李善友：丧失多样性，是大公司企业死亡的根本原因|研习社课程笔记
8月13/14日，李善友教授归国后首次大课《认知革命》在北大百年讲堂登场。
在最后半天课程中，善友教授说，如果没有个体多样性，就没有生物进化。如果你想让你的企业演化下去，首先你要保证你的企业里面有足够丰富的个体多样性。但是现实生活中，人们往往喜欢主流，讨厌异端，久而久之企业内部进化的素材不够了，这是大公司死亡的根本原因。
（本文根据李善友教授8月14日下午在混沌研习社的课程内容整理而成，有删节，约为课程内容1/7。研习社社员登陆混沌APP＜点此下载＞，免费观看视频回播＜字幕版＞，8月22日之前上线，文末可入社。非社员可下载APP购买视频观看，价格为99元。）
刚才我们从天文学跨越到了物理，现在我们要进入一个非常有趣的学科，生物学世界观。
达尔文可以说是牛顿之后最重要的一个人， 进化论其实主要有两个点，第一、物种的数量会随着时间而改变，第二、物种会产生新物种。
上帝不是说物种不变吗？而且每个物种都有相同的个体组成的。但是达尔文发现个体和个体之间的差异性，而且存在遗传变异，在此基础之上选择才得以进行，这是达尔文进化论的第一个基石。
第二个基石是生存竞争。资源是有限的，而物种的繁殖是无限的，所以中间一定会有生存竞争。
他整个学说就豁然开朗了。你会觉得没有什么稀奇的，为什么会有世界观的改变呢？达尔文的世界观破除了此前所有的主流世界的主流的基石假设——基督教的神创论，牛顿的决定论、机械论，亚里士多德的目的论和本质论。暴风雨一般的力量。
我们需要多学一点生物学世界观。
神创论到选择论
自然演化不存在上帝设计
也不存在“从不完善到完善”
达尔文反对，万物由神设计并创造。他说，一切生物都是由同一个祖先，经由分支演化而来。换言之，人和其他动物一样，并不具备圣经赋予人在自然界中的特殊地位。
达尔文革命还有自然选择学说。大千世界是非常奇妙的，之前认为，这种奇妙是超自然的力量设计的，就是上帝。达尔文说NO，所有的东西都是经自然选择一步一步进化出来的。达尔文废黜了上帝。
在达尔文之前的进化理论，都把进化当成一个有目的的过程，认为进化是自然阶梯式的，是由原始到高级的“线性”进步发展。
而《物种起源》坚决反对这个观点，达尔文认为，自然演化过程中，根本不存在任何由上帝或者自然所设定的目的，反对“从不完善到较完善”这种定律式的进步。
他只承认进化性的前进，而不承认进化式的进步。所以其实我觉得用演化比用进化更加能够反映出万物生长的实质。
从决定论到正反馈
在生物学过去决定未来
时间决定一切
牛顿世界观认为世界是由几条定律决定的，井然有序，有条不紊，所以未来是可预测的，科学狂妄到我可以掌握一切的地步。
But，生物学里根本没有普遍适用的定律，自然选择不是定律，叫规则，规则只能对过去的解释，不是对未来的预测。更重要的，规则在事物之内。
但是，在生物学中，根本找不到可以普遍适用的定律。生物学一个更加普遍的现象是，已有的事物会对未来的事物产生影响。在生物学中，过去决定未来。时间取代因果，成为决定因。时间决定一切。
举个例子，蚂蚁搬家
科学家对一群蚂蚁做了一个实验，在蚁群和食物源之间设置了两条长短不一的通道。没过多久，几乎整个蚁群都发现了最短的路线。为什么呢？
蚂蚁在爬行过程中会释放某种信息素，其他蚂蚁会跟踪信息素强的路径走。越多的蚂蚁选这条路，这个地方的信息素就越浓，更多的蚂蚁就过来了。
没有超自然的力量，也没有定律，这个行为在科学里叫做正反馈。你得到的越多，会得到更多的反应。这就是我们常说的马太效应。
现实生活中的聚集效应也是一样的，比如时间的聚集，互联网三次创业高潮，1999年、2005年、2011年；互联网有五次上市高潮，2000年，2004年，2007年，2010年，2014年；比如空间上的聚集，深圳现在几乎成为全世界制造业中心，造得越多，就会有更多的厂商过来。
就像描述的势或者是势能，任何人都做不到逆势而行。你很多时候找不到下面的定律，就要从过去发生的事情来看这样的一个势，所以时间成了生物学里面的决定性因素。
