盈科这么大，我想去看看！听梅向荣聊“伟大”

背景数据

截至2017年年底，盈科中国区执业律师总人数已达5807人。

2017年，盈科全年营业收入达30.11亿元，同比增长48.5%。

2017年，盈科新设立6家分所，中国大陆分所已达45家。其中，执业律师人数100人以上的分所有21家，北京、上海、深圳、广州执业律师人数超过300人。

在The Lawyer(英国《律师》杂志)2017年亚太地区100强律所榜单中，盈科蝉联亚太地区规模最大律师事务所。

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在中国、亚太，乃至全球律师界，盈科已迅速崛起为一家令人瞩目的大所。

盈科这么大，我想去看看！

是什么支撑这样一家规模庞大、业绩优异的律所，下一步，他们又将往哪里去？

一个偶然的机会，听说盈科律师事务所第三届股权、权益高级合伙人大会及全国专业委员会换届大会将在江苏徐州举行。【朝酒晚茶】决定去看一看，和大家聊一聊。

1月20日的徐州开元大酒店到处喜气洋洋，800名盈科人从四面八方赶来，像论坛、像讲座，也像回家，像过年。

在开会间隙，【朝酒晚茶】遇见了盈科律所全球合伙人、主任梅向荣(右)，进行了深入交流，对盈科也有了一个初步印象。

为什么选择徐州一

【朝酒晚茶】：

梅主任，盈科这次800规模的大会为什么选择在江苏徐州？

【梅向荣】：

徐州位于江苏西北部，地处苏鲁豫皖四省交界，是江苏重要的经济、商业和对外贸易中心。解放战争时期，徐州上演了历史上最为庞大的淮海战役，直接影响了新旧政权的接替，正所谓“定鼎中原”。2017年12月，习近平总书记十九大以后首次地方调研就选在徐州。在盈科把战略目标从“大”到“伟大”转变的关键点上，把会议选在徐州，有着特殊的意义。

亚太地区规模最大一

【朝酒晚茶】:

据初步估算，在中国每一百位律师中，就有1.5名是盈科律师。人数众多，是盈科给外界的一个重要印象。您可以简单介绍一下吗？

【梅向荣】:

截至2017年年底，盈科中国区执业律师总人数已达5807人，员工总人数已达8169人。股权高级合伙人453人，高级合伙人262人，合伙人 890 人，律师4202人。其中，女律师 2132 名，男律师 3675 名，获得博士学位的108人，硕士学位的1486人，年龄40岁以下的4523人。在The Lawyer(英国《律师》杂志)2017年亚太地区100强律所榜单中，盈科蝉联亚太地区规模最大律师事务所。

全球视野一

【朝酒晚茶】：

全球视野，本土智慧，是盈科的发展理念，在国际化方面，盈科有哪些优势呢？

【梅向荣】:

在全球法律服务体系建设方面，2017年盈科全球法律服务联盟吸纳法国西蒙Simon Associes律师事务所和覆盖东南亚的区域性顶尖律所DFDL Legal and Tax、阿根廷Rattagan Macchiavello Arocena律师事务所、印度Prudentia Advisory律师事务所、日本ALG & Associates Legal Professional Corporation律师事务所加入联盟，盈科国际版图扩张至新加坡、泰国、印尼、缅甸、孟加拉、越南、老挝、菲律宾、柬埔寨等“一带一路”沿线的重要国家。截至2017年年底，盈科全球网络覆盖53个国家的113个国际城市。

盈科为多家外国企业的在华业务和中国企业的境外业务提供了专业高效的法律服务，盈科国际团队的专业服务能力获得了众多客户的认可。

专业核心驱动一

【朝酒晚茶】：

专业，是律师事务所的核心驱动。规模化的同时，盈科在专业化方面有哪些好的做法？

【梅向荣】：

2017年，盈科专业化建设在原有基础上逐步夯实，在各分所推行大部门制，所有律师根据自身的执业方向和需求加入相应部门，分所大部门依照专业领域划分归口至各专业委员会，初步实现了从“专委会主任——成员”到“专委会主任——大部门主任——成员”的架构转变。至此，盈科形成了1个全国业务指导委员会、1个律师研究院、1个律师学院、49个全国专业委员会、2个综合性法律事务中心、550余个大部门的专业化建设布局，为促进专业化建设的可持续发展奠定了坚实基础。

在专业培训上，盈科针对青年律师的大讲堂式培训、针对有一定执业经验律师的集训式公益培训和针对具体专业化需求的高端收费培训共计400余期，以开放式探讨、交流的方式向所内外律师分享知识和业务经验，帮助青年律师快速成长和发展。

