专题 | 疫情下幕墙行业的保卫和发展——① 疫情下的宏观经济&雷神山、火神山的英雄之师
△ 3月10日，习近平前往武汉火神山医院考察新冠肺炎医治疗和防控工作
● 编者按
2020年伊始，突如其来的“新冠肺炎”疫情，像一颗流星冲撞地球，让中国社会的方方面面深受冲击。疫情还在持续，经济方面复工、复产、复市的战役已经打响。毫无疑问，中国既要做好疫情的防控，还要打好一场伟大的经济保卫战。作为建筑业的一个分支，幕墙行业该如何在抗疫的困难中，兼顾行业的发展，尽快地恢复行业经济，为打赢这场“没有硝烟的人民战争”贡献应有的智慧和力量，这是我们当前要探讨的核心主题。所以，在中国建筑装饰协会幕墙工程分会的支持下，中国幕墙工程网、《幕墙世界weekly》、《幕墙设计》特别邀您灼见——“疫情下幕墙行业保卫和发展”。从今天开始，我们将陆续邀请建筑幕墙和建筑装饰行业有代表性的企业和企业家，从不同的维度和视角，一起深入探讨这个既现实又长远的话题。
【背景分析】疫情下的宏观经济
毋庸置疑，本次疫情以来，受到影响最大的是服务业，无论是餐饮、旅游、娱乐等服务行业，都是一片悲凉。而制造业受疫情影响不像服务业那么大，现在主要是受到返工的产能能否达产的影响。因为疫情导致相应的许多经济活动都停滞下来，包括物流的中断、原材料的采购、销售渠道和需求的断档。
今年的春运，到目前为止只有去年同期60%的量，有很多行业的工作人员都没有到岗，这就意味着供应链就不完整，对制造业的影响很大。但随着复工的进程，预计在一个月以内，也就是四月初，制造业的产能能逐步恢复到90%，从而让整体的供应链基本接续起来。 当前，中国的疫情已经基本稳定下来了，防控局面也基本扭转过来。中国在防疫上的巨大投入和牺牲，为全世界防控疫情赢得了宝贵的时间窗口期，但这个窗口现在正在渐渐关闭。看看我们周边的国家，比如亚洲的韩国、日本、伊朗；欧洲的意大利、德国；包括美国的疫情都在迅速发展，疫情的全球性蔓延，对中国的外贸会有极大的影响，也让全球经济出现衰退的可能。近年来，中国在经济层面上，一直在推进全球一体化，比如说和我们的邻邦日本、韩国之间的商品、物资、人员、技术的交流交往都更加的密切，而亚洲地区的核心产业链也基本都在这里。这一两个月，受中国疫情的影响，韩国、日本、德国、美国的许多工厂都因为原材料或零配件短缺而停产，这在一方面证明中国在全球供应链中的重要地位的同时，也说明中国的经济稳定对全球经济平稳的重大意义。 国家层面上，针对疫情对经济的影响，出台了许多措施，力保中国经济在疫情影响下的复苏发展，主要有两个方面： 一、宏观方面：财政政策和货币政策要在面上使中国经济稳住； 财政政策方面，1000亿专项资金已拨付疫区和抗疫相关领域；同时还要调整财政赤字和发行国债，但要履行相关法律程序，需经“两会”过会投票表决。所以，现在实施的实际上是一种应急的财政政策（主要确保让抗疫资金迅速到位）； 货币政策方面：针对当前中国货币总量不少的情况，央行采取短期的逆回购向市场提供7天、14天、1个月或者6个月的资金供应，加大金融流动性的支持，以满足各领域对资金急需，让更多的企业运转下去。 二、中观（区域）方面：产业政策、投资政策和地方政府相应的配套支持政策； 主要是投资。投资本身在中国的经济变量里面是最重要的部分，而投资主要分基建投资和房地产投资。中国经济在今年能否稳住5.7-5.8%的既定增长目标，还是要看投资是否有有足够的力度托底。现在，已经有许多重大工程正在快速推动，这在近期的新闻报道中屡见不鲜。 地方政府给中小企业的一些定向的扶持政策也非常重要，力争让中小企业平稳度过3个月的困难期，降低他们的负担。比如迅速出台减免税费、减免房租、免除社保负担等等。 上述国家层面的宏观调控，是一个体系。这个体系正在高速运行，很多政策出台很快，落地也很快。这也是中国模式的一个部分，那就是政府要发挥政府的作用，企业要发挥企业的作用；国企要发挥国企的作用，民企要发挥民企的作用。相互之间要配合，力争达到最理想的状态。同时，这更是“实事求是”的原则所在。【背景分析】疫情下的经济新增长点
