2018信贷风控中国行（石家庄站）火热报名中！
风险管理能力是商业银行、小贷公司、担保公司、典当行、P2P网贷等机构的核心生命力，随着实体经济持续低迷、竞争加剧，信贷机构的不良贷款率及不良贷款余额激增，如何有效提高风险管理能力是上述机构亟待解决的问题。基于此，为有效提高上述机构的风险管理能力，中企清大教育集团将于2018年6月13号在河北石家庄开展“2018信贷风控中国行”主题活动。
01
传播信贷风控知识，分享最新风控理念，满足信贷机构及信贷从业人员提高自身风险管理能力及业务能力的需求。
动02
通过信贷风控中国行系列活动，搭建一个信贷机构和信贷人学习、交流、探讨的平台。
目03
加强与各地行业主管部门、行业协会的合作，与各地行业主管部门、行业协会建立长期、共赢、互利的合作关系。
的04
以培训为切入点，推进我国小微金融事业的发展，贡献我们自身一份力量。
一场信贷人的盛宴，三位信贷一线实战大咖现场分享
比过去更值得骄傲的是未来，未来的骄傲取决于你连接了谁，这是一个信贷人沟通交流的平台。
决定成功的绝不是梦想，而是你的行动力，学习力+行动力决定未来，你的同行，你的客户都在学习，拿起你的电话马上咨询吧
各省、自治区、直辖市、计划单列市经信委、财政厅、金融办（局），行业协会，中小企业局，商业银行、金融机构、担保机构、小额贷款公司、典当公司、资金互助社、资产管理、等行业的主管部门
信贷风险管理微信公众号
北京中企国行教育科技研究院
主题一
《结合几个法律问题谈下信贷法律风险管理》
分享时间：6月13日上午 8:30-10:20 休息10分钟
l 信贷法律风险的概念、特征、诱因
l 信贷法律风险管理中的常见问题
l 信贷法律风险的管理思路
l 几个常见法律问题：
l 问题1：以签订买卖合同的方式为借贷提供担保法律效力如何？
l 问题2：出借人委托第三人将钱支付给借款人，有什么风险？
l 问题3：经借款人授权，出借人将钱支付给第三人法律效力如何？
l 问题4：物保人保并存，能否直接要求保证人承担保证责任?
l 问题5：当被执行人存在多个债权人的时候，如何对其财产进行处置和分
总结
主题二
《银保监会最新政策解读及六维信贷调查模型》
分享时间：6月13日上午10：30-12:00
关于加强非金融企业投资金融机构监管的指导意见政策解读
关于规范民间借贷行为维护经济金融秩序有关事项政策解读
l 信贷风险管理从选择客户开始
l 如何理解信贷？
l 信用、风险、杠杆
l 一个小案例
l 正常还款的两个条件
l 如何评估还款意愿？
l 如何评估还款能力？
l 对借款人未来的评估
l 六维信贷调查模型
l 一维：对基本情况、合法性、合规性的调查和评估
l 二维：对借款用途、借款需求、借款原因的评调和查估
l 三维：对还款意愿的调查和评估（人品+违约成本）
l 四维：对第一还款来源的调查和评估
l 五维：对债权保障因素的调查、挖掘、评估
l 六维：对常见风险点的调查和评估（八大风险点）（总结）
分享嘉宾
孙老师
中企清大金融教育集团总裁，北京市盈科律师事务所律师，拥有高级信用管理师资格，专注小额信贷、互联网金融、民间借贷等领域，年授课百余天，累计培训学员数万人，孙老师曾经接受民生银行、中信银行、泸州银行、甘肃银行、日照银行、长安银行、曲靖银行、上饶银行、德州农商行、武汉农商行、济宁农商行、内蒙古省联社、德阳信用联社、通辽科左后旗信用社、北银消费金融公司等机构以及超过半数的省级小贷协会的邀请讲授实务培训课程，授课内容深受学员好评，累计培训学员数万人，为国内知名信贷、担保、互联网金融等行业权威风险管控专家。
主题三
分享时间：6月13日下午14:00-15:30 休息10分钟
制定清收策略训练
l 上兵伐谋，三网合一
l 不同等级老赖清收策略
l 清收布局策略
l 清收五原则
l 清收方法策略
l 清收步骤策略
l 不良清收18般武器
l 不良清收破局策略
l 上门清收策略
上门催收战术训练
l 上门催收实施——催收对象预约
l 上门清收出门四件事
l 上门催收面谈步骤
l 老赖的常用招数
l 失信人员十二大酷刑
攻心谈判训练
l 决定谈判形势的6个筹码
l 清收谈判筹备的5个功课
l 清收小品情景演练
分享嘉宾
张老师
《不良资产依法清收突击系统》™ 研发导师
曾任：拉手传媒品牌总监/万科地产销售总监/平安信托营销专家讲师/紫金保险首席营销讲师/某商业银行电子银行内训师
现任：某医疗科技公司副总裁/北京方富资本高级顾问/中航证券深圳分公司投资总监/君沃资产董事
主题四
如何运用“大风控”理念管理一家小贷公司
分享时间：6月13日下午15:40-17:30
小贷公司成立之前：
一、潜在股东的“资合”与“人合”
二、小贷公司成立前的客群定位与市场营销
小贷公司成立之后：
三、小贷公司组织结构的设立与风险控制的关系
四、小贷公司人员招聘与风险控制的关系
五、小贷公司信贷产品设计与风险控制的关系（业务模式创新）
（一）“房易贷”产品介绍
（二）“票易贷”产品介绍
六、小贷公司营销渠道建立与风险控制的关系
两个定位、四句箴言
两个定位：即定位自己、定位客户
定位自己即“我是谁”，定位客户即“去找谁”。
四句箴言：谁营销？营销谁？去哪里营销？如何去营销？
七、小贷公司业务流程设立与风险控制的关系
一笔贷款的发放要经过9道关口：
产品设计、市场营销、贷前调查、审贷会审批、法务审查、签约组检查、公证员检查、财务人员放款前检查、总经理签字放款。
八、小贷公司的“三查”与风险控制的关系
（一）如何进行贷前尽职调查
（二）如何进行贷中审批审查
（三）如何进行贷后管理检查
九、信贷机构绩效考核与风险控制的关系
（一）公司的不同发展阶段，绩效考核的指挥棒方向不同
（二）公司成立初期，以投放为导向
（三）公司发展阶段，以利润为导向
（四）对风险经理的考核
（五）对清收经理的考核
十、信贷机构企业文化的建立与风险控制的关系
分享嘉宾
小贷行业资深专家
398元/人（含培训费、专家费、场地费）住宿统一安排费用自理交通费用自理。
刘老师
手 机：13716880300(可加微信）
邮 箱：1179789362@qq.com
（扫一扫添加刘老师微信）