理念的种子

昨天我接受邀请，参加一个投资公司组织的年会，并在会上分享OKR实践的经验。我的讲演是这样开头的：

上周接到黄总邀请来讲OKR实践经验时，我想：这个话题我感兴趣，可是最近很忙，周末也在上班，恐怕没有时间去分享。但是黄总无意中提到这个会议在侨福芳草地举办，于是我立刻决定要来，因为侨福芳草地是我在北京最喜欢的商场，没有之一。

为什么我喜欢这个商场？这个商场有什么特别？这个世界上有那么多商场，为什么它是独一无二的？我觉得一切特别的原点都在于侨福芳草地的创建者：黄建华。黄建华一生向佛，钟爱艺术，这座商场就是他本人理念的产物。我建议大家有空时去商场顶楼艺术馆看看黄建华的生平介绍，便会理解这一切特别的源头。

做企业也是一样，假设诸位的企业最终成功IPO，那么作为一个投资者，我会购买哪家公司的股票呢？我只会购买那些能超越竞争的公司的股票。我在过去几年投资股票成绩不错，主要就源于这个理念。那么同样追寻源头，是什么导致一些公司能超越竞争，而大多数公司却不得不陷入残酷的竞争呢？

我觉得是三个关键的理念，第一是企业文化，说到底就是这个企业的创始人他内心究竟相信什么，他能有多大的魄力让自己的团队也相信同样的理念；第二是经营战略，所谓战略就是取舍，也是聚焦，那些什么都不舍得的公司最终都极为平庸，反而是能聚焦的公司最后都不错；第三是管理体系，管理体系决定了企业文化和经营战略是否能从纸面变为现实（今天所讲的OKR，正是我们管理体系的一部分）。

以上三者，其实都是理念。我希望大家不要仅仅去忙碌，去竞争，去焦虑，去996，而是要不断检视自己公司这三个关键的理念，否则就是穷忙，瞎忙。

企业的最终结果，取决于创始人和团队究竟相信什么样的理念，真正践行什么样的理念，我们最终所得到的结果，都是理念的产物。

以上，就是我在昨天讲演的开场，今天在回忆时经过了少许的修改，但90%的信息都在昨天现场提到了。包含后面所讲的OKR在理想汽车的实践干货，相信在场的很多CEO都能从中吸收我所希望传达的理念。

昨天在分享时，我多次强调了「先相信再看见」，特别是当一家企业想推行OKR时，最重要的是企业的创始人、一把手必须自己先相信OKR，仔细研究OKR，全身心的拥抱OKR。这是他责无旁贷的工作，如果这个工作转交其他人完成，一把手只是旁观，那么其结果可想而知。

其实企业也罢，人生也好，都是理念的产物，我们最终的结果，除了运气的成分之外，更多的取决于我们自己究竟相信什么，我们内心深处的理念究竟是什么。临渊羡鱼，不如退而结网，回归我们自身，检视我们内心的理念，去培养它，打磨它，真正相信它，在生活工作中践行它。

以上。

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参考文章：做好顶层设计，是避开低效竞争的关键

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