科研方法论——技术流派 or 人脉流派？

七八年以前，酸菜还是一个英俊潇洒的少年，踌躇满志地打算做一番事业。2006年RNAi正火，我读了一把一把的功能基因研究文献，不要误会，我一直从事的是销售工作，钻研技术纯粹为了提升业务能力。但一不小心悟性还行，竟然被我琢磨出来了门道。念研究生时候不曾领悟的东西，在自学后成了才。

老谈一直对此很不屑，他不相信不做实验的人也能做科研。知识分子的清高我理解，科班出身的老谈一直念的是最好的大学，最好的研究所，一路保送上来硕博连读，骨子里有一种东西，叫“傲气”！终于经过这几年的磨合，他到底服了。老谈现在的大Boss也没做过几天实验，但老板依然是老板，在帮主的level已颇有点大神的风范。

相信很多人听过这么个故事，刘邦称帝之后四海降服。闲下刘邦找韩信谈心，讨论统领军队才能的大小。这一出正所谓韩信点兵，多多益善。虽然表示刘邦带兵不如自己多，但韩信的马屁依然很到位，他说刘邦是“将将之才”，而把自己的才能定义为“将兵之才”。这么看来，不做实验的人玩转科研并非一件不可思议的事情，这是一种不同的技巧。今天，带来科研方法论系列第-1-篇——技术流派 or 人脉流派，简称技流、人流。

——酸菜

搞科研的人对“技流”一般不陌生，在实验室，他们常常自称屌丝。求学阶段的科研型博士走技流路线的也不在少数，他们跟科学院里那些搞基础的并没有太大区别，除了实验技能各种不行、各种水以外。博士二年级还连PCR都不会做确实有点说不出口，但是在熬了两年之后，科博同学的实验也做的很溜了，因为学医普遍英文功底不错，写文章自然也是信手拈来。真正在实验室潜修过两年以上的，出来都透着一股子专业，聊科研思路，SCI那是一套一套的，更别说那些进修到美利坚去做博士、博士后的精英了。

技流对自己的科研能力都比较自信，他们只崇拜那些文章发的比自己好的人。虽然毕业上了临床之后基本难得再看点文献，思路已然落伍，但因为有些底子，申请基金总是身先士卒，百折不挠的，熬几个通宵往往也能憋个课题出来。但是不争的事实是，博士毕业之后，基本科研的产出就断了，没时间做实验自然也不会有数据，要不是还发点临床的文章，还真没有什么拿得出手的工作基础。一两篇低分的SCI混个学位还凑合，在国自然的惨烈竞争中根本不够看。

“人流”是另外一种风格，你可能从没有看到他们做了几天实验，但是该发文章发文章，该毕业就毕业，人家一点都不耽误。实验自然是有公司做的，老板那里演点苦情戏经费就有了，即时没有经费，保不齐也有个中科院的兄弟在百忙之余，热心地、无微不至地帮他完成了研究工作，他的任务就是请客吃饭，称兄道弟，肝胆相照，署名带上。讲到这里技流朋友们就懂了，你们一直很鄙视人流，觉得他们投机、浮夸、胸无点墨，但是当你身边出现了一个这样哥们的时候，其实你总是很难拒绝他，这就是人流的魅力。

拿出来这两种风格进行比较，重点在于分享走上从医这条道路之后，在没有时间，没有经费，没有劳动力的情况下，如何在科研中获得竞争优势。自身能力强固然重要，依靠实验室阶段潜修憋出的大招一举攻克国自然青年基金，你已经走在小富之路上，未来更有机会引领风骚。然而可持续发展的关键，还是在于我们对周遭资源的利用，讲专业点，叫“发挥人脉资源在科研配置中的主导地位”。

酸菜绝对不赞成关起门来做科研，反而推荐大家要打开门来做，欢迎各种合作。因为基础科研本来就需要花很多时间，在繁重的临床工作缝隙间，无论你技术功底再好，倘若没有帮手，即使连实验的延续性都难以保障，而脱产攻坚又会把临床业务给耽误掉。这两者都需要全情投入才能做好，因此本质上是冲突的。

善用资源，第一要紧密依靠老板的资源，无论这个老板是曾经的导师，还是现在科室的大佬，只要你肯干，讨巧一些，总可借势发展。善用资源，第二是要充分利用优秀的同学资源，一群同学中，总有人“先富”，要积极主动地要求他们带动“后富”。人跟人的交往，付出是相互的，你在科研上仰仗兄弟，也许在其他方面他也有求到你的地方，人情世故，莫不如此，医学这样一个封闭的圈子就更是通行法则。最后，善用资源，要多结交做基础的朋友，这些打通任督二脉的高手往往稍作指点，就能让你少走很多弯路。别忘了，解螺旋也是你资源的一部分，只要不是太忙，诸位的问题酸菜还是会使劲回复的，我回复不了，不是还有那自命不凡的老谈么，那绝对是少林方丈级别的。

（哎，这位朋友，我这是比喻，不是隐射，你看你老提师太干什么，还能不能在一起愉快的玩耍了...）