断的怀疑自己的判断。但是只要坚持「对错第一」的原则，就很难做出错误的判断。这些项目坚持下来，对于公司、团队和自己，都有极大的好处：公司得到了实实在在的长期收益，个人也有长足的发展。

如果事情被谄媚者主导，在意短期的收益，在意领导的当时的好恶，那么当时可能看起来是一片和谐，但是事态会越来越糟糕，因为这个世界不是由一家公司主导的，而是由这家公司和他的竞争对手以及消费者共同构成的。如果领导出现误判，而身边的人只会迎合，拼命去证明领导是对的，市场会给出最可怕的分数。

真正的成年人更应该在意「对错」而不是「利弊」。在意对错意味着你选择「不唯上」，选择长期利益而不是短期利益。公司和组织无论大小，都应该更加鼓励员工去在意「对错」，而不是追逐「利弊」。只有这样，才能获得最终想要的成功，而不是短期表面的和谐。

希望你永远选择做更加在意「对错」，而非「利弊」的直言者，而非谄媚者；也要注意永远与身边那些谄媚者保持距离。

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参考文章：成长是反人性的

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