“学、调、干、改” 主题教育硕果挂枝头
当前，第二批主题教育正在如火如荼开展。航空工业第二批主题教育各单位周密谋划部署，精心组织实施，政策理论下基层，聚力于民，让党的声音“飞入寻常百姓家”；调查研究下基层，问计于民，让群众期待“守得云开见月明”；真抓实干下基层，共创新功，让干事创业“直挂云帆济沧海”；问题整改下基层，推动发展，让整改实效“春风化雨润心田”。
“为什么要把‘全面质量提升’摆在事业部建成系统集成供应商的突出位置？”“建成系统集成供应商，重点抓什么？”“如何确保各项工作落到实处？”在航空工业机载电力系统事业部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班上，这三个问题被抛出来，“潜心学习、学思践悟、以学促干” 成为事业部主题教育学深学透的深层指引。
“第二批主题教育开展以来，我们着力把贯穿习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法领悟透，进一步掌握其中蕴含的科学体系、精髓要义、实践要求，积极破解制约系统集成供应商建设和事业部改革发展的瓶颈问题。”机载电力系统事业部部长王东辉说。
机载电力系统事业部着力以“五基五建立”模式，围绕党的建设和企业生产经营，通过理论学习、专题研讨、互动交流等方式，学深悟透党的创新理论，进而指导实践、推动工作，做到全面观察问题、透彻分析问题、形成科学决策、全力解决问题。 王东辉说：“坚持学思用贯通、知信行统一，认识问题才能站得高、分析问题才能看得深、开展工作才能把得准。”
中航锦江党委与航空工业哈飞航修党总支联合开展专题读书班集体学习，全面、系统、深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想。
中航锦江和哈飞航修主要从事航空器维修、加改装、部附件修理等业务，是落实第一批主题教育维修相关问题整改的“最后一公里”。开展联合读书班，紧密结合维修服务这一共同任务，7天时间，5个学习专题，坚持“一盘棋”谋划、“一体化”学习、“一个调”推进，通过深入系统学、带着问题学、联系实际学，力求取得扎实成效。
航空工业凯天党委找准找实调查研究方向，构建“全链条”调研工作机制，推动难题解决、实事办理、“双融双促”、思想凝聚等落地见效，以高质量调研工作推动主题教育走深走实。
坚持“双导向、双结合”，有序推进调研工作。班子成员坚持“目标与问题”双导向，坚持“组织与个人”“内部与外部”双结合，围绕全面深化改革、传感器自立自强、科研项目管理落地等14项调研课题，多次深入现场开展大气数据系统实验室等调研；奔赴2023世界物联网博览会和中航光电开展学习，以解决实际问题为目标，持续推动调研工作有序进行。
在主题教育调研成果交流会上，班子成员立足公司改革发展实际，紧扣“查摆问题、剖析原因、提出对策”，开展调查研究成果交流，进一步促进调研成果的转化运用。
“现在最大的问题是缺件。”“希望增加特色餐饮。” 这是航空工业长风主题教育调查研究的常见场景。
长风党委开展主题教育，导入“一线工作法”，建立“面向一线选题、回应一线破题、走进一线解题”的“选题—破题—解题”闭环工作机制。他们走出办公室、走进一线现场，在班组晨会上听难题，到攻关小组身边问困难，进智能生产线找问题。深入一线“把脉”、现场探讨“会诊”、就地研究“开方”、马上就办“抓药”，面对面访谈职工260余人次，现场解决问题73个，及时回应职工诉求11件。
公司班子成员白天走一线、看现场、干工作，晚上读理论、理思路、写报告，形成问题清单58项，明确整改举措71条。
航空工业吉航党委紧扣“兴装强军”首责和“十四五”发展规划，以调研开局、调研开路、调研开方，“谋题、破题、解题”全过程闭环，助推公司高质量发展。