进化思想不是只适用于生物，核心特征是随着时间而变化。所以迈尔说，“进化思想是研究任何一种在时间上发生变化的问题所必须的。”
科学方法论里不但能解释过去，还能预测未来。达尔文在进化论上毫不妥协的抛弃了决定论，遗传变异是偶然的，生存竞争是自然选择。所有的长期预测几乎都是错的，所有的长期规划几乎都是失效的。
为什么未来不可预测？根据量子理论，如果你预测什么东西，你的预测其实对世界会发生影响，所以即使你预测是对的，也会变错。
举一个例子，如果我们有一个系统真的告诉你明天股价会涨，股价会因为这个预测变得被动，明天真的会涨吗？不会吧。人的主观的介入改变了客观世界。
我们对世界的看法永远和真实的世界不一样，因为本身就是世界的一部分，我们对世界的看法也在改变世界本身。
达尔文无情的摧毁了牛顿几乎所有的基石假设，齐一律、因果性、连续性、决定论、确定性、预测性，而我们今天的世界观和所有的管理都是建立在牛顿世界观之上的。
我们需要多学一点生物学世界观，早一点把创业、创新、科技建设在生物学世界观之上，也许是一个正确的选择之道。
从设计论到演化论
复杂的系统建立在
简单的规则之上
大千世界如此之精巧奇妙，到底是上帝的设计还是自然的选择呢？
达尔文说，万物生长不需要上帝设计，它只需要两个简单的规则，一曰遗传变异，二曰自然选择。复杂的系统可以建立在简单的规则之上，这是一个惊人的发现。
曼德勃罗集：Z=Z^2+C
Z=Z^2+C，输入生成输出，输出又作为输入，生成新的输出。这个方程中我们只能看到起点和过程，而没有终点，它可以无穷无尽地画下去。
当我们看到这个图形，我们想到了什么？精益创业。
精益创业就是演化的思想，我上一次MVP获得的反思，作为我下一次MVP的认知指导。行动-反思-获得认知-再行动-再反思-再获得认知-......不断地演化下去。所以我把创业方法论称之为“基于认知的方法论”，不停地去寻找认知，然后反馈到你的实践中去。
如果用Z=Z^2+C这个公式来看我们的创业，我们会发现创业的每一刻都是美丽的，我们只要设定了开始和规则，然后不停地迭代，把现在这件事做到极致，走到哪里就是哪里，未来在哪里并不重要。
你知道人最大的恐惧感来自于什么吗？对未来的担忧。但是当我们用生物学的演化思维来看待自己的事业，你不需要担忧未来在哪里，因为每一刻都是美丽的。
如果过程是本质，目的在过程当中，我们人生或者是我们事业的节奏感是不是有所不同了呢？享受过程，过去决定今天，今天决定未来，所有组合在一起，就是你的全部。
机械论到自组织
自组织里起作用的不是个体能动性
而是个体间相互作用的规则
从设计论到演化论。到底是什么在演化？是生物还是生物基因？后者。生物的进化指的是遗传程序，即基因的演化，而不是肉体的演化。
那么企业的遗传程序是什么？产品吗？不是，产品是流变的。这里我们引入一个新的概念，自组织。
什么是自组织呢？相邻个体之间基于简单规则的相互作用，涌现出整体的复杂性。在自组织里面，真正起作用的不是外力，也不是个体，而是个体之间的相互关系。
我们看鱼群是怎么整体行动的？
KK在失控里面赞叹说，“成千上万条鱼如同一条巨兽游动，破浪前进，它们如同一个整体，似乎受到不可抗拒的共同命运的约束，这种一致从何而来呢？”
鱼和群体保持同步性，只需要三条简单的规则：
规则一，跟上前面的鱼；
规则二，跟身边的鱼保持同步；
规则三，跟后边的鱼保持距离。
废话一样的三条规则对吧。但是鱼和鱼之间，就只需要根据这三条简单的规则就能够变换出巨大的复杂性。没有上帝在设计，也不需要一个明确的领导者。
这给我们带来了人力资源管理的革命变化。不再只是着眼于对员工个体的管理，而是让员工基于某种规则相互作用，才是最重要的。
在平台设计上Uber做的还是比较出色的。Uber的核心诉求是让司机多上路。它的极简规则是什么呢？自动匹配，不需抢单，供需平衡，动态调价。一个系统就解决了，非常简单。