习近平为核心的中国领导人，对中国发展的经济思想，主要有三点，即“以人民为核心”、“质量、质量、质量”和“拥抱新技术革命”。
一、“以人民为核心”的思想指导下，公共卫生、医疗医药、生态建设领域将成为重中之重，迎来全新的发展。甚至带动“国家发展战略投资基金”的出炉，这样的基金可以由央行、中央财政提供初始资本金，进而引领社会资本的参与，并通过专业化的运作，从而实现对国家公共卫生体系的建设领域的长期战略性投资。不仅能够直接服务于最广大的人民群众，还能够实现长期、巨大的经济效益和社会效益。 二、疫情期间，网游、在线教育、远程办公、在线视频、在线零售、物流快递等领域都获得了快速而强势的增长。 房地产归类于传统行业，在本次疫情中遭受重创。本次疫情带来了超长时间的宅生活，让人们对住房品质的感触很多。可以预见，接下来整个社会对改善型住房的需求会大增。如果房地产行业能够和新材料、新科技、新设计、新物业服务和新居住理念的发展结合在一起，房地产应该能发挥出新的生机。 在强调“质量、质量、质量”的经济思想下，中国各行业的发展最终将是大浪淘沙，品质好的产品，品质好的业态将胜出。 三、这些年，中国一直在进行经济结构的调整，让新技术革命引领制造业和服务业。比如中国是世界上第一个实现“一部手机全部搞定”的国家。本次疫情期间，人工智能、大数据、云技术得到了广泛应用。有些城市已经实现了政务服务“一网通办”和城市运行“一网统管”。尤其是“一网统管”，要把整个城市的交通、治安、环保、急救、生产、市场等方面的分散数据集聚到一个平台下共联共享，也为此次精准防控疫情和精准推动复工复产发挥了重要作用。接下来，“智慧城市”在中国将迎来跨越式的发展，智慧行政、智慧医院、智慧交通、智慧物流、智慧住宅、智慧物业、智慧餐饮等将涵盖城市运行的方方面面。邀您灼见
中建深装——逆行在雷神山、火神山的行业英雄之师
本次专题《疫情下幕墙行业保卫和发展》的第一篇，我们采访了中建深圳装饰有限公司（以下简称：“中建深装“）董事长陈鹏。此次疫情期间，中建深装积极响应国家号召冲锋在前，先后参与了武汉雷火双神山医院、方舱医院、深圳第三人民医院应急院区等六间医院的建设工作，在此次建设过程中涌现出很多感人的故事。
中建深装在全国分布有5家区域分公司和2个专业分公司，其中有两个分公司所在地正好位于本次疫情的中心——武汉。1月30日，接到上级支援雷神山医院建设的通知，中建深装立即组织在汉的两个分公司火速召集在汉员工和周边员工，以及劳务班组，准备赶赴前线，其中有很多同事，还未等到通知，便主动请缨前往一线，这种无畏的精神极大的鼓舞了士气。1月31日，在短短不到一天的时间，在汉两家单位就完成了数十名管理人员、上百名工人的进场以及物资材料的进场，6人的商务团队也仅一个小时就完成了整体算量工作。2月1日，协同作战历时两个小时，雷神山医院项目完整样板间出炉，为后续高效高质量完成任务打下了坚实的基础，中建深装用深圳速度助力武汉战“疫”。△ 中建深装突击雷神山医院项目
△ 中建深装为深圳市第三人民医院临时医院项目所做的成品保护
