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一支部一品牌 | 设备管理党支部：建立库存全流程管控体系，保障机组安全可靠运行
库存管控是一项系统化的工程，库存的增长受历史库存、需求、采购、到货、领用等各环节的影响，一旦形成，很难降低，大量的库存积压，增加企业成本，影响企业的经营效益；库存不足则无法满足机组使用需求，影响机组的安全、稳定运行。为平衡备件库存积压与机组安全稳定运行需要的矛盾，备品备件管理模式需要从“重点保障机组安全”向“保障机组安全与备件库存积压的平衡”的精细化管理方式转变，建立全流程管控体系。
海南核电设备管理党支部作为海南核电库存管控工作的先锋队，组织按照集团公司和中国核电对于库存管理目标要求，以安全、及时、经济为原则，以“控增量、降存量、优化供应链”为抓手，构建了一套“需求-采购-库存”全方位管理的备件管理体系，着力控制库存规模，优化库存结构，有效实现保供应和降库存统筹兼顾，有效实现备件和库存控制精细管理。
支部品牌创建，发挥领域协同作用
发挥领域协同作用，构建完整的管理体系，使管理有依据。海南核电库存管控工作成立了以“总经理+维修总经理”为领导小组，“相关责任处室负责人+直接执行人员”为工作小组的组织体系，建立包括需求体系、库存体系、采购体系在内的管理体系。
支部品牌创建，发挥党员先锋作用
通过支部品牌创建，要求党员在攻坚克难时走在前列，发挥党员先锋作用，在库存压降专项、库存核查专项、备件保障专项、物资主数据清洗专项、备件国产化专项、工程剩余物资核查专项、冗余物资处置专项等重点工作中担当重任，充分发挥党组织的巨大优势和强大内生动力，落实责任，保障库存管控专项工作顺利开展，并形成一套业务流程，发布于《备件管理技术》中，共计16章节。
支部品牌创建，精细工作过程，保障实施效果
设备管理党支部通过支部品牌创建，建立专项保障机制、会议机制、沟通机制，精细工作过程，取得良好效果：
1) 库存物资全面核查，优化库存结构
2) 国产化创新，降低供应链风险
3) 精准现场需求，控制库存增量
4) 采购端创新，减少库存积压
5) 冗余物资转让，增加公司盈利
6) 库存金额逐年降低，降低电厂运行成本
库存管控是核电领域需要共同面对的难题，海南核电通过组织各项专项措施的实施，有效控制库存增长，圆满完成中国核电下达的减库存任务同时，提高了电厂设备可靠性，“有备无患”，保障机组安全可靠运行。
文、图：设备管理党支部
编辑：伍艳颖
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