职工之声（第十六期） | 我的“小班组”就是我的“大舞台”

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我的“小班组”就是我的“大舞台”

作者：李迎涛

我目前担任国网江苏电力有限公司镇江供电分公司东片变电运维班班长,这个运维班统共只有15个人。班组虽小，可是人才济济，光硕士就有5位，本科生3位，党员5人，而且责任重大--变电站是输配电的中间环节，它连着电源和用户，处于整个电网的核心位置。东部片区管辖110kV及以下共计15座变电站，片区内企事业单位1400多家，其中聚集着大量工业用户。班组要负责一、二次设备巡视、倒闸操作、定期设备切换维护、异常处理、事故处理、运维工作监护等日常工作，进行危险源点的分析及风险预控，为客户提供安全、省心的用电服务，任务十分繁重。

 我自1990年参加工作29年来，一直从事变电运行维护工作，积累了丰富的变电运行与管理经验。以我名字命名的“李迎涛劳模创新工作室”自2015年成立以来，工作室成员不断开动脑筋，积极围绕企业安全生产和专业岗位的重点和难点，先后设立10多个创新课题小组，大胆进行技术革新，取得了许多的小发明、创新成果。

检修小车是变电站检修的常用装置。东片400多台开关柜，有17种型号。传统现场检修小车不兼容，开关检修时要针对不同型号的开关柜选择合适的检修小车才能完成操作任务，这样就给现场操作带来很大的困扰。同时，各种检修小车需要定制在开关室，降低了开关室的空间利用率，增加了变电站标准化定制的难度。我带领创新小组召开讨论会，组织青年员工现场走访调查，采集数据，比选最优方案，绘制图纸，一遍又一遍揣摩研究，甚至推倒重来，我也常常研究到深夜。经过一年多的艰苦攻关，终于研制成功通用型检修小车，现有的17种型号开关柜均能兼容，以往每个开关室，检修小车少的六七台，多的10几台，现在只要两三台，而且一次安措布置的平均时间由3分钟降到1分钟，这样至少可以减少2分钟的停电时间，这一成果推广应用到其他各变电站，产生了巨大的社会和经济效益。这一成果获得了国家发明专利，市职工十佳技术创新成果、全国能源化学地质系统优秀职工技术创新奖。

立足于岗位创新已经成为我们运维班的一种自觉意识，我们的发明创造始终与工作紧密相联。目前，工作室已取得国家发明专利4项，国家实用新型专利33项，省市级QC成果奖4项，这些成果是集体努力的结晶，它展示了我们镇江工人的智慧和力量！除了醉心技术创新，管理创新也是我不断追求的目标。近年来，通过“微创新”，强化“微管理”，打造“微文化”，从“三微”细节入手，以小见大，循序渐进提高班组管理水平。在管理中，我在原有“白班负责制”和“可视化管理”的基础上，通过全体成员集思广益，采用“工作看板”的方式来细化、量化管理；我组织开展了“每月之星”活动，根据本月工作情况评选出在工作中有突出表现的班员，对其进行嘉奖和鼓励，形成良好的激励机制；班组还充分利用QC小组活动平台，将组员之间的计划分工和共同协作结合起来，将自找问题与集体研究结合起来，将自主分析与共同解决问题结合起来，改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣；“绿网随行”班组特色活动先后组织了300余人次的户外活动，切实增强了班组的凝聚力、向心力和战斗力。

通过“三微”管理理念，员工质量素质和班组安全管理水平不断提高，班组核心竞争力大幅提升，我带领班组荣获江苏省电力公司系统内唯一一个国家电网公司班组建设信息化管理系统应用示范班组，真正实现了“小班组”迸发“大能量”!

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编辑：范翊

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