【西南石油局：以增储上产加速度贯彻落实总部年中工作会精神】

中国石化西南石油局 2021-11-20

集团公司年中工作会议召开后，西南石油局迅速召开党委中心组学习会、年中工作会、生产经营例会，围绕“储量、产销、增效创效、成本控制”等四大目标持续发力，进一步细化指标，进一步压实责任，用“把攻坚创效进行到底”的过硬作风和强大行动，助推全年目标任务完成，以增储上产加速度推动集团公司年中工作会议精神落实落地。

聚焦思想认识，西南石油局通过内部媒体平台、周例会、班前会、展板橱窗、“明白纸”等方式，及时解读会议精神，把广大干部员工思想和行动统一到集团公司决策部署上来；抓好任务细化分解，拿出实招硬招，充分动员广大干部员工发挥创新创效创优热情活力，以大干苦干快干践行初心使命，为完成年度目标任务和推进双百亿气田建设提供思想保障。

聚焦集团公司“打造世界领先洁净能源化工公司”愿景目标，精心编制“十四五”发展规划，深入研讨百亿气田建设线路图，进一步明晰发展路径，加快增储上产，当好天然气大发展主力军，为中国石化打造世界领先洁净能源化工公司贡献西南力量。

聚焦持续攻坚创效行动，在超额完成百日攻坚创效任务基础上，围绕集团公司“一基两翼三新”发展格局，锁定持续攻坚创效新目标再发力再冲刺，围绕“储量、产销、增效创效、成本控制”四大目标，明确23条重点措施，逐月细化指标，层层压实责任；成立以局有限公司执行董事、总经理、分公司总经理郭彤楼为组长的大力提升油气勘探开发力度领导小组，聚焦四川盆地，攻关难动用储量升级动用和页岩气效益开发，破解“卡脖子”技术难题，促进战略突破和规模增储，持续推动高质量勘探和效益开发。

明确下半年工作重点

在加快增储上产上持续攻坚发力

坚持高质量勘探，努力扩大勘探成果，坚持效益开发，全力推进稳产上产，坚持“四提”“五化”，着力加强运行保障。

在从严从实管理上持续攻坚发力

突出业财融合，提升经营管理水平，突出从严管理，筑牢安全环保根基，突出依法依规，提高风险防控能力。

在深化改革创新上持续攻坚发力

深化油公司改革，深化三项制度改革，深化存续业务改革，加强科技创新，加强“两化”融合。

在全面从严治党上持续攻坚发力

加强党的政治建设，加强干部人才队伍建设，持续提升基层党建工作质量实效，持续加强正风肃纪反腐，深化和谐企业建设。

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作者｜杨婧

编辑｜陶晔