假如让我们给自己的公司里面设计一两个自组织原则，你会选什么呢？我其实说了很多遍了，遗传变异和生存竞争，这两个基石假设，放在我们公司里面指导自组织运作，完全没问题。
创造一个机制，让平庸变优秀，让优秀更优秀。
从本质论到多样性
多样性是增长来源
没有多样性就没有自然选择
亚里士多德认为物体由元素组成，每个物体的所有元素都是一样的，各有其不变的本质属性。这就是本质论。
1838年，达尔文理论的一大革命性突破就在于，他提出了物种个体多样性的重要，把着眼点从物种的不连续性缩小到了个体之间的不连续性，用个体变异解释了物种进化。
1，本质论认为，个体之间没有差别。因此个体变异无关紧要，只是标准属性里发生了偏差，不反映这个物种的本质。
达尔文说，NO。即使微小的个体差异，累积下来也有惊人的效果，因此在进化论中，最重要的是个体差异，而不是总体的平均值。
2，本质论认为，选择只能使得一只狗跑得更快，或者嗅觉更为灵敏，但绝不可能使它变成不是狗的什么生物。因此，进化只存在在物种层面上，不存在个体渐变和个体选择。
达尔文说，NO。自然选择的对象不是物种，而是个体。最根本的生存竞争不是物种之间的竞争，而是同一物种之内个体之间的竞争。人不存在和狗的竞争，最激烈的竞争来自人类内部。
如果没有足够的变异，没有丰富的个体差异，自然选择将无所事事。换句话说，如果没有个体多样性，就没有自然选择的材料，就没有生物进化。
这句话多么重要。如果你想让你的企业演化下去，首先你要保证你的企业里面有足够丰富的个体差异，有足够的个体多样性。
如果各位的公司里面长久以来都是一批人用一样的流程做一样的产品，增长也就消失了。
多样性丧失会导致两大现象：“锁定”和“路径依赖”。换句话说就是大公司病。但是现实生活中，人们往往喜欢主流，讨厌异端，久而久之企业内部进化的素材不够了，企业僵化，这是大公司死亡的根本原因。
保留少数变异的用处在哪里？在于灾祸性选择。当企业面临一个新的紧急变化时，标准属性的人都死了，只有变异的少数人能活下来。
如果贵公司要淘汰员工，我们是把绩效不好的人淘汰掉吗？NO。同一个曲线内，淘汰不好的，在新曲线中，即使表现不好，也要保留。所以不能纯用数字说事情。
对天地来讲，不能特殊地去照顾某个个体，向他施予援手，老天只要遵守天道就可以。天道是什么？第一，变化，第二，竞争。
结语：我和混沌大学
过去20年，我觉得中国最成功的教育就是商学院教育。但是，迄今为止，还没有一套完整的创新创业理论，我去斯坦福学习也没有找到答案。
所以从昨天到今天，我在讲什么？寻找创新的基石理论。脱不花讲过一句话，假如你决定用一辈子做一件事，那你的时间感和节奏感就不一样了。所以我愿意把自己当成一个手艺人，慢慢来。
这两天你们听到的东西，只是我的一个初稿而已，我希望可以用十年的时间把它打磨出来，如果我能做成，我知道此生没有白活。
1945-1952年，麦克阿瑟从美国请了三个工程师去日本开了一个培训班，索尼、松下的创始人都是这个培训班的学生，这个培训班成了日本复兴的基础。
一个商业教育居然能够给日本带来那么大的腾飞。有没有那么亿万分之一的可能，混沌大学能够在中国的转折期里留下这样的一笔呢？如果有，那真是最美好的事情。
混沌大学是一个奇怪的地方，到现在为止没有校长，没有门派，更没有门徒。每个人都是独立的，不灌输价值观，不洗脑，不励志。不求一致性，只求多样性。
我所有的精力都在办一个班，混沌创业营，我的学生毕业之后如果在教育方面有所兴趣，可以跟我合办每一个其他的班。我们现在有独角兽成长营，AI成长营，以后还会有混沌地产营，混沌餐饮营，混沌各种各样的营。或者你有能力，你也认同我的价值观，我们一起来合作。
教育这个事情不会像滴滴那样爆发式增长，但是在教育中能产生的力量，我不知道会有多大。
最后，用我的偶像熊彼特的一句话，结束我两天的课程：一个好老师的作用是开启学生的思想之门，如果我有作用，我的作用是开门，而不是关门。
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