同时在此次战役中，中建深装企业内部也涌现了一批先进人物，如“新晋奶爸”、“建筑铁汉”刘铖和他的“火神山宝宝”的故事。刘铖是武汉雷神山医院内装项目项目经理、临时党支部书记，在新冠病毒的疫情中，他冲锋在火神山、雷神山医院以及中国光谷科技会展中心“方舱医院”的建设上。他带领团队从1月30日开始援建，5小时完成管理人员志愿者集结；1小时完成工程算量；2小时完成雷神山医院项目首个完整样板间，通过对样板房进行复制，才有了后续快速建设的可能。最终经过多个日夜的不懈奋战，刘铖和他的团队不负众望，圆满完成施工任务，用“深圳速度”助力武汉战“疫”。 在刘铖坚守在火神山医院一线的同时，他的儿子出生了，同事们极力劝说，他才不得已放下手头工作赶到医院，次日早上7点多，刘铖吃了早餐就匆匆赶回火神山医院，继续投入工作中。当问到想给宝宝取个什么名字时，他说：“等我回去再取，要慎重一点，我想肯定要和这场‘战役’挂上钩！”他的事迹受到央视网、腾讯网、国资小新、共青团中央等主流媒体纷纷报道，便有了百万网友给“火神山宝宝”取名的暖心故事。 除了刘铖，中建深装还有很多这样感人的事迹。有每天睡眠时间不足两小时，长期跟同事讨论方案，反复跟工人交底部署，嗓子沙哑的“铁人”大哥马开前，同事劝他休息时他总是说：“我没事，你先去喝口水，这儿有我盯着。”还有两对共赴一线共克时艰的王建军夫妇、刘博文夫妇，他们不仅是夫妻更是战友。更有将自己7558元工资购买145提牛奶送给医护人员和执勤人员的农民工兄弟骆名良，他积善成德，朴实却胸怀大爱。“人要知恩图报，现在他们又在救更多的人。我只是为火神山医院建设出了点力，相比救命的医护人员，我做得还不够……”。正是这些“舍小家，为大家“的精神，支撑着中建深装完成了如此艰巨的任务，在此次疫情期间历练成为了一支名副其实的“英雄之师”。下面，让我们对话陈鹏董事长，听听他们对此次疫情和行业发展的分析。记 者：您对此次疫情对中国经济的影响有何见解？对中国能否打赢这场经济保卫战是否有信心？
陈 鹏：此次疫情对中国经济的影响主要取决于抗击疫情并获得胜利的时间长短，中国经济长期向好的基本面没有变，因为我们国家幅员辽阔，产业门类齐全，经济总量巨大，当前疫情已经控制在湖北地区，其他省市已经陆续恢复正轨，我们有很大的市场腾挪空间，如果接下来疫情能够速战速决，我们仍然可以赢得全年，赢得未来。总体上讲，国家在这场疫情中展现的国家能量是非常巨大的，无论是空运能力、铁路运输能力，还是医疗资源的动员能力，包括人员的管控、防止疾病大规模扩散等等方面，都体现出中国是高度组织化的社会，当国家机器启动后，运行速度、整体统筹、协调能力都是其他国家无可比拟的，所以我个人对中国打赢这场经济保卫战是充满信心的。
当然，疫情对中国经济当下的影响是客观存在的，尤其是对第三产业的冲击最严重，其中涉及“吃、游、看、运、学”的行业受影响最大，几乎失去了整个一季度的黄金期；其次对制造业、进出口贸易也有较大的影响，一季度的数据肯定会大幅下降。因此对于中国经济增长受到的损失，我们要有充分的思想准备，不能太乐观，但也不必太悲观。具体到我们所处的这个行业，我是偏向乐观的，主要有以下两个原因：一是从建筑行业的供需关系看，受疫情影响，当前的需求是被抑制的，与第三产业不同，短暂的抑制并不会随着错失时间窗口而消失，等到疫情过后，被抑制的需求会马上释放，甚至会在第二、三季度出现补偿性增长，SARS期间就体现出了这一特性。二是从建筑业的生产周期看，疫情爆发时间与建筑业生产周期有较大的重合，本次疫情1月份开始爆发，今年春节也是1月底，对于建筑业大部分子行业而言1季度都是淡季，相对而言冲淡了疫情的影响。
