学会求助
（配图摄影 by 辉友vickie）
大概我们从小接受的教育中，对于「自力更生」、「自强不息」这类词印象太深刻，导致很多人不愿意求助、也不会求助，这让我们错失很多本属于自己的机会。
有一次，在飞书上和部门同事讨论一件事时，他突然感叹：「太难了」。我说「的确很难，你得学会主动求助，而不是自己硬扛」。其实在公司里，很多时候事情本身并没有那么难，难的是如何获得更多人的理解和支持。但是，精于做事的很多朋友，对于事情本身的理解程度很深，但是对人的理解却远远不及，这其中包含对他人和对自己的理解。
很多朋友做一个小模块事情时，还是游刃有余，但是一旦推动一件「大事」，涉及诸多团队和不同人群时，就比较吃力。最大的感觉就是「无力感」和「推不动」。问题出在哪里？
问题很简单，世界上最难的两件事之一就是「把自己的想法装在别人头脑中」（另一件事是把别人口袋里的钱放在自己口袋里）。越是努力，越是无力。这时候，怎么办？最简单的方法就是「求助」，找那些平时感觉最不支持、最不配合的人求助。
不是让他直接配合你，而是把你碰到的具体问题和他说，顺便把自己期待出现的完整世界讲给对方听。相信一件事：只要你肯开口求助，就是日常和你关系最紧张的同事，都不会袖手旁观，更不会冷嘲热讽。与此相反，他会问你：「问题出在哪里，我怎么可以帮助你」。
曾经听过一个故事，不知是真是假。据说哲人老子在晚年叫弟子来床畔，问大家：「人身上什么最坚硬？」，弟子说：「牙齿」。老子又问：「什么最柔软？」，弟子说：「舌头」。老子张开嘴，让弟子看了看。弟子们恍然大悟，原来牙齿都脱落了，而舌头还在。
其实工作中也一样，越是对抗，越是强压，效果越差，引起的只是大家的反弹。而只要能俯下身去，诚恳向同事求助，得到的都是最积极的回应。
这是我在过去两三年职场上最深刻的收获之一。通过主动求助，改善了与同事的关系，而事情本身，自然得到更好的推动。
当然，求助除了在推动难事时有奇效，还有更普遍的用途：让自己摆脱困局。
知识星球上的一位辉友问我：
辉哥，你好呀！如何缓解焦虑呢？新的一年工作上的内容发生了一些变化，这个方向性的变化是我之前一直希望的，但是实际上机会来到面前时却发现无法胜任，不知道应该怎么能够完成，非常焦虑不安，感觉非常的无力。我知道缓解焦虑的方式是行动，但是却怎么也不知道该怎么行动，因此更加焦虑了。该如何做才能走出这样的困局呢？
我回答如下：
有一个办法会有帮助，这就是向周边的人坦承自己的不安。比如你的直属老板以及一个团队的同事，只要他们是你觉得可信的人，就可以用这种办法，这是最直接有效的办法。一般情况下，只要你相信他们，他们也会毫无保留地安慰你，帮助你。当然，前提是你们之间有相对信赖的氛围，彼此之间没有很强的竞争关系。当你愿意打开心扉，坦诚问题，一般听到的人都会选择帮助你，这是人之常情。之所以我们之前没有感受到，是因为我们不愿意说自己遭遇的困难，更不愿意选择求助。其实示弱、求助，是一种很好用的方法，可以多试试。
这个方法适合任何人，无论你是职场新人还是老人，无论你是一线员工还是公司高管。
当然，在立即求助的重要性之后，我们也需要理解如何才能更好地求助？其实方法也很简单，就是三个具体：「用具体的事情，向具体的人求助，讲清楚具体的诉求」。
畅销书《影响力》一书曾经讲过一个案例，是街头有人突发疾病倒地，痛苦地呼叫「帮帮我」，但是街上的人匆匆路过，并未有人施以援手。作者说，遇到这时，一定要对具体的人呼救。对着身边某个戴着帽子的大叔呼救，远比对着街上的人群呼救，要有效很多。
所以，求助一定要向具体的人说，越是困难的事情，越是应该找具体的、合适的人。
当然，求助时，一定要基于具体的事情，有具体的诉求。这会让那个打算帮你的人，知道从何下手。当然，具体的事情和具体的诉求有时也会碰到果断的「No」，但这样的回复其实比模糊的「Yes」更有价值，因为它给了你明确的信息，让你知道此路不通，需要另寻他人。
文末还有一个真实故事分享给大家。曾经听到一个女企业家，身边的高管都是如狼似虎的能人、强人。很多人好奇一个柔弱女子如何驾驭这群强人，她分享的秘密很简单：遇事总是不断求助，而不是自己硬扛。这些强人、能人反倒因为能在很多事情上帮到她，而感到自我价值，也没有异心。
所以顺便给知识星球上的辉友提个醒，大家在提出问题时，一定要有具体的事情，有具体的诉求。越是具体，越容易让我判断我是否能帮你解困。如果问题很好，但超出我能力范围，我也会转发出来请更多辉友帮你答疑解惑。
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