中建钢构以共同目标促进文化融合

背景介绍

     上世纪90年代中期，中建三局钢结构安装工程有限公司（中建钢构前身）和深圳龙岗阳光金属构件公司（中建钢构阳光惠州有限公司前身）便在创造了两天半一层楼“深圳新速度”的地王大厦项目起结下了不解之缘。2010年，在中国建筑专业化的战略引领下，中建钢构对中建钢构阳光惠州有限公司（简称阳光厂）进行了增资扩股，中建二局和中建钢构对阳光厂各持股50%。2013年，中建钢构吹响二次创业、转型升级号角，正式升级为中国建筑的二级单位，阳光厂成为中建钢构全资子公司，并入中建钢构华南大区管理，拉开了区域一体化管理升级的号角。（中建钢构阳光惠州有限公司现已更名为中建钢构广东有限公司，简称广东厂，以下统一用此名称）

问题源起

     2013年，中建钢构历经多年发展，企业规模、产业链及市场布局发生了深刻变化，企业的管控模式、盈利模式需要适应这个变化。而且，中建钢构仍面临着区域发展不平衡、管理链条过长、集约化水平不高、有限资源得不到科学合理利用等系列问题。公司亟需从粗放经营向精益管理转变，从产业链单一环节向全产业链转变，从单一组织向集团结构转变……

     与此同时，中建钢构对于广东厂的并购重组进入了第二阶段。中建钢构发端于钢结构安装板块，一直以来辗转各地，目光永远聚焦空中，为的就是改变城市天际线。长年累月的“奔波”，为中建钢构“铁骨仁心”文化注入了“狼性”因子，他们勇于挑战、善于创新、喜欢“折腾”，这就是铁骨。广东厂发端于钢结构制造板块，工厂管理所特有的属性给广东厂营造了浓厚的“家”的味道，工厂管理讲究的是节拍、流水般的稳定性，一条成熟的生产线需要一批守得住寂寞、思维严谨、管理精细的团队来锻造。整合之后的广东厂，发展目标、企业定位发生了变化，组织机构、制度体系进行了调整，人员数量、能力需求、绩效管理进一步优化……如何协调好中建钢构“狼性”文化与原阳光厂“家”文化冲突是需要直面的问题。

实施过程

      企业整合不是简单的“1+1”，更不是单纯的“你加我”，而是需要形式的统一和实质上的融合。广东厂聚焦“中建信条•铁骨仁心”文化，激活内在共性文化基因，大胆探索、先行先试，从发展目标着手，在推进企业重组的不同阶段，为员工设立了从内心认同并为之奋斗的目标，以促进企业文化的整合，有效保证了整合过程的平稳高效。

「战略引领」

      战略整合不是简单的“你+我”，而是要达到“1+1>2”的战略效果。完成广东厂的资产整合之后，公司为新老员工描绘智能制造蓝图——中建钢构旗舰店，确立了打造集绿色建筑与智能制造于一体的现代化工业园的思路，立志建成全球首条重型H型钢智能生产线、华南最大钢结构制造基地，建设别具中建钢构特色的智能工厂。  

运行中的建筑钢结构智能制造模拟生产线

      智能制造蓝图，集结了一支智造先行部队。广东厂成立了以研发智能制造生产线、培养智能制造团队为任务的冯清川智能制造创新工作室。45名年轻将士，200多个日夜，3轮方案优化，辗转7个国家36座城市……这支队伍的集结，不仅绘就了智能制造蓝图，让大家看到了明晰的奋斗目标，更是成为全体厂部员工学习的楷模。他们为这个共同目标的精诚合作，为这个共同目标所体现的拼搏、创新精神在广东厂内广为流传。

「人才驱动」

      整合伊始，最棘手的问题当属人力资源。为最大程度地尊重和兼顾每一位员工的意愿，广东厂采用了调查问卷、面谈、座谈、电话访谈等多种方式深入沟通，一周内完成人员“五定”工作，极大地缩短了整合过渡适应期。

     开展人员轮岗。领导班子率先垂范，敞开心扉、促膝谈心，在思想上达到了高度统一，同时用实际行动搭建起制造安装板块的纽带，深入召开各类座谈、调研、走访40余次，倾听声音、解决困难，感召和带领全体员工认清形势任务、坚定发展信心，拉开制造安装板块人员轮岗的序幕。制造安装板块双向交流轮岗多达109人次，其中中层以上管理人员轮岗就达到13人，有效促进了人员融合。

      培养骨干队伍。整合之初，广东厂年产能为4万吨左右，管理人员数量达140余人。相较于其他兄弟制造厂，管理人员人均产能处于下游。于是，提升员工单兵作战能力，精简机关管理队伍成为了亟待解决的问题。广东厂启动了双轨培养机制，白领蓝领共享培训福利。面向管理人员开设阳光讲堂，每月2期，公司领导、外国学者、退休专家、一线职工纷纷走上讲台，授课覆盖生产、技术、质量、安全、成本、文化等企业管理的各个领域，96期培训让员工受益匪浅。面向蓝领队伍开设阳光夜校，每周2期，成立蓝领职工培训中心，分设焊接、铆装、喷涂三个系列，分层级、分业务进行实操培训。广东厂还启动“种子计划”，20余名车间后备干部分批前往各兄弟制造厂学习锻炼；实施“飞鹰计划”，49名班组长脱产培训，丰富理论知识，为智能制造生产线储备了大量人才。

      引进赛马机制。为了高起点、高标准做好智能制造工厂的运营工作，广东厂三级联动开展了竞聘工作，部门经理、车间主任、班组长先后走上竞聘舞台，为了智能制造的梦想竞聘再上岗。11名车间主任、37名班组长、8名部门经理已集结完毕，即将出征。

