这是什么阵势？山钢这家单位5000人同算一笔账

上钢温度高1℃，浪费58元

通电时间超节点1分钟，浪费290元

超内控1个锰（0.01%），一炉浪费293元

絮流1次，损失3000元，奖金没有了

......

▲日照公司炼钢厂精炼作业区“账单”

面对当前严峻的市场形势

日照公司推行“算账经营”

五千人

同算一笔账

拧成一股劲

共办一件事

争分夺秒

抓机遇、拓市场、调结构、抢效益

算市场账：

向时间要效益 向效率要成本

孙争取是日照公司炼钢厂炼钢作业区主任，最近他已经好几天没有睡过安稳觉了。为最大限度发挥转炉生产效率，炼钢厂实施铁耗精准控制，孙争取每天都要到现场转上几圈，寻找增效的“良方”。

细算账、算细账，能省一点是一点，能省一分是一分。今年以来，日照公司推进精益思想指导下的“算账”理念，建立经营目标、绩效考核和薪酬挂钩的一体化运行机制，提升提质增效能力。

在铁前工序，炼铁厂建立对生产组织的模型化管控，每一项指标都对应着一组数据，出现问题查看数据运行趋势，就可快速找准原因，迅速调整工作。

在轧材工序，冷轧厂针对310个规格，建立五大数据模型，产品成本和盈利能力一查即知，市场稀缺、利润高的产品得到优先排产；热轧厂建立工序能耗指标日通报、周分析、月总结常态化机制，创新实施低成本生产组织方案，有效提升热送热装率，保持低成本运行。

在核算体系方面，日照公司制定了完整的核算体系，原料价格、各类物料消耗等均能在核算体系中体现，达到指导销售定价、品种结构调整、经营决策的目的。

算效益账：

用数据说话 以绩效评判

如何算好效益账？日照公司采取加强市场研判和科学高效决策的“双轮驱动”。

财务部成本预算室主任崔春燕每天都要进行成本及品种效益测算更新。她介绍，日照公司目前采用“1+4+N”全面预算管理理念，即每日进行1次日成本及品种效益测算更新，每月进行4次周利润监控，每年进行多次全面预算发布、专题测算、财务分析，成本偏差度控制在1%以内。

每天早晨，炼铁厂成本管控分析评价表会通过OA系统传到厂领导及各专业负责人手中，各项指标完成情况一目了然，差距和问题能得到快速解决；冷轧厂推行新产品订单评价和营销评价制度后，交货日期由原来的50天缩短为30天左右。

不同原料价格，体现在各钢种中经济性差异大。日照公司建立最优配料采购清单，从采购、运输以及原料到货全流程按“单”盯控，在降低库存的同时，实现产品效益最大化。

算协同账：

从“一亩三分地”到协同作战

推行“算账经营”以来，各工序间构筑起畅通的桥梁。大伙儿跳出“一亩三分地”，数个“冲锋舟”汇成一艘“大航母”，为了“效益”这个目标想办法、寻对策、出主意。

今年以来，性价比较高的原燃料供应紧张，炼铁厂矿料结构优化小组负责人李强几乎每天都要与营销公司、生产、市场等部门沟通，实现矿料的科学采购和配比。

生产界面协同方面，开展连铸机质量攻关、热送能力提升、坯料精整送轧效率等措施，进一步提高钢轧界面协同。

物流协同方面，对外加强与铁路部门的沟通协调，对内强化监督管理，抓好各环节的标准化作业。生产部强化过程监控及考核，车辆滞厂时间平均降低15%；从生产需求、市场资源、综合成本等多维度对进出厂物资运输结构进行分析，确保具有成本优势的物料100%靠泊成品码头，码头年吞吐量提升50万吨以上。

算中干、干中算

把时间“算”到每日、每时、每分

五千职工

人人有本企业发展的明白账

汇聚合力

在市场搏击中突围前行

奋力冲刺二季度任务目标

素材提供｜祝叶 赵思远

编辑｜张玉   校对｜焦洁

审核｜董鹏   监制｜周传勇

山钢集团新闻传媒中心出品

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