青春正好 不负年华丨中建钢构2017届员工转正答辩暨2018届新员工培养纪实

       青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。国家如此，企业亦然。

       中建钢构党委书记、董事长王宏曾在多个场合强调公司人才培养的重要性：“中建钢构的主要任务是培养人才，顺便做做钢结构！”人才作为企业的第一资源，而新员工作为企业最新鲜的血液，如何培育、留用好这群年轻人，是公司新员工培养的第一要务。

要培养，先定办法

       新员工从进入企业到选择扎根企业，一般会经历“未来憧憬期、角色模糊期、发展认同期、踌躇满志期”四个阶段，每个阶段有不同的特点和规律。为此，中建钢构创新出台并实施新员工“四阶培养法”，分阶段制定并落实相应的培养策略，实现新员工培养的系统化和标准化。

公司新员工四阶培养目标

同时，公司进一步明确了培养责任，各单位一把手是新员工培养的第一责任人，各系统、基层团队负责人是新员工培养工作的实施主体，唯有上下齐心，全力推进新员工培养工作落地发挥实效，才能实现其健康快速成才。

2018届新员工四阶培养计划

要启航，先入师门

        古语有云：“古者，自天子达于庶人，必须师友以成其德业”。导师带徒是引导新员工健康快速成才、强化企业人才梯队建设的重要途径，也是公司始终坚持的优良传统。拜师仪式的成功举行，将“传帮带”的理念灌入了生产一线、同时也进入了每一位钢构人的心中，在全司上下29个片区，93个项目掀起了浓厚的重才惜才氛围，为418名新员工的健康快速成才提供了最坚实保障。

1.双导师配置

 确保新员工成长“又正又快”

公司进一步优化导师配置，开展“双导师”培养。

思想导师由分公司领导班子担任，侧重于新员工的思想交流、职业引导、形势教育等，帮助新员工融入企业，投身发展，引导新员工成功转换角色。

技能导师由各单位从合格导师库中选聘，帮助新员工尽快熟悉工作内容、方法、流程，加快业务学习，直到成长为独当一面的业务骨干。

西部大区思想导师、技能导师协议签订

2.优中选优

确保带徒导师能够“为人师表”

导师选拔要求其思想过硬、能力出众、乐于带徒，并结合历年绩效考核，符合要求者才可入选导师库。每一名入库导师都需通过公司人力资源部考核通过才可带徒，进一步确保新员工师资的质量。

3.有的放矢

既要“仪式感”更要“能落地  

华中大区邹晓晶、张先锋师徒拜师礼现场

       各二级单位人力资源部按照新员工培养方案，以片区、制造厂为单位，统一组织导师带徒宣贯，进一步讲解新员工培养制度，明确导师职责。

华南大区福建分公司师徒协议签订

       一场拜师礼，一杯拜师茶，一份拜师帖，也真正让师徒双人打开心扉。职业之路，薪火相传，传道、授业、解惑，导师带徒不仅是技能的传递，更是为成长助力。

北方大区天津厂拜师宣誓

4.畅通渠道

完善新员工“沟通反馈”机制

新员工培养政策能否完整落地，靠强抓执行，更要靠监督考核。从项目兼职HR到大区新员工培养联系人再到公司总部新员工班主任，分层分级强化新员工沟通纽带，确保培养中所遇到的问题能够及时反馈，及时解决。

华东大区项目兼职HR与新员工交心谈心

要进阶，先做总结

华中大区2017届员工答辩现场

        今年公司首次开展了新员工满一年转正定级工作汇报会，旨在为其搭建自我展示的舞台，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，来自不同机关、项目的新员工通过精彩纷呈的汇报展示了他们入职一年来的所思所悟、所学所历、所得所获。同时也用他们来时的路，为在场的18届新员工树立了榜样，指明了未来前进的方向。

北方大区中东分公司2017届员工全英文答辩

       本次答辩既是总结，又是开篇，一批又一批的新生力量必将会竿头直上，精进不休，融合汇聚到公司转型升级的发展洪流中，贡献青春力量。

华南大区深圳分公司2017届员工答辩颁奖现场

       重新整装再出发，注定是一条更宽广的路。

       新员工培养再次启航，致力于让广大新员工在中建钢构的职业发展真正实现“发展有通道、成长有目标、成才有支持、工作有动力”。请大家共同期待他们的华丽破茧，蜕变成蝶！

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内容来源：人力资源部

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编辑：郭   琛、曾繁昌

校对：沈希栋

审核：杨书华、周爱文

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