从大厂到「野生环境」
（配图摄影 by 张辉）
匿名辉友@辉哥奇谭知识星球，提问：
辉哥你好，想问你一个工作上的问题。今年年初，我加入了一家中型公司，因老板看中我在互联网的运营和产品经验，遂让我去负责一个新产品，从0到1。当时认为很有挑战，就同意了，且这几个月的各种思考和问题解决让我得到了快速成长。
但目前走到了产品要正式上线的时候，我隐隐有的不安感开始显露出来，我不得不面对。我害怕产品的失败，害怕由于经验认知不足导致考虑并不全面带来的失败，所以我努力去看各种经验知识、请教前辈，但还是担心不确定性，而团队里其他人包括老板都没相关经验，提供不了太多方向上的支持。
之前带着些侥幸心理，觉得产品想法背后的需求没问题，应该不会失败，后面越做越发现这就像创业，而这大概率是会失败的。
我感觉自己失去了以往做成熟产品有的庇护，要独立承担不确定性，害怕失败，也害怕才来几个月就要带着失败经验去跳槽，现在外面裁员多，找工作也并不容易，所以内心焦虑慌张。
我在想，这是不是改变工作态度的一个契机。
以往我只用做好业绩就行，业绩不好顶多就是复盘总结优化，稳定程度相对高，还经历过一蹴而就的成功，所以我对公司是有些依赖的，不喜欢总跳槽，也比较抗拒面试。
现在，我最好是学会独立担责，为这个产品如何更大概率成功而努力，也承认可能有的失败，并给他人带去经验价值，对公司我的交代是这个。
对我自己，不管成功与否，重要的是我学到的东西是有用的，我可以同时去看看其他的机会，以免可能的失败导致失业，因为工作不好找，万一我真只做几个月出来就更不好找。
我这样想对吗？
从你的来信中能看出，你之前应该是在成熟大厂做中间层的工作，之前的工作环境有成熟的产品、完善的体系和明确的分工。而如今走出大厂，进入创业公司，碰到种种不适。
首先恭喜你能走出大厂，这对很多人来说并不容易，因为在一个相对舒适，有明确成长路径，风险相对可控的环境待久了，其实是不愿意出来的。但是你终于还是出来了，终于迈出了这一步。
我自己也经历过类似事情，比如从Motorola离开，从百度离开等等。一开始肯定是非常不适应，也容易产生自我怀疑，但是经过一段时间，一般是半年以上，自己会不自觉地产生出一些新的生存能力。当我们有了在「野生环境」立足的能力，我们的自信心会逐渐变强。这个时候，如果你再和前单位还在岗的同事交流，会发现自己的视野和格局已经能超越对方，而成长速度更是显著快于对方。
当你意识到这一点时，你已经获得实实在在的进步。曾有同事问我：如果给我一个机会，还是回到「大厂」工作，我是否愿意？我说：绝不。原因很简单，一旦在野生环境获得生存能力，就会感受到自由发展的可贵。这个环境短期的风险比过去大，收益比过去小。但是长期看，野生环境更能培养一个人独立生存的能力，站在整个职业生涯的长河中，独立生存能力反倒是最应该培养的能力。
很多在大厂工作的人，嘴上说「公司不是家」，但是行动上却非常诚实，每天都把公司当成家。对其产生了不切实际的幻想和持久的依赖，这种幻想和依赖，是最可怕的。其实和这些朋友讨论时，他们能非常明确地说出来，自己不可能一辈子靠这家公司，这家公司也不会长期需要他们。但是在内心深处，总是希望「say goodbye」的这一天能越晚到来越好，越晚到来，自己就能获得更多的物质收益，为自己的未来积累更多资金。但这种「交换」中，物质收益是肉眼看得见的，但损失却容易被忽视。其实最大的损失就是「时间」—— 时间的损失意味着两件事：第一、你每一天都在变老，这对你进入新行业新公司来说也是一种障碍；第二、新行业也有明显的窗口机会。
很多人嘴上不说，心里想到的都是一种「两全其美」局面，即在现有行业、现有公司吃尽红利，等新行业的共识已经形成时，在最恰当的时候跳上新的大船。可实际中，哪有这种好事呢？等新行业的共识形成时，你会发现新行业的大船上，原来已经站满了人 —— 这些人，都是在局势还不清晰的时候，勇敢地放弃了自己的既得利益，跳上了一个个快速前进的小舢板，然后一点点把小舢板变成大船。
最近互联网公司不断地优化、裁员，我的前同事也在纷纷寻找工作机会。他们希望能在一个新的行业快速找到一个待遇相当，职级相当的工作机会，但是对不起，没有这样的机会。越是蓬勃发展的新行业，越是需要两种人：年轻的生力军和真正的技术专家。而大厂却培养了太多看似高大上，其实只是拧螺丝、传消息、写报告、做汇报的中间层 —— 这些人的技能就是在成熟体系中，按照既定的模式做事。这些技能，对于新行业、新公司没有价值，除非这些新公司愿意很快地沉沦。
而去野生环境，最大的好处是「距离客户（用户）近了很多」，此外，也「距离决策与责任近了很多」，这两个距离的拉近，对一个人的视野、能力成长至关重要。而且持续接近客户，甚至是直接面对客户，自己能拍板决策，并为决策负责，会大大提升一个人的自信心 —— 长期来看，这是你在职场最大的信心来源。这个信心可以支撑你获得独立于平台的能力，甚至是自己创业谋生的能力。为什么这样讲，原因是所有的能力都需要构建成长的闭环，距离客户（用户）近，是距离「需求」近，知道客户（用户）究竟需要什么。距离决策和责任近，让自己有能力可以影响甚至掌控「结果」。而从需求到结果，就是一个人构建能力的闭环。大厂的设置，让从需求到结果的链条变得冗长复杂，你可能变得「专业」，也可能变得「多余」，因为很多环节是人为的设计，而不是价值链的必然需求。
而对你而言，刚进入野生环境三四个月，产生不安情绪是非常正常的。当一个人进入一个新的行业、新的环境，他的内心的状态是一个复杂的曲线，先开始很新鲜，然后有迷茫和困惑、逐渐走低，这个阶段，如果能撑过去，曲线就会抬升，直至超越初期的状态，这是一个微笑曲线。如果很快放弃，那么这个曲线会一直向下，就像下山。
所以，我的建议就是：珍惜当下机会，勇敢地面对这一切不安和挑战，继续走下去。当你习惯这样的「野生环境」，你会获得更大的职业自由。
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上一篇：好问题的价值
BTW，因为最近有越来越多的人从大厂出走，进入「野生环境」。我就把自己这些年大厂到「野生环境」的经历做一个完整的回顾，把其中的教训和经验也做一一总结，同时也分享一些和我同时代朋友的「野生路径」，希望能给更多朋友带来启发。
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