此外还有一个乐观的因素是政策的大力支持，截止到3月1日，全国已经有13个省市发布了2020年重点项目投资计划清单，这份投资清单共包括10326个项目，总投资金额大概在34万亿，除了铁路、公路、基础设施外，还包含很多生物医疗、数据中心、5G建设等内容，可以预见未来有大量的高铁站房、研发大楼等项目落地，这对幕墙行业也是一个重大利好消息。“投资”、“消费”、“出口”是拉动经济增长的三驾马车，这一波“新基建潮”无疑是给疫情后的经济注入了一支“强心剂“。综上，从目前疫情控制的情况来说，中国经济实现一季度止损，二、三、四季度回归正常轨道的可能性是很大的。
记 者：您认为疫情对幕墙行业在哪些方面造成较大的影响？行业应该在哪些方面着手开展工作或集体联动？
陈 鹏：从四个方面说说我们的看法。
一、工人短缺加剧，行业整体性复工复产进度滞后
各地政府虽然陆续出台了关于春节后建筑企业延迟复工或新开工时间的相关要求，逐步放宽了复工审批，但从实际情况来看，目前除因施工安全需要不能停工的项目、涉及疫情防控、抢险、抢修项目以及部分重点工程外，多数项目根据政策要求实现复工的多为行政和管理人员。各地方实施的严格人员流动管控措施导致工人跨地、跨省输出数量短期内大幅减少，项目工人在一定时间内可能都会处于短缺状态，不仅影响项目进度，也影响了整个幕墙行业上下产业链的整体复工复产。
二、综合成本推升，行业利润可能进一步被压缩疫情除对工期有较大影响外，亦可能在一定程度上推升企业成本。一方面，人员返工隔离、防疫物资采购、增强日常监测监控等措施将导致费用的增加；另一方面，疫情结束后的集中开工或使得上游建筑材料和机械设备供给偏紧，叠加“用工荒“问题，或将抬升工程成本。
三、安全风险增大，面临的安全生产形势更加严峻一方面是防疫安全，由于建筑工地人员聚集度高，各地住建主管部门提出了更为严格的施工现场疫情防控要求，如实行封闭式集中管理；加大健康筛查、卫生检查及消毒等。还有部分地方提出了一旦项目出现确诊病例则认定为重大安全事故，项目立即停工并封锁工地，使得项目施工要更加谨慎。另一方面是施工安全，一季度受疫情影响，项目工期滞后，在复工复产后，可能承受来自各方的压力要求赶工，幕墙工程本身危险系数较高，加之紧张的工期压力，安全风险系数会进一步加大。
四、企业经营困难，部分企业可能会遭遇生存危机幕墙企业多数是重资产运营，且垫资情况普遍严重，加之处于产业链的中下游，受此次疫情影响，上游开发商和总包单位的资金状况也不会太理想，应收账款难以得到保障，而下游供应商一直有较高的议价能力，没有资金支付难以保障物资材料供应，另外企业用工方面也受到政策保护，因此行业内的中小型企业出现资金周转困难的风险会陡然上升。
针对上述可能出现的影响，有以下几项建议促进行业发展：一是加强协会与地方的联动。协会可联合地方政府建立产业工人培训基地，既能为当地提供更多就业机会，响应扶贫政策，也能从其他产业转化部分失业人员到幕墙行业来。二是加强协会与企业的联动。帮扶幕墙企业发展，当下最急迫的是缓解幕墙企业的资金状况，如积极推动各地政府发布政策意见，提出将防疫成本列入工程造价予以全额追加，与金融行业协会商讨制定针对性的融资担保产品，助力企业度过当前难关。三是加强协会与协会的联动。积极与建筑业协会、房地产行业协会等协会的联系，一起与政府主管部门进行沟通，制定有力举措将工期压缩限定在安全合理范围内，同时大力推广新技术新方案，提升安全监管水平，避免盲目赶工。四是加强协会与主管部门的联动。将企业正面临的员工返岗难、物流不畅、材料短缺、资金紧张等问题，行业协会可以充分发挥桥梁纽带作用，积极调研广泛听取意见建议，集中主动向政府主管部门反映诉求。五是加强协会与媒体的联动。宣传好在抗击疫情期间相关企业的突出表现，对在疫情防控期间响应党中央号召、主动担当、全力参与医院及隔离场所建设、踊跃捐款捐物、为疫情防控工作作出重要贡献的企业和广大建设者的先进事迹及时跟进宣传，在行业内大力宣传勇于担当、无私奉献的精神。
