决战四季度坚决打赢生存保卫战：明任务——聚力攻坚深挖潜
变被动为主动
化危机为转机
需要有硬实举措
重中之重、当务之急是
止损减亏、提质增效
集团公司决战四季度工作会
审时度势吹响了
打赢生存保卫战的集结号
四个为王
继续坚持订单为王、成本为王、现金为王、效率为王的“四个为王”策略
三要三硬三保
作出了“要目标、要激励、要精神，硬指标、硬举措、硬约束，保效益、保全年、保久远”的“三要三硬三保”部署
六个新突破
确定了实现效率提升、采购降本、降费减支、精益管理、协同增效、改革深化“六个新突破”的重点举措
四个必须
提出了净利润指标必须确保、运转效率必须提升、重点工作必须突破、刚性考核必须兑现的“四个必须”
一系列重要决策部署
为决战四季度和今后一个时期
指明了主攻方向
全集团上下要
奋楫笃行、勠力同心
深挖潜力、释放动能
在行业中跑赢大盘
在对标体系中跑出更高分位值
一分部署，九分落实。生存之战、危机之时，需要快速把集团公司部署要求无缝隙地传导落实到每一个岗位、每一名职工，快速把广大干部职工思想行动统一到集团公司决策部署上，快速研究制定细化分解、抢抓落实的办法，自我加压定措施，负重奋进谋突破，在重点方向上集中精力抓机遇、抢时间、赶进度。
坚定不移
向效率提升挖潜力
效率就是生产力、是贯穿降本增效全过程的基础要素。提效率，就是在单位时间内创造比别人更多的效益。集团公司要求，加快实现人事效率、资产效率、资金效率的本质化提升。在人事效率上，以提升全口径人事效率为目标，通过通用类岗位跨单位跨区域人力资源配置、协力业务管理、共享用工等方式，消除生产岗位劳务派遣用工、“插入式”混岗用工以及不规范用工等现象，解决多数单位用工冗员负担问题。在资产效率上，贯通提升炼铁、炼钢、轧线产线效率，系统降低成本、盘活闲置资产。在资金效率上，坚持“四个为王”，加速提升“两金”周转效率，研究自身造血功能，加大力度做好有息负债压减、资金成本降低等降杠杆减负债工作。
坚定不移
向采购降本挖潜力
采购、销售一进一出，是挖潜创效的重中之重，必须率先跑赢大盘，作出更大贡献。原料采购要进一步加强与生产基地和营销的紧密联动，既要优化采购策略，适时增加经济料、现货采购比例，保持购销价差稳定，又要做好市场预判，统筹考虑和及时消除各方面不利因素，确保供应正常有序，既要让高炉吃得上、吃得饱，也要确保生产稳定顺行、确保质量效率。要深化阳光采购，通过规范流程形成长效机制。
坚定不移
向精益管理挖潜力
精益就是创造价值、消除浪费。精益管理是山钢的传统优势，在生产运营中逐渐形成的“精益管理、追求卓越”“极致精益、不留余地”“人人皆可降成本、一切成本皆可降”“想都是问题、做才是答案”等精益理念，不能只挂在墙上、记在心上，更要付诸行动、见到实效。特别是钢铁主业，要围绕系统效益最大化这一目标，紧盯吨钢利润这一核心，以设备稳定顺行为基础，牢牢抓住降成本、调结构的关键点、牛鼻子，以工艺技术的持续提升推进低耗、高效生产组织，全系统降成本、增产量、创效益。相关产业还要提升精准化环保水平、做好法人压减和参股企业退出、全力规避汇率风险等工作，把精益管理理念落实到方方面面，推动管理效率效益的全面提升。
坚定不移
向协同增效挖潜力
“独行快，众行远”。过去，各单位都尝到了集团内部协同创效的甜头。当前，推进钢铁产业的内外部协同，是系统降本增效的内在要求，更是战略发展行稳致远使然。协同是一篇大文章，钢铁产业内部协同要展现更大作为，莱芜、日照两基地需要统筹推动产业规划、营销、采购、生产组织、科技创新、人力资源、财务管理、智慧发展、对标找差、生态建设等全方位一体化运营。钢铁产业链协同要拓展思路，集团发展如同一台隆隆运转的机器，各单位就是机器上的齿轮，只有让齿轮相互匹配、精准啮合才能传送更大动力。各产业之间必须进一步深化命运共同体、利益共同体意识，增强匹配度、提高贡献度，相互支持、密切配合，共同应对挑战。
挖潜增效
是一项系统工程
既要“买得低、卖得贵
中间环节不浪费”
也要算总账、算系统账
避免这里降那里升
“到处都挖潜
就是不赚钱”
既要降低原燃料采购
和各个工序生产成本
也要保障生产的
稳定顺行
和产品质量稳定性
这就要求我们树牢大局观念、系统观念
多站在全集团角度思考问题
时时刻刻关注
全系统、全要素、全过程
降本增效
做到价值贡献可叠加
体现到报表上
体现到归属集团公司净利润上
体现到实现整体效益最大化上
素材提供｜山钢集团党委宣传部
编辑｜焦洁 校对｜房超审核｜董鹏 监制｜张庆斌
山钢集团新闻传媒中心出品
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