离职率高？因为你还没学会跟员工“谈恋爱”
陈春花老师说，为什么战略正确、技术强大的三星和IBM都不同程度地出现业绩下滑？真正颠覆大公司的东西是什么？
如果是两年前，我会说是因为互联网。但是我现在很认真地告诉大家，真正给企业带来挑战的不是互联网而是众创经济。不仅如此，众创经济正在倒逼管理者做出改变：你必须学会和员工谈恋爱，感情越深，离职率才会越低。
（华南理工大学工商管理学教授、前新希望六和联席董事长兼CEO）
作为一名商学院管理学教授，互联网时代的到来，使我们在管理学上的研究遇到了很大挑战：越来越崇尚自主的个体以及随之而来的高离职率……企业管理层该如何从容应对？
一些互联网大佬会告诉你：应该把管理去掉，把KPI去掉，把中心和中介都去掉。
但事实上，在互联网时代，管理并非不再重要，而是更加重要了。我们要做的并不是把KPI或者管理去掉，我们要做的，是重新认识管理真正的价值。
管理强大的巨象级公司
但是都不同程度出现业绩下滑
是什么变了？
在今天的环境下，管理遇到三个重要挑战：
1、年轻人非常强调个性和独立。
他不一定执行你的决定，反而会挑战你的权威，问你为什么这么定。
2、管理究竟该如何发挥价值？
很多人会说，虽然我管理做得不够，但是我赚钱很多。这就涉及到怎样去评判知识和管理的价值。
3、第三个挑战，管理最大的挑战是怎么激活人，尤其是激发年轻人。
三星和IBM是我特别关心的两个公司。
先看三星。2004年，海尔销售额超过1000亿人民币，在这之前，没人相信中国企业能做到这个量级。而三星呢？1993年，李健熙掌管三星时提出要彻底改变，当时三星和海尔区别不是太大。
10年后，也就是2003年，三星全球销售额是2000亿美元。同样是花10年所做的事，我们和三星根本不在一个数量级上。
又一个10年后，2013年，三星做了另一件事，它打败了全球手机市场排名第一的诺基亚，成为新的霸主。但新的挑战随之而来，它的手机出货和市场份额开始出现下滑，李健熙不得不重新站出来，告诉三星员工，我们必须再次改变。
IBM也是一家巨象级的非常有前瞻性的公司，它对整个市场的研究和判断比很多公司都要精准，在战略上也进行了彻底转型，包括由系统转向平台等等。
但这样一家能正确判断未来的公司，为什么从2011年开始出现业绩下滑？
从战略上来讲，我不认为这两家公司有问题，因为他们对未来的判断都是很明确的，而且自身的技术能力，销售能力，流程能力以及人力资源水平都是极其强大的，问题出在哪里？价值产生的逻辑变了。
真正给企业带来挑战的
不是互联网而是共享经济
共享时代，再谈互联网就OUT了
新的价值逻辑是什么？最核心的是共享经济。
如果是两年前，我和各位讲得最多的是互联网，但现在我很认真地告诉大家，你不能再谈互联网了，因为已经过时了。
在互联网时代，我一直跟很多企业家说不用太焦虑，只要你认认真真把产品做好，别人一定会来找你。
真正给企业带来挑战的是共享时代，很多东西跟以前不太一样。
1、获取知识和信息的成本变得很低。
比如你想上学，不用来学校，可以通过在线课堂学习。
2、多元化，今天所有的东西都可以共存。
3、包括创意在内的无形资产的价值越来越大。
4、WI-FI等基础网络的普及。
这就带来一个挑战：难的事情不再难。
去年底，我的一本新书计划出版，华章说要做一个新尝试，就是给粉丝们上一次微信公开课，我讲一下这本书，也许后期不用做推广新书就能卖得很好，我同意了。
没想到参与的人数很快达到10万，200个群全部爆满。而且我也没宣传和召集，微信上一个通知，10万人就聚齐了，自己创了一个记录。
后来一个人大的老师跟我说，我要破你的记录。我告诉他，互联网就是这样，你成功了很快就被颠覆，你肯定能破我的记录。他花了一周时间来推广，最后召集20万人上了一堂课，把我的记录破了。
共享经济下个体价值崛起
离职率高？
那是因为没学会和员工谈恋爱
共享经济有三个关键词：倡导，连接，合作。
举个例子：48个人众创出书只需一周
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（倡导）去年我和我的学生一起去走戈壁。出发前我给一同去走戈壁的同学说，这次走戈壁回来，我们能不能众创出一本书？
走完戈壁，你们每人给我写两千字，一星期之后这本书就出版。大家说好。
（连接）结果回来以后，因为太多感慨，每个人写的都超过一万字。
（合作）这本书有48个作者，还要配大量图片，我花了一周时间把整本书删减到18万字，上市后卖得蛮好，我那些学生也很兴奋，感受了一次当作者的美好。
各位想想，你们出一本书要多久？可是当你集合48个人去写的时候，只需要一周，而且还写得不错，这就叫众创，是共享经济的一块。
共享经济给管理带来两个重要影响。
第一，雇员社会有可能消失。大家不希望再有上下级关系，都愿意平等，喜欢共创。
就像我们走戈壁，如果走完之后我让他们写感想交上来，这件事肯定没人做，因为走完戈壁很累。
但你告诉他一周之内保证把这本书推出来，他不再觉得这是作业，是在当作者，很快就能写完交给你，而且是超额完成。
第二、个体价值的崛起。
以前有个概念叫知识型员工，谷歌前CEO施密特在新书《How Google Works》里提出一个新的概念——创意精英。
他认为，未来组织的关键职能，是让一群创意精英聚在一起，而公司要做的，是营造合适的环境，使之踊跃创造。
也就是说，你要给员工提供舒适的氛围，企业里不光要有客户体验中心，也要有员工体验中心。
这就带出下一个问题，什么样的组织最受欢迎呢？
我们通过调研发现四个维度：
更加重视工作挑战和多样性的学习方式；
没有等级和职位划分的层级结构，也没有系统的僵化和内耗；
员工觉得自己可以贡献价值，并能及时看到最终结果；
能够迅速的学会涉及范围更广泛的一系列技能。
所以你会发现，共享经济会倒逼管理者随之做出改变，当管理者学会和员工谈恋爱，彼此爱得越深，员工离职率越低。
一定要关注人的价值
所有的成功都是人的成功
用心是保持领先的唯一答案
最后，分享我个人坚持的一些观点：
第一个观点，一定要关注人。
因为所有的成功都是人的成功。
第二个观点，用心是保持成功和领先的唯一答案。
有些人跟我讲，陈老师，关键还要看命（时代趋势）。
我就回答他说，机会就像阳光一样，会公平地照射每一个人。谁能承接得住阳光，要看谁先准备好。没准备好的话，要么往房檐下一站，阳光照不到，要么冒死站在太阳底下被晒死。
最后，你一定要不断与人分享，不断交流，你会从中得到鼓励，这个可以让你持续进步。
只有不断进步，你才可以顺应这个时代。
*本文首发于陈春花老师公众号“春暖花开”（微信号：CNHK_HuaXiaoMi），经作者授权转载，其他转载请联系原作者。
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