△ 中建深圳装饰有限公司董事长 陈 鹏
记 者：此次疫情,对您和您所在的企业造成了哪些方面的影响？能否依靠自身力量予以解决？
陈 鹏：此次疫情对行业内各企业都有不同程度的影响，对我们影响较大的一是用人成本的问题，我们湖北籍员工占比很高，隔离期间我们依然坚持工资照常发放，一分未降，且没有辞退任何一名员工，企业如果没有一点积淀是很难做到这一点的。二是劳动力的问题，目前我们在湖北以外的各项目都已陆续开始复工，管理人员也基本到岗，未能到岗的实行线上办公，但项目劳动力难以满足生产需求，预计要等疫情受控，人员流通彻底放开，才能恢复到比较饱和的生产水平。此外我们在武汉有两家支柱型的分公司，湖北也是我们的核心区域市场，这种情况下对完成今年的目标来说肯定有不小的压力。困难固然存在，但什么事情都要辩证的看，困难也是动力，我们对未来的发展还是持续看好。在疫情爆发早期，我们就及时的启动了应急响应程序，编制了疫情防控方案，责任层层落实，各项工作有条不紊的展开，保障了企业的正常运营。不仅如此我们还充分发挥作为央企的政治使命和责任担当，在全国各地支援了包括火神山、雷神山等六间医院的建设。因此我对我们的管理团队，我们的一线员工包括我们的合作伙伴都是充满信心的，所以我们今年不仅没有因疫情影响降低对自己的要求，反而提出了更高的目标，因为我们对打赢这场疫情防控阻击战坚信不疑，对打赢这场经济保卫战坚信不疑，对中国未来的发展持续向好坚信不疑。
记 者：您和您所在的企业是否已经复工复产？复产率为多少？
陈 鹏：截止3月10日，除在鄂的武汉分公司和幕墙分公司外，其它区域正在陆续复工复产，我们在建项目128个，春节未停工项目10个，已审批同意复工32个，复工率是32.8%。
△2月28日，中建深装召开统筹推进新冠肺炎疫情防控暨做好北京地区疫情防控视频专题会
记 者：在复工复产过程中,您遇到最大的问题是什么？是否有应对措施？实际案例有哪些？
陈 鹏：遇到的最大问题有三个方面：在汉的两个单位暂时还不能复工；部分管理人员和大量工人不能返岗；各地政策均不相同，复工复产申办手续较多，影响复工进程。
主要应对举措方面：一是发挥信息化办公平台的力量，不能返岗的员工实行线上办公，通过语音视频形式召开线上会议，统筹安排项目事务，抓好复工前的各项基础准备工作。二是充分发挥装配式优势，加大幕墙装配式施工推广力度，减少工人需求量、降低人员流动。三是严格落实疫情防控措施，采用了疫情信息跟踪前置、一人一档、独立隔离、核酸肺片检测、活动环境消杀、封闭式管理等措施，确保项目安全生产。四是全力保障劳务资源供应，劳务工人集中的区域，开通免费“返工大巴”接送并提供餐食；劳务工人分散的区域，也尽量组织私家车免费接送，我们在攀枝花幕墙项目，组织了“温暖回攀路、项目伴你行”的“点对点、一站式”专车接车服务，广获工友好评。
记 者：从长远看，您对幕墙行业的下一步发展有何见解？行业在设计、生产制造和施工安装等领域亟待解决哪些问题？
陈 鹏：从政府监管视角来看，此次疫情会让相关部门更加重视人民生命财产安全，会从更长远的角度来重新审视建筑空间的全生命周期管理，我认为幕墙行业至少会引发两个改变：一是更加注重安全性，鉴于中央空调对于病毒的传播影响，分层、分户门窗、幕墙的自然通风方式可能成为趋势，这需要更加人性化的设计理念，更加突出建筑与自然融为一体。二是更加注重稳定性，建筑业长期的“重建轻维”，导致很多建筑物使用寿命大幅缩短，近几年幕墙玻璃爆裂、幕墙板块脱落等事故频发，引发的社会担忧需要得到解决，未来幕墙运维和既有建筑改造将会成为社会关注的重点，幕墙行业协会可以率先组织专家团队探索幕墙旧改相关技术，推动产业链前移。
