7个要点帮你做好一手房业务贷后管理!
风控君提示:贷款三查中,贷后管理的时间跨度最长,有人说信贷机构把贷款放出去之后就像“坐在火山口”,说明贷后管理需要居安思危。小微企业信贷业务主要以流动资金贷款为主,贷款期限一般较短,很多小额信贷机构对贷款发放后的管理不重视,普遍存在重贷轻管的现象。
编者按:贷款管理分为贷前、贷中和贷后管理。出于业务发展的需要,银行更多地将精力投放到贷前的市场营销和贷中的授信审查,对于贷后管理相对薄弱。本文以一手房贷款为例,探析贷后管理的风险点及注意事项。
银行采用不同的放款模式,会导致贷后管理的时间起点不同(详见本公众号历史文章《银行一手房贷款业务放款模式探析》)。本文以最常见的“购房合同备案后”放款模式为分析起点。即:银行在确定购房合同已经过主管部门的备案之后发放贷款,贷后管理由此开始。
一手房贷款业务放款后的主要流程有:
1.放款---2.接收房本---3.将房本交接给公证处(如有)---4.公证处办理抵押登记并交回回执(如有)---5.银行取回抵押登记证书---6.释放保证金---7.要求开发商承担连带清偿责任---8.开发商解除担保责任后贷款的逾期催收。
1理念先行
一手房贷款业务期限长、参与主体众多、专业性强。银行一般会将业务发展与业务管理分配到两个部门负责,这就容易导致前台部门只关注放款而忽略贷后管理的问题,再加上不合理的绩效引导机制,使得这一问题变得更加突出。银行部门划分的目的在于从整体上提高效率,只有各部门相互衔接相互配合才能实现这一目的,否则只会起反作用。一手房业务应当树立全流程管理的理念,从宣传营销到授信审查,从贷款发放到贷后管理,从逾期催收到贷款结清,业务部门都应当予以关注。
2注意时限
银行放款后,接下来第一个问题就是开发商交接房本。实务中,在完成了一手房项目准入后,前台部门更多关心放款,对于开发商什么时候办理完房本关注不够,以致于不能及时开展后续的抵押登记工作。解决办法是:密切关注开发商办理进度,可以定期与开发商沟通,或者登录相关机构的网站查询,也可到实地进行现场了解。
3做好登记
实务中,有些银行为了转移风险,将部分业务交由公证处审核办理,这就导致贷后管理多了一道手续。此时要做好房本等重要单证的交接工作,留存交接记录,以明确各方的权责时限。同时,借助公证处的专业优势,银行能在一定程度上规避法律风险,确保抵押登记顺利办妥。
4释放保证金
这一问题是开发商比较关心的问题。一般情况下,在办理完抵押登记后,开发商即可解除阶段性担保责任,前提是债务人按期偿还银行贷款。一旦债务人违约,并且达到约定条件,开发商就需要承担阶段性担保责任。此时,需要在开发商已缴存的保证金中扣划,或者由开发商另行提供给资金进行扣划。
5台账工作法
一家银行可能同时准入多个开发商或者公证处,一个开发商又有可能同时开发多个楼盘。比较合理的做法是:按照楼盘进行贷款管理,详细登记客户姓名、贷款金额、房本交接日期、抵押登记情况、违约情况、公证处、信贷员、结清情况等内容。有些银行针对不同楼盘签署的合作协议内容可能不同,均需要详细登记。管理部门定期对台账进行检查,发现问题及时纠正。
6法律人才很重要
在与开发商结算保证金、办理抵押登记等环节中,涉及很多法律专业知识。银行需要充分发挥法律人才的专业优势,全面梳理违约责任条款、保证责任条款、抵押权实现等关键点,最大程度地保障银行债权。
7分析工作莫忽视
在前述“台账工作法”的基础上,分析人员可以就某个项目展开详细分析,例如该楼盘的整体情况、客户所属行业情况、客户收入结构情况、客户违约情况、相关政策对该楼盘的影响情况等,以便对该项目的风险进行全面评估,为后续准入新项目积累经验。
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