互联网+|S465项目BIM应用工作持续推进

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8月24日，一公司BIM技术应用试点启动会在S465项目成功举行。S465罗湖大桥及接线工程项目作为中交一公局第一工程有限公司首个PPP项目，一直致力于打造成为一个和谐、团结、高效、奋进的PPP项目管理团队。

公司以本项目罗湖特大桥作为BIM应用试点，探索BIM技术在项目管理中的应用，项目也积极落实公司要求，在项目管理中积极践行“互联网+基础设施建设”的理念，持续而平稳地推进BIM应用工作的开展。

自项目BIM工作正式启动一个多月以来，项目严格按照《BIM工作实施策划》，逐步完成和完善了各个应用点，BIM技术人员基本掌握了职责内的BIM工作流程，并可熟练操作BV系统。

项目BIM应用纪实 

01

成立BIM工作室

完成罗湖大桥模型优化等多项工作

墩柱信息二维码

BIM工作室职责

钢筋样板二维码

机械设备模型

梁厂动态模型

施工班组模型

项目已成立BIM工作室，并完成了项目罗湖特大桥的模型优化、工程量清单录入工作，并建立了箱梁预制厂、施工班组人员及施工机械设备信息化管理模型；构件信息及状态已经与现场施工情况同步一致；现场安全、质量及进度等协作工作开展顺利，闭合及时；现场施工信息的更新及施工安全、质量、试验和技术资料可及时上传。其可视化的特点在技术交底中起到了明显作用，协作管理有效保证了现场安全、质量等问题整改闭合。

2

展开BIM应用其他模块的探索

安全、质量、进度协作管理

为提高项目管理水平，达到项目的安全、质量、工期、投资等各项管理目标。项目在保证现有模块正常运转的同时，对BIM其他模块逐步展开探索，重点对主桥钢筋碰撞检测、挂篮施工工艺模拟等BIM技术的应用进行研究，以数字化、信息化和可视化的方式提升项目管理水平。

3

加强交流，形成公司级信息数据库

项目将加强与公司、局BIM中心及鲁班公司的沟通交流，优化BIM团队建设，进一步完善BIM管理制度，形成公司级信息数据库，为项目后期运营维护提供平台，同时为公司今后BIM工作的开展奠定基础。

作者：S465项目 邢强

编辑：S465项目 张竞文