从开发运营视角上来看，相关企业为了增强自身的抗风险能力，会越来越重视现金流，所以降低开发成本、运营成本是必然，幕墙行业应更加重视新材料新技术的研发，降低产品成本，同时要推广更高节能指标产品的使用，从而帮助降低运营能耗这种固定成本。
从人民群众的视角来看，对写字楼、产业园等办公、生产环境的舒适性需求会提高，设计上可以通过在幕墙、门窗等系统加设温度、能耗、预警传感器，对室内外空气、温度、阳光进行播报并自动调节，从而很好地提高保温性能和室内的空气质量，因此未来绿色建筑、健康建筑将进一步引起大家的关注。
记 者：您认为幕墙行业供应链和产业链是否存在亟待改善和补短的地方？
陈 鹏：中国经济转向高质量发展的趋势的不会变，这也必定是幕墙行业发展的趋势，我认为当前幕墙行业的产业链有三个方面可以深入探讨：一是如何改善行业内各幕墙企业的生存环境。这次疫情让所有企业都开始认识到企业抗风险能力的重要性，抗风险能力的关键在于盈利能力，长期以来，幕墙行业的整体利润水平不高，低价无序竞争广泛存在，大多数企业都徘徊在生存线上，没有聚焦到提高产品竞争力上和提升企业高质量发展上，行业协会要扶持有潜力的企业做大做强，同时加大技术创新，规范行业的技术标准制定，提高准入门槛，只有行业里的企业都高质量发展了，幕墙行业才有可能实现高质量发展。二是如何改善企业与工人之间的生产组织方式。目前工人存在的形式是以农民工为基础，雇主与农民工存在大量矛盾和分歧，在给付工资、用工考勤、现场管理上都存在合理化、信息化、平台化的机会。要长期改变行业用工市场的供需矛盾，就要向智能化，互联网线上化发展，利用互联网信息对称的优势，按地域、按技术等级专业，实现科学管理、弹性用工、工人的技术水平和工作质量及时评价，增加工人收入，吸引更多的人到这个行业来。三是如何抢抓建筑工业化机遇。这次武汉市火神山、雷神山医院的建设充分发挥了建筑工业化的优势，两家医院采用的轻钢结构活动板房建设方案，具备易于装配、自重轻、保温隔音性能良好、耐用性强等特点，由于构件均在工厂完成预制，现场进行模块化拼装可大幅缩短工期，同时减少了建筑垃圾产生，近年来国家在政策层面大力推动装配式建筑发展，提高建筑装配化比率，从长期看，环保、人工压力也决定了建筑装配化、工业化是建筑行业未来发展方向，而具备装配式构件生产、安装能力的企业势必会迎来更为广阔的发展空间。建议行业协会能统筹共建标准幕墙系统，从设计、生产和施工等流程上，形成有标准件、有标准模数的产业链，促进施工效率更高、质量更好、成本更优、资源更节约，降低行业整体能耗。
△ 视频：敢打胜仗——中建深装逆行武汉雷神山（3′17″）
笔者认为，复工复产的基本原则是——不以追求复工率为目标，确保防疫安全是复工的前提，“实事求是”是一切行动的出发点。中建深装除了在抗疫第一线上“使命必达”，还要完成企业自身发展的艰巨重任。他们不畏困难，冲锋在前，最大程度体现了央企的责任和担当。同时，在行业发展之路上，中建深装更是勤于思考，未雨绸缪。通过近年来笔者同中建深装公司一线项目和工作人员的接触，了解到他们在装配式设计和施工、人工智能化安装、智慧化工地、远程互联办公、既有建筑可靠性检测和改造技术方面，都有深入的实践和研究，有些领域甚至走在了行业最前沿。
今天我们给大家率先分享了中建深圳装饰有限公司在本次疫情中的应对和思考，接下来我们将陆续带来更多企业的举措和预判，敬请关注。（责任编辑/唐 琦）
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