高位部署，系统策划科学“谋题”。系统谋划17个调研内容，构建公司领导班子、职能部门、基层单位“三级联动”的调研矩阵，把存在的矛盾和困难搞清楚、摸透彻，力求以科学谋题为高质量调查研究“把脉定向”。
动真碰硬，深入一线精准“破题”。带着问题，沉到一线，“身入”且“心至”，通过座谈交流、实地走访、现场查看、材料收集、大数据分析等，彻底摸清生产经营、技术创新、队伍建设、质量安全等方面存在的问题，形成整改计划，开展重点问题推演和深度复盘。
集聚众智，成果转化全力“解题”。注重调研成果转化运用，坚持“长久立”与“当下改”，查找9个类别问题，制定63条整改措施。
航空工业通飞华南党委牢牢锚定年度任务目标，一体推进理论学习、调查研究、推动发展和检视整改，切实将主题教育激发的昂扬斗志和热情干劲转化为高质量研制AG600的新动能。
通过走访基层党支部、蒲城试飞现场、荆门试飞现场，采用“面对面”访谈、实地察看等方式，深入挖掘制约型号发展的问题，构建“一目标、两模型、六体系、N品牌”的党建工作模式，确保党建与科研生产“双融双促”有体系设计、有制度保障、有动力驱动、有实践支撑、有价值彰显、有示范效应。
加快推动民用航空产业高质量发展，研究制定《大型灭火/水上救援水陆两栖飞机项目经费管理办法》，由总会计师系统牵头项目、供应链、财务、审计等，组成联合团队，制定销售定价策略；研究制定《大型灭火/水上救援水陆两栖飞机低成本可持续发展方案》，以面向项目商业成功为根本目的，聚焦财务转型升级与价值创造，全面提升精益管理水平，确保型号经济性管理体系落地。
航空工业航标党委以竞标失败为“切口”，提出“八问五为”，将党员干部的市场观客户观、担当责任意识、能力本领恐慌等作为检视分析的重点，从交付、质量、服务三方面为抓手，边调研、边检视、边整改，为推动改革打好基础。
拿出措施，做好“当下改”和“长久立”。“当下改”，即建立欠交产品台账，及时与客户交流，实施周计划管理；在市场竞争中实施“快速响应”，打通全价值链服务流程，满足客户需求；完善市场竞标机制，促进公司内部管理提升。“长久立”，即建立典型产品价格模型，建立加工周期统计表，构建内部客户评价体系。
航标党委以反思、整改、谋划，推动客户服务“大变革”。系统谋划公司经营战略举措，制定加快建设世界一流企业方案，统筹谋划3个方面12项改革措施；开展2024年“战略解码”，制定明年5场“必须打赢的仗”，分解行动计划67条；推动机构改革落地，加强组织能力建设，以职能化组织向流程化组织转变。
航空工业成都所凯迪飞研领导班子采用“三坚持”工作方法，针对“总师线职责规定不够明确，考核缺乏定性定量指标”问题，边学习、边对照、边检视、边整改。
坚持思想引领。公司领导班子以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化总师线“人员技术为先、专业能力为先”思想意识，为压紧压实责任打牢思想基础。
坚持调查研究。实施技术序列员工能力测评，为责任清单制定提供数据支持；召开技术序列专题研讨会，对总师线建设、工作内容及职责、考核清单等议题开展研讨，拟定总师线岗位职责事项清单；向各业务部门征集意见，进一步细化岗位职责。
坚持统筹推进。将问题整改纳入公司党支部督办项目，建立明确的目标和时间表，制定详细的工作计划和执行方案，实现全员参与、有效协同。
通过建立健全总工程师、专业副总师、主任/副主任工程师、软件开发4大类岗位职责清单，进一步压紧压实总师线岗位职责、健全考核事项，有效促进了技术序列整体建设。
问情况、听意见、解难题、办实事，把“问题清单”转化为“成效清单”，航空工业各单位扎扎实实解决高质量发展的各类问题，推动主题教育“往心里走、往深里走、往实里走”。
航空工业工会一届二次全委会暨中国航空文联体协换届会议在京召开
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监制/程晓敏
来源/航空工业各单位