开门就是好学校丨东辰教育集团执行董事长祝启程调研筹建校工作

开门就是好学校

东辰教育集团执行董事长祝启程

调研筹建校工作

2020年，在这场抗疫战斗中，东辰教育集团的全体师生、校友们在平凡中闪耀、在岗位上坚守，老师们隔着屏幕用温暖守护居家学子，以坚定的行动和教育情怀引领学生，东辰人用担当和执着的精神向学子传递爱与责任的薪火，把所有的坚定信念与向上精神揉进每一个努力的清晨……

2020年4月1日-3日，绵阳东辰教育集团执行董事长、总校长祝启程、总经理杨建平、执行总经理池清、副总经理文宏斌、衡雄志等教育集团主要领导先后前往2020年9月即将开学的筹建校绵阳东辰聚星国际学校和乐山东辰外国语学校调研复工与学校筹建工作。

绵阳东辰聚星国际学校

 4月1日，绵阳东辰教育集团执行董事长、总校长，绵阳东辰国际学校校长祝启程、东辰教育集团执行总经理池清、文化总监张道富和办公室主任李俊一行莅临绵阳东辰聚星国际学校筹建现场，视导学校的筹建工作。祝总校长一行用双脚丈量校园文化的每个实际布局位置，听取了学校前期在主体修建、设备设施招标、文化设计、团队建设、课程研发和综合筹建等项目的工作，并对学校后期的绿色筹建、系统推进项目的核心点位、关键时间节点、关键衔接点、筹建目标和品牌建设做了战略性定位和指导。

绵阳东辰教育集团执行董事长、总校长祝启程

祝校长强调，绵阳东辰聚星学校的筹建目标一定要锁定在“学在东辰”的品质教育新样态，实现“开门就是好学校”的集团发展战略。这所学校位置优势突出，位处园艺山教育园区教育中路，离总校只有4.5公里的距离，与总校同城同区,便于更好更快捷实现与总校的“七个一 ”的统一管理，是绵阳东辰国际学校初中部的涪城区第二校区。学校规模小，设计精；教学区、运动区与和住宿区三大功能区设计配套，利用高效；文化设计主题明确、布局紧凑精致，彰显东辰教育内涵，学校的树人广场、聚星广场、美德园和国际园等精品文化景点呼之欲出；设备设施环保、人文，智慧校园系统科学现代，是一所“高起点、高品质、小而精，研究型”的“浓缩”版东辰新学校。

学校前期的绿色筹建、系统规划的筹建工作做得系统、稳健、扎实并且创新举措不断，学校主体修建按计划封顶，疫情后复工及时，工地上数百人正干得热火朝天、如火如荼；主要设备设施已经提前采购、提前晾晒，学校后期筹建全力抓好核心项目的时间衔接、流程衔接、设计与施工精准衔接，学校一定能确保9月如期开学并实现“开门就是好学校”的战略目标。

祝校长要求，学校要从课程品牌、德育品牌、质量品牌和服务品牌等四大品牌建设上很下功夫，通过四大品牌建设路径打造“学在东辰”的深度课改素质教育学校。

（一）研发具有校本特色的四大课程，实现学校的深度课改，构筑学校的课程品牌。研发面向全体学生的核心课程群和专题知识突破系统，重构教学内容，助力师生花最少的时间提升质量，用最多的时间发展核心素养，成就“分数自由、理想发展”的新样态；研发适合特长学生的四院课程，助力学生特长发展，彰显“成长不浪费、优势不打折、幸福不缺位、教育有点甜”的特长发展状态；研发面向特优生的高阶课程和后进生的援助课程，让落伍者奋飞，让优秀者卓越。

并以此课程体系提前培训教师，确保每个教职工具有东辰军魂、掌握东辰教育核心技术、落实东辰教育育人模式并持有精细化服务意识和具有学程设计能力。通过课程品牌的建设从东辰教育内涵和课改深度上实现“开门就是好学校”的战略目标。

（二）建构教学模式,建立全员、全程和全方位的质量管理体系，构筑质量品牌。学校筹建组要在筹建中要抓好质量中心主任、学科中心主任队伍建设，抓好课堂教学模式建构、专题训练和质量标准，用东辰20年的质量建设体系和新学校的现代的教学设备和智慧校园的现代教学手段，确保新学校从开学就跻身绵阳一流教学质量行列，进而在教学质量上实现“开门就是好学校”的战略目标。

