决战四季度坚决打赢生存保卫战：兑承诺——肩负使命写担当

市场如战场

责任书就是“军令状”

打赢生存保卫战

党员领导干部、各级管理人员

使命在肩、责任重大

各单位“负总责、下最后决心”的同志

必须勇于承担责任

决战四季度工作会议上

集团公司

审时度势，以变应变

将“对标”提升为“定标”

锚定分位值、激发动力源

确定了全集团奋斗目标

并倒逼分解了各单位

奋斗目标及相关管控指标目标

配套了相应的考核办法

输

新的指标体系是集团公司应对行业“寒冬”、实现保生存目标的需要，是硬指标、硬举措、硬约束，是面向未来储备有利条件的需要，是回应职工对美好生活期盼的需要。

会上，10家权属单位主要负责人一一上台领取决战四季度任务目标书，并当场表态发言。这既是一种态度，更是必须兑现的承诺。

确定挑战性牵引性的指标

才能激励组织和个人摆脱路径依赖

实现自我超越

大事难事看担当

危难时刻显本色

把指标摆出来

就是要以成败论英雄

就是看看各产业公司

特别是各级管理人员

尤其是主要负责同志

有没有担事的铁肩膀

有没有成事的实本领

有没有困难面前执锐攻坚的真勇气

完成目标责任

需要在对标中定标

“既要埋头干，也要抬头看”。目标责任是总抓手，需要全集团逐级负责，党员干部带头认领，指标层层分解落实，将目标责任意识、成本效益意识作为“达摩克利斯之剑”，时时悬挂于每个单位、每个岗位、每名干部职工的头顶，时时刻刻对标对表，校对偏差。我们还要俯下身走出去，向同行业以及不同行业的先进企业对标，看一看人家好在哪、怎么干，反思自己问题出在哪、怎样赶，在红脸出汗同时加速加力加码，迎头赶上。

完成目标责任

需要筑牢战斗堡垒

把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，深入学习领会和把握习近平新时代中国特色社会主义思想世界观和方法论，运用贯穿其中的立场、观点和方法正确看待当前形势、分析解决现实难题、引领企业摆脱困境实现高质量发展。聚焦党建工作与中心任务深度融合，找准工作抓手、明确工作方向、聚焦关键问题，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建工作与决战四季度目标同向、过程同频、考核同步，促进各项目标责任和工作举措落实，不断提升党建价值创造能力，切实把政治优势、组织优势转化为止损减亏、提质增效的发展优势。

完成目标责任

需要作风推动攻坚

危机面前，我们更加需要实事求是、求真务实，更加需要“严、真、细、实、快”的作风，快干、实干、拼命干。各级领导干部不仅要有想干事、会干事的思想，还要有干成事的新思路、抓落实的新招数、解难题的新办法，能够站得出、冲得上、打得赢，用自己的“辛苦指数”提升职工的“幸福指数”。要进一步转作风，对基层一线提出的问题不能只说“不行”，关键是推动“怎么行”，全力做好服务支撑。强化法治思维、风险意识，守紧守牢安全生产、疫情防控、意识形态、信访稳定、保密等“一排底线”，杜绝“雪上加霜”的问题出现。

完成目标责任

需要全面协同作战

指标为纲，纲举目张，既要顶层设计、系统布局，又要统筹实施、系统推进，还要做好相应的调度、协调、评价、监督等工作。集团公司要求，各级财务部门通过构建财务指标监控模型，建立日调度、周评价机制，实时监测指标落实情况，及时调度纠偏；各级党组织强化全面从严治党引领作用，聚焦目标责任落实情况，加强巡察、检查、审计、监督，对工作推进不力、指标落实不到位、担当作为不够劲的严肃追责问责，对侵害企业和职工利益、破坏攻坚成果的违规违纪行为露头就打、毫不手软。各个部门、各条战线都要发挥各自优势，履行岗位职责，打好协同攻坚仗。

军令如山

军中无戏言

决战四季度

时间紧、任务重、责任大

各级管理人员必须带头

紧起来、动起来、跑起来

团结带领广大职工聚力攻坚

推动各项工作提速提质提效

助力全集团

跑赢市场、跑赢大盘

走出严冬、迎来春天

素材提供｜山钢集团党委宣传部

编辑｜焦洁  校对｜房超审核｜董鹏    监制｜张庆斌

山钢集团新闻传媒中心出品

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