网络化生存
（我并非自恋，只是最近天冷，大多数时候只是在家里自拍...）
刚才和新来的同事聊我对个人成长、价值、商业模式等问题的看法，核心是：自己努力，提升个体能力，解决局部问题的思路是农业时代的做法。以这种思路，无论在公司还是出去单干，都无法创造更多的价值。
如果我们以网络型，立体型的角度，升高两个维度度看自己，你会发现有太多的事情做错了，有太多的潜力可以挖。比如关键认知：你的价值不取决于你这个个体，而取决于你所选择和创造的网络。在网络中，通过单点优化去提升价值是徒劳的。你要做的是加强链接，增强网络，你最终获益是通过增强网络达成的。今天来谈谈这个认知。
单点无法解决系统级问题的典型例子是学英语，学英语最大的误区是试图用单点修炼的方式掌握一种网络化生存的技能。从小到大，我们的语言能力不是在学校学习的，而是在家庭，在日常生活中通过不断的交流沟通掌握的。
我们掌握母语是这样，掌握第二门语言更应该是这样。最重要的是给自己创造语言环境，让自己有更多机会和说这门外语的人更多的链接。这才是「学外语」的正途，除此之外的其他努力都是事倍功半。
农业时代的个人发展观是这样：我在生活中受挫，我要去学个学历；我无法解决问题，我要去提升技能。这些问题都是系统性的，试图以提高个体能力去解决系统问题，是悲剧产生的原因。
解决的方法是：我们要把自己升级为网络，也要以网络的形态去更大的网络里生存。在网络中，通过链接，通过增多链接，通过强化链接，通过即时链接，解决个体所看到的一切问题。站在个体看是问题的，站在网络的上端看都是机遇。
举个例子：当我是面试官时，如果同样年龄的两个候选人来面试，本科来自同一个大学，同一个院系。A是本科毕业工作3年，B是研究生毕业工作1年，同等条件下我会优先考虑A而非B。
因为我知道有很多人上研究生的原因是觉得自己本科毕业竞争力不够，所以希望提高竞争力，但其实最好的大学是「社会大学」。A的能力和见识是通过摸爬滚打，通过更多链接得到的，而B则把更多的时间花在一个象牙塔内，独自操练。
当个体不在网络中时，我们甚至很难孤立的评估其价值。而个体证明自己的最佳方式就变成「获取更多认证」，比如更高的学历，更多的职业证书，更多的认证。但是，当你试图去获取客户，创造价值时，大部分客户并不知道这些证书的含金量。所以，你名下一堆「认证」，并不能帮你获得更高的身价，也不能帮你获得更多的客户。
如果你一开始就在网络中，价值就容易判断了。在网络中，我们如何评价个体价值的创造？我们看这几点：第一，一次「行动」，你能影响多少人？第二，你是否能参与到价值创造的闭环，看到完整数据，看到自己行动的真实影响？如果不能评价，就无法提升；第三，你的每次行动是否能创造活数据，帮助自己的价值创造系统提升，从而让自己能影响更多的人，对他们的正向影响更深？
在这种判断标准下，静态的个体价值意义不大，我们重点关注的是增量，即你每次行动是否在增大整个网络的价值？你增加获利是通过增大网络价值而得到。
在这个视角下，我特别不看好很多「自由职业者」的生存方法，大多数「自由职业者」在把自己的单位时间贱卖，同时每次「行动」并不能为系统成长带来活数据，也无法增强整个网络的连接性，增强网络整体的价值。他获利的模式是通过接单，因为无法在获客上有复利效应（一个客户会带来更多客户），所以扩大营收规模的方式就是想方设法提升客单价。但每次提升客单价，对应的潜在客户规模又在缩小，这是一种艰难的选择。
以此类推，很多通过「强销售」推动的To B服务，也是很差的商业模式。他很难与客户看到共同利益，比如一起做大规模。所以他们与客户的利益是矛盾的，他们多得到，客户就得多付出。而为了获取更多利益，所以在给客户提供服务时就采取「挤牙膏」的模式。任何一点付出，都要拼命计价，榨取价值。
缺少与客户的共同利益，这是传统To B模式的死结。与此相反，以Amazon AWS和阿里的阿里云为首的云服务，则是更好的To B模式，在这种模式中，服务方与客户看到了共同利益：做大。站在客户角度，用的越多，单价就会越便宜；站在服务方角度，用的越多，单位成本也在下降。这样的To B服务，是能做大规模的，有希望的。
当然，不看好很多「自由职业者」的选择和传统的To B商业模式，并非赞成很多职员所采纳的「大公司生存模式」，站在效率的视角，这也是极差的选择，太多的人，只涉及价值链中极小的一环，根本不知道自己能创造多少真正价值，所以也不会有节节升高，且心安理得的高身价。但这不是本文要讨论的重点，我们改天再说。
回到本文主题，无论你在做自由职业，还是在公司打工，或者创业，最重要的是选择「网络化生存」—— 要么选择一个网络，加入它，要么去创造一个网络。学会站在网络的视角评价自己的价值，学会在网络中创造价值。
在网络中创造价值的方法无外乎增加链接，强化链接。我们现在很强调网络型组织，在这个视角下，我们最欢迎的，最希望培养的，不是孤芳自赏的个体，而是能实现强链接的「超级个体」。
我在《超级个体》一文中，曾经对此做出定义：
未来商业中，最具价值的个体是「超级个体」，基本要素包含三个「在线化」、「网络化」和「智能化」。对于个体而言，「在线化」指需要让自己的核心活动和数据在线化，时刻保持透明；而「网络化」指每个人必须成为大网中的关键节点，在内外、纵横多方面发挥支撑作用，串联结合，而不是只依赖于孤枝；
最后，「智能化」指每个人必须具备快速学习的能力，从周边节点的需求出发，快速学习的迭代。具备这三个特点的人，会成为未来的超级个体，充满超级个体的公司，成为智能商业体。
在这样的视角下，发展最快的是「多职能、多角色」的人，即无论是专家型人才还是管理者，都需要在网络中找到自己的定位，具备更多的视角，实现更多的链接，而非只能看到自己足下三寸的空间。
想获得更好的评价，就去强化整个网络的链接，实现网络价值的更大化，而非追求个体利益，部门利益的最大化。
PS. 关于「网络化生存」的理念，我计划在知识星球的「工作系统」语音中会继续阐述，请辉友们留意知识星球的置顶区。
有关个人系统的养成系列，已经上线第一部「投资系统」上集「从工资到投资」，预计本周末上线下半集「投资系统解析」—— 我想分析一下我是如何一步步升级自己的投资系统，又如何运用这个系统指导自己的投资的，尤其是最近的投资案例。
除了投资系统，最近几周陆续上线「写作系统」（如何从自己的兴趣中获利，并持续发展），「工作系统」（如何发现理想的工作，并让每一天都充满意义感）。
对已上线的「从工资到投资」，听完的辉友如是说：
参考文章：超级个体
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