2017年，盈科全国共收案96900件，盈科律师在PPP、房地产、知识产权、文化创意产业、家族财富传承等领域保持了领先地位，并在证券、财税、保险、海商海事、航空等领域取得新的突破，盈科已经累计为超过十四万家企业提供综合服务。

盈科作为第一家与威科先行法律信息库实现API对接的律所，已经将信息库对全体盈科律师免费开放使用，为律师办案效率的提升插上翅膀。在新一年的钱伯斯榜单上，肖才元律师、何力律师、赵京慰律师、王良钢律师、李魏律师、肖东升律师、王军律师分别在公司/商事、劳动法、环境法、医事法、私人财富管理、海商海事（中国东区）、TMT（通信/传媒/科技）领域榜上有名；在Legal 500榜单中，盈科知识产权和房地产与建筑工程领域荣列榜单，王龙兴律师和闫拥军律师被评为房地产与建筑工程领域特别推荐律师。

律所的软实力一

【朝酒晚茶】:

品牌塑造和文件建设，是律所的软实力，盈科在这方面是怎么做的？

【梅向荣】:

盈科始终注重品牌的塑造、巩固与焕新，聚焦律所文化建设。

继2016年多家分所迁址后，2017年盈科律师事务所办公环境继续优化升级，石家庄、天津、广州、杭州、乌鲁木齐、昆明、上海7家分所入驻新址或者旧址扩容。其中天津分所入驻环球金融中心津塔写字楼77、78层，俯瞰海河，成为“云端”的律所；杭州分所乔迁至杭州地标性建筑来福士广场T2 11、12层，迈向核心区域谱写崭新发展篇章；广州分所搬进珠江新城凯华国际中心7、8、9层，无缝联接世界级商务圈层，瞬息掌控全球商务态势；盈科北京已经签约正大中心7个楼层近两万平方米高品质办公室，毗邻央视大楼和中国尊，新高度、新视野，品牌形象也将进一步整体提升。

2017年盈科各地品牌文化活动玩出了新花样，可谓“论坛共下午茶一色，大咖与戏精齐飞”。自贸区发展与国际影响力高峰论坛、“一带一路”下国际旅游岛之金融创新法律服务高峰论坛、中国中小企业发展高峰论坛、第五届境外投资论坛、西安律师助力PPP项目高峰论坛、营造安全投资环境助力‘一带一路’战略研讨会等品牌性论坛，让盈科人与同仁、客户汇聚一堂共同探讨行业、产业发展，碰撞智慧火花，传播专业形象。下午茶、读书会、篮球联赛、登山队、帆船俱乐部、户外拓展、所内瑜伽、包饺子、做月饼、家属开放日、自制律政剧（《律师大爆炸》）等所内文化体育活动，让盈科人不同于职场的另一面一展风采，既提升生活品位，又凝聚同事感情，形成了“幸福盈科”的“家”文化。

四驾马车的领导核心作用一

【朝酒晚茶】:

迅速崛起的盈科、快速发展的规模，我一直好奇，盈科在管理上有什么独到之处？

【梅向荣】:

深化管理体制改革，“四驾马车”齐头并进。过去一年，盈科人智慧的光芒再次在管理运营中照射出光彩。经过长时间的探索、磨合、修正，盈科不断深化坚持职业经理人制度，加大职业经理人队伍的力量储备；坚持管委会领导下的执行主任负责制，发挥“执行主任、管委会、党支部、监事会”四驾马车的领导核心作用，充分调动最广大律师和员工的智慧和能动力，解决问题、创新思路，最大限度发挥管理效能，共谋发展。特别是在青年人才的梯队培养方面，盈科在政策、人文关怀、财力、物力上给予青年律师和优秀基层员工更大的倾斜。只有从制度上催化内部造血功能，盈科事业方能生生不息。四驾马车分工合作，共赴使命，引领并保障盈科这支庞大的队伍一路前行。

从“大”到“伟大”一

【朝酒晚茶】:

一元复始，万象更新。新的一年，盈科又有怎样的小目标？

【梅向荣】:

从“大”到“伟大”，做一家伟大的律师事务所，盈科人在路上。“伟大”出自《大唐西域记》：“国南界大山林中多诸野象，其形伟大。”现在引申为不计较个人利益，为群体或整体，包括其他个体进行奉献和牺牲的精神。

盈科不以追求规模、营收第一为目标，而以追求社会担当和推进法治进步为己任。盈科律师既要有高标准执业水平，不断提高专业水平，也要不断提升自身道德修养。不忘初心，牢记使命，做一家伟大的律师事务所！伟大的盈科律所需要伟大的盈科人来共同建设。