「制度融合」

      企业制度文化的调整为企业的精神文化和行为文化的融合奠定基础。在华南大区成立大会上，中建钢构董事长王宏阐述了企业变革的重要性，解答了中建钢构“为什么要变革、该怎么样变革”的企业发展关键问题，点出了制度梳理、流程再造的重要性。高度厂同样遵循着变革的思路，大刀阔斧地推进转型升级。

      2013年，为适应中建钢构整体发展布局，广东厂由钢结构多板块发展调整为企业成本中心，集中精力办好构件制造这一件事。2014年，广东厂经过审慎研究，确定了广东厂“履约、稳产、提质、降本”的发展思路，主要承担大区急难重特构件成产任务。面对发展要求，广东厂主动顺应变革，勇当先锋，由“十部二室一中心”精简为“八部二室”，随后又根据公司制造厂管理需求调整为“七部一室”，极大地提升了结构效率，释放了管理资源。

     变革主题始终贯穿于广东厂的管理中。2015年起，广东厂开展了流程再造工作，以中建钢构制度手册2.0为基础，结合中建钢构旗舰店发展目标，以工厂精益管理为导向，逐步完善了广东厂制度管理体系。全面推行承包体系，车间承包、班组承包、工艺承包、深化设计承包、部门管理费承包有效降低企业运营成本；全面调整工艺布局，释放车间单位产能；全面优化劳务配置，打造适应智能制造要求的高技能蓝领队伍；全面推进标准认证，美标、日标开启国际市场绿色通道；全面拥抱信息化管理，荣获广东省智能制造试点示范项目……广东厂管理活力勃发。

钢构件首次出口日本

「文化植入」

     秉承中建纯正血统，广东厂聚焦“中建信条•铁骨仁心”，迅速找到了原新旧“阳光人”的情感联结点。秉承钢的强度，以铮铮铁骨，立于天地之间；秉承钢的塑性，以仁爱之心，撑起广阔绿荫。如何将这一深刻烙印在钢构人心中的文化因子在广东厂生根发芽，成为整合工作的关键环节。广东厂以培训与文体活动相结合，将文化宣贯融入党群工作中去。搭建文化讨论平台，借助阳光讲堂宣贯“中建信条•铁骨仁心”文化理念；讲述中建钢构发展故事，让员工了解“铁骨”是如何铸就的。搭建故事传播平台，开展“我与身边的榜样面对面”事迹报告会、“陆建新工匠精神报告会”“蓝领子女夏令营”，发挥榜样力量，传播铁骨与仁心的动人故事。启动“争先阳光”活动，为广东厂持续植入铁骨因子，开展“四比四赛”优胜车间评比、月度“星级部门” 评比、“明星技工”评选，营造创先争优氛围；加强优秀蓝领宣传，大力选树优秀青年及蓝领典型。

蓝领工人子女夏令营

结果成效

     2013年至今，广东厂焕发出了新的生命力。

    钢构旗舰店即将开业。广东厂二期即将投产，凝聚了全体员工的心血，寄托了全体钢构人期望的全球首条重型H型钢智能生产线已从蓝图变成现实。它身披11项国家专利，荣膺工信部2017年智能制造综合标准化与新模式应用项目和广东省2017年智能制造试点示范项目。

    新产品研发形势喜人。改进加工工艺，实现钢结构构件首次出口日本，赢得日本业主点赞；厦门空中自行车道登上新闻联播，成为厦门城市形象新名片；立体车库、海洋人居等新产品为中建钢构的转型升级开辟了蓝海。

海洋人居

厦门空中自行车道夜景

    广东厂一期运行平稳。经过大刀阔斧的管理变革和润物无声的文化植入，广东厂一期年产量由4万吨提升至6万吨，人员由140余人精简至60余人，车间精益管理水平明显提升，BIM、钢材管理系统、业财一体化系统等信息化管理促进了管理效率明显提升。

     企业品牌进一步彰显。广东厂顺利实现了“文化、品牌、人心、战略”的协同化，企业规模、核心竞争力显著提升。整合以来，广东厂先后荣获“全国五一劳动奖状”“中央企业五四红旗团总支”“广东省五一劳动奖章”等国家和省部级荣誉近10项。涌现出了“全国优秀农民工”顾帅，“广东省五一劳动奖章”获得者原汝超等一大批优秀员工。

广东厂荣获“全国五一劳动奖状”

工作展望

     广东厂二期的投产，是中建钢构乃至整个钢结构行业的重要时刻。它改变了钢结构制造管理模式，改变了钢结构产业工人需求结构。全球首条重型H型钢智能制造生产线，这是广东厂二期的建设目标，经过全体员工的不懈努力，这个课题已经攻破。接下来，广东厂还为自己定了两个运营目标。一是成为中建钢构旗舰店，率先利用先进智能信息化的技术手段固化管理流程，提升制造效率与水平，彰显“智造”核心。二是中国钢结构发展示范基地，探索钢结构智能制造产业转型，引领全球钢结构制造发展方向。目前，经全体员工共同制定，历经半年完成的《广东厂二期运营方案》已宣贯完毕，它既是广东厂发展的纲领性文件，也是广东厂全体员工下阶段工作的行动指南。

往期热点回顾

· 中国建筑工程总公司党组副书记、总经理，中国建筑股份有限公司总裁王祥明赴中建钢构宣讲党的十九大精神· “全军出击！” 中建钢构打造的亚洲首个综合性专业电竞馆启用

                 供稿：蔡良浩  韦 一

                 编辑：汪   涛

                 校对：蔡良浩

                 审核：周爱文

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