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“全要素共享”“军事化”——傲江生态环境走向成功的两杆大旗

张伟 E20环境产业俱乐部 2019-04-03

2018年5月4日,在第十九届环博会现场,上海傲江生态环境科技有限公司总经理刘勇在接受中国固废网采访时提出,“军事化管理”是上海傲江生态环境科技有限公司(以下简称“傲江生态环境”)正在践行并提倡的管理思维。那么,在生态环境修复的道路上,傲江生态环境如何践行这一管理理念,又是如何一如既往地坚持“共享”思维和定位,刘勇分享了相关经验。


来源:中国固废网  作者:张伟

刘勇(右)接受中国固废网采访

傲江生态环境是国内生态环境修复领域较早的践行者,土壤修复是其核心领域。自2005年傲江核心团队接触参与国内土壤修复至今,截至5月份,公司已完成超过300个项目。是全国项目数量最多,种类最全的,仅去年就完成106个项目。目前业务已经拓展到15个细分板块,产品和技术形成系列。同时,傲江生态环境也在积极建设专业化、标准化、军事化的“生态环境修复能力中心”,还专门建立并推广军事化管理体系。

“军事化管理”是一种责任心,也是为了降低和规避风险

关于军事化管理的原因,刘勇认为,环境治理是一项风险性很高的专业工作,在实施治理的过程中会存在爆炸、中毒等潜在危险。这和解放军战士守卫边疆,保卫人民生命财产安全类似,环保人需要用严谨的态度去守护绿水青山,对人民的健康负责。污染治理需要从业者在第一线“排雷”,军事化管理,可以提高专业性、避免一定风险,同时,也体现了企业的社会责任感。           

  军事化管理

据刘勇介绍,傲江生态环境在具体军事化管理中,表现在四方面:一,工程管理军事化,傲江生态环境正在大量招募退伍军人,军人可以做到令行禁止,更好的执行工程管理军事化;二,装备管理军事化,不管装备价值多少,工人在使用准备时,要参照解放军装备管理手册进行,管理装备要像管理坦克一样,精心维护保养使用;三,人员军事化,严格要求人员,越是困难危险的地方,越严格要求。四,安全系统军事化,傲江生态环境的安全系统是军事化的,并且单列出来,作为独立部门运营。刘勇强调,公司成立的“工程联控指挥中心”,可以24小时实时监控管理一百个以上工程项目,由工程部、装备部、安全部指挥中心现场联控指挥。

军事化管理

“军事化管理”的目的是专业、高效、零事故;项目管理要严格执行,一家环保公司不管是三年、五年还是十年,只要出一次大型事故几乎会前功尽弃。

“全要素共享”定位和思维贯穿始终,实现全行业专业分工、合作共赢

第十九届环博会现场,傲江生态环境的大展台上人潮涌动

傲江生态环境2012年就确定了“共享”的商业模式。“共享”是通过大数据把非标准、非连续、非固定、非集中、非运营的项目,从落地、资金到项目实施,把这几项可分离的资源分类整合,可以分别委托给不同类型的企业,实现专业分工,合作共赢。刘勇举例说明,傲江生态环境建立了“生态环境修复能力中心”,这像解放军野战医院;小项目派医疗队,大项目直接搬一座三甲医院到污染场地现场。傲江公司专注于项目实施,确保核心污染源修复达标,而至于整合各类资源落地项目,寻找安排落实资金,傲江公司都和其他专业公司进行合作,发挥“能力中心”的优势,实现“野战医院”全行业“共享”。

傲江生态环境很早就切入市场,明确要实现“全要素共享”,通过把“能力中心”共享给全国地级市级合作伙伴,尤其是有深入合作需求的合作伙伴;也把成熟经验模式,15个细分板块修复能力推广到更多的地级市。

在中国固废网问道未来梦想时,刘勇也给大家分享了傲江的“全要素共享”理念。他希望,将“傲江公司”这一要素也“共享”给全行业、全国环保同仁;傲江公司正在将合伙人制引入企业,将傲江股权“共享”给全国有资源、有能力有同样“美丽中国梦”的企业和环保同仁;将“one  team  ,one  dream”的企业文化共享给全国客户朋友,大家共同努力几十年把中国的生态环境修复好,留给子孙后代下绿水青山和一片净土。

优质产品与案例共享

第十九届环博会现场,傲江生态环境的大展台上人潮涌动

在本届环博会,傲江生态环境着重展示原位异位全系列的热脱附技术、渗坑修复技术、污泥及黑臭河湖底泥修复技术、石油污染修复技术等十几项市场前景广阔的专业技术。2017年,公司在中国做了全国第一个加油站原位修复项目。这方面的技术已经储备多年,并在今年开始做批量项目。

关于热脱附专业技术,刘勇介绍说,从2013年第一个项目到现在,已经有6个不同场景的同类项目,傲江生态环境已完全掌握该技术,今年预计全国有批量热脱附项目落地开工。本次展会展出的就是全系列热脱附技术装备,这些装备不仅可以治理多环芳烃等有机污染,还可以专业修复石油污染,也可以修复汞污染这样的高难污染土壤固废。

傲江生态环境的核心价值在于对生态环境的修复能力。刘勇认为,土壤修复和医院诊疗拥有一样的流程,也需要专家诊断,取样调查、风险评估、调查报告、专家评估、制定治理方案,生态环境修复能力中心有很高的门槛,技术、人才、装备和经验门槛不仅高而且是连环的,傲江是努力了十年以上才逐步累积突破的。

傲江生态环境一直秉持一颗感恩的心,通过一年一度答谢会表达。刘勇说:“客户是我们的上帝,我们也通过E20特训班的答谢活动对客户表达谢意,也希望市场更加美好。”对于中国污染治理,刘勇的感触就是“难”,但还是执着的坚持下来。“难”用两个词解释,第一是“覆水难收”,覆毒更难收”,改革开放40年高速增长发展,有很多问题待解决,生态环境修复需要几代人共同完成,具有长期性;第二是“破镜难圆”,破坏的生态环境更难修复好。“修复好祖国的生态环境对傲江对刘总来说不单单是一个事业,更是一种信仰。刘勇把孩子的名字起为“蓝天、白云、阳光”,也希望未来生态环境好起来,并后继有人。

环境产业CEO特训班九期开始报名计划于7月开班

E20

统筹:刘保宏

当期编辑:周文  陆哲宇

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