（三）落实东辰大德育的四条路径，彰显德育育人功能，建构东辰大德育品牌

  学校筹建工作要以东辰大德育系统为抓手，通过基础德育培养每个孩子的习惯和自律能力；通过专题德育培养孩子的核心价值观和内心修为，特别要提前预设每个年级的专题德育主题，建立德育年级质量标准，培育每个孩子的精神脊梁；通过学生节和阅读节等品牌活动打通孩子认知盲区，突破成长哲理认知局限、体验成长快乐和优化性格；通过东辰十大教育磁场营造每个孩子的成长的生态场景，通过四大德育路径培养有理想信念、有文明礼貌、有大家风范、有道德修养的东辰四有新人。进而通过东辰大德育的品牌建设解决每位学生的学习动力问题、毅力问题和学习过程的愉悦度的问题，进而从学生管理、学程设计上实现“开门就是好学校”的战略目标。

（四）秉持教育就是服务的理念，建立学校的教育服务体系，建构学校的服务品牌。明确学校后勤服务统一由学校直管的机制，建立学校九大服务项目的质量标准和服务操作流程，选拔和培训学校的服务队伍，落实对每个学生的“七个必”的人文关怀，让每个孩子在学校吃得好、睡得好、学得好和生活得幸福。通过服务品牌建设实现后勤服务上实现“开门就是好学校”的战略目标。

 东辰教育集团执行总经理池清 

东辰教育集团文化总监

张道富

东辰教育集团办公室主任

李俊

绵阳东辰聚星国际学校

董事长范金燕

绵阳东辰聚星国际学校

校长张仕志

 在本次学校筹建工作视导会上，教育集团执行总经理池清在修建进度节点把握、办学手续审批和营运管理机制上也提出了宝贵的建议；文化总监张道富对学校文化设计的整体思路、核心景点和文化设计和建设的时间节点提出明确的要求和技术定位，集团办公室主任李俊表示做好集团的服务工作，全面助力东辰聚星国际学校（东辰五小）后期筹建工作高效推进。学校投资方领导、学校修建负责人和学校董事长范金燕和校长张仕志以及学校的筹建组领导班子全程陪同、汇报了学校的前期工作并感谢东辰教育集团执行董事长祝启程一行对学校的关爱与支持，学校筹建组全体人员将全力以赴把握好关键时间节点、把握好核心项目、抓好项目之间的衔接、抓好机制建设、团队建设和四大品牌建设，系统策划、全面推进，凝才聚智，全面打造“学在东辰”的“小而精”的东辰聚星新学校，落实“开门就是好学校”战略目标。

乐山东辰外国语学校

４月3日上午9:00，乐山东辰外国语学校办学方案论证会在东辰教育集团五楼会议室召开。绵阳东辰教育集团执行董事长、总校长祝启程，总经理杨建平、执行总经理池清、东辰教育集团副总经理文宏斌、衡雄志、财务总监孟祥明、文化总监张道富、技术装备总监李俊，绵阳东辰国际学校党委书记、常务副校长杨俊等领导、专家出席论证会。乐山东辰外国语学校校长史巧龙、副校长兰少东、陈平、小学部副校长马韬，乐山图腾狮教育投资有限公司总经理邓力嘉等参加了本次办学方案论证。

会议由东辰教育集团副总经理文宏斌主持

乐山东辰外国语学校校长史巧龙

乐山东辰外国语学校校长史巧龙同志陈述了学校办学方案并作了学校前期筹建工作汇报，乐山东辰在学校气质、学生气质、教师队伍构建上理念高远，承袭了东辰新教育内核，小学部副校长马韬汇报了乐山东辰小学“五园”打造方案，乐山东辰小学上课程设计大胆创新，站位高，立意深远，具有很高的战略思维。

绵阳东辰教育集团执行董事长、总校长祝启程

会上，绵阳东辰教育集团执行董事长、总校长祝启程同志强调指出：

乐山东辰领导班子成员和教师一是要有树立近期、中期、远期愿景目标。大家都要围绕目标努力实施，抓好过程管理，落实到每年的规划上。比如高中规划上要提前设计。二是办学战略亮点与特色打造。打造素质教育高地，学生就读乐山东辰有变化，小学初中都要抓好习惯养成，把素质教育落实到课程中去。打造个性教育高地，“进来一个设计一个，发展一个成功一个”，个性教育要落实到每个月的个性发展的诊断验收上。打造英才教育高地，培养特优生，从初一下学期开始（语文、数学、英语）三科拉通设计，数学进入超前学习，把特长教育抓好，找准每个学生发展优势所在。打造升学教育高地，确保每个东辰学子能读上理想的学校，正确理解国际教育内涵，不是培养多少出国的学生，而是作为地球村的一员，学生要具备国际素养。打造一体化教育高地。三是抓好学校管理，整合学术力量和行政力量。面对目前的生源和师源必须抓好学校强有力常规管理，统一的模式，统一的研备。着力抓好文化管理、战略管理、模式管理和执行力管理四大核心管理，文化管理就是要解决师生员工的精神价值与信念问题，打造一个狼性团队。打造学校的生态文化，学生互相友爱奋进、合作学习。战略管理必须抓好学科立校，总校目前推进所有干部包学科，副校长既包学科又包年级。抓好一体化战略。研究新高考的基础性、综合性、应用性、创新性，课堂模式要从知识点考点出发，把知识点学透，然后建构起综合运用能力，通过运用解决实际问题，通过问题探讨交流解决创新性，把“四性”变为课堂。模式管理要建立系列模式，乐山东辰团队要积极研究总校编著的“模式管理手册”以及集团近期的系列培训材料，抓好新模式的构建。执行力管理是四大核心管理中最重要的管理。一是常规。在疫情期间总校抓教师研备、教师上课考勤、教师批改、德育等常规，学校到校后，抓“新五项常规”，校长层层抓落实，抓研备、抓课堂、抓对抗赛、抓三生个辅等。二是抓住年级、学科、班级的基础管理，考核到每月每周；三是核心要素管理。比如英才教育，课程、课堂、训练、三生的辅导是核心要素；四是执行力体系，学习精英中学的执行力体系，有布置比检查，有检查必评价，有评价必公示必奖惩。

会上，绵阳东辰教育集团执行董事长、总校长祝启程同志对乐山东辰近期工作提出了几点希望：

一是班子建设。学校班子3-4人（学校行政人事招生、设质量考试中心、后勤、财务各1人）学部班子要设立课程与教学中心、特长与英才中心、学科与教师发展中心、学生发展中心四个部门。

二是教师建设。每科要有把关教师，把关教师建设代表了学校高度，核心学科一定要有高水平的教师，并落实项目制管理。

三是继续抓好招生工作，做好优生与问题学生把关。

四是6月前完成办学模式体系建立。7月8月抓好培训工作，确保“上岗及优秀”。重点抓好学科建设三年五年规划、课程体系规划、课堂模式（小学、初中三备三学模式）、训练资料体系、学生学习管理体系、德育管理体系、教学服务标准（生活教师、后勤各岗位标准）、安全管理标准（三全四清管理）体系构建。

五是抓好“几个一”，确保开学就是好学校。第一堂课、第一次会议、第一次活动、第一期考试、第一期社会影响力、第一年的社会知名度美誉度、第一届的高出口。

六是第一学期打造四大名牌。课程品牌（特优生的高阶课程、特长生的特长课程、问题生的援助课程、全体学生的核心课程考点难点专题化课程等）；德育品牌（一次活动就是一次加油站）征服家长与学生；质量品牌（第一期第一年第一届的考试、包括集团测试、区考市考）；服务品牌。

东辰教育集团执行总经理池清

论证会上，东辰教育集团执行总经理池清就乐山东办学预算管理与学校经营管理等方面提出了要求，副总经理文宏斌对学校三年规划和《学校办学章程》制订提出了修改与建议，学校三年规划按照最先发展区、最近发展区、最优发展区制定，基于办学新政，积极思考学校如何走内涵发展之路？抓住战略机遇期，着力于方向、速度、战略战术研究，实现“弯道超车”。他指出，办学既有顶层设计、又有载体建设，既要系统性建构、又要精细化管理，既抓技术创新，又抓队伍建设，形成“宏观——中观——微观”的办学方略体系，落实立德树人目标与顺应“五育并举”素养立意的考试改革。

学校副校长兼初中部校长兰少东陈述了学校文化建设方案，副校长兼小学部校长陈平陈述了学校设施设备建设方案。

绵阳东辰国际学校党委书记、常务副校长杨俊（右）

东辰教育集团文化总监张道富、技术装备总监李俊，绵阳东辰国际学校党委书记、常务副校长杨俊等与会领导及专家对上述方案进行了点评并提出了意见及建议。乐山图腾狮教育投资有限公司总经理邓力嘉表示作为投资方一定听从指挥、服从管理并遵守承诺，切实做好后勤保障工作，乐山东辰外国语学校校长史巧龙对专家提出的意见及建议表示了感谢与承诺，表示一定会按教育集团领导、专家及学校董事会的要求，切实落实专家意见，尽快完善相应落地方案。

东辰总校宣传中心编辑

文：韩燕   图：宣传中心  编辑：微糖

更多精彩

请点下列标题，观看更多精彩内容

绵阳东辰教育集团

微信：mydcedu158

电话：[phone]

地址：绵阳市科创园区财元路29号

办学一方 造福一方

长按二维码关注