中建钢构首届项目商务管理复盘大赛圆满收官

11月1日，中建钢构首届项目商务管理复盘大赛在惠州举办。中建钢构党委副书记、总经理戴立先，商务总监王朝阳，总部相关部门、钢结构BG负责人及各大区商务分管领导、商务与法务管理部负责人，分公司商务分管领导，华南大区党委书记、总经理蔡玉龙及在家领导班子成员，大区部门经理等共计170余人现场参与活动，来自5个大区的10个项目团队展开激烈角逐。大赛由公司商务管理部主办，华南大区承办。

大赛以“回首往昔商务复盘谋发展  展望未来价值创造定乾坤”为主题，参赛团队分别从回顾目标、评估结果、分析原因和经验教训等四个板块深入剖析了项目商务管理实践，挖潜、凝练更优的项目商务管控解决方案。项目类型从传统钢结构、总承包，到EPC、PPP，从大跨度、超高层到慢行交通设施等，基本实现了目前公司主营业务的全覆盖。

经过激烈角逐，华中大区选送项目分别获得一、二等奖，华南大区选送项目之一获得三等奖，华中大区获得团体冠军奖。

戴立先对本次大赛的举办表示肯定，对获奖团队表示祝贺，他强调：

• 一是公司商务管理应当学习华为的“力出一孔、利出一孔”，以客户为中心，牢固树立服务意识，加强过程管理；

• 二是深化转变商务管理意识，拓宽思路，提高EPC总承包模式的商务管理能力，以此为核心和突破点开展商务管理工作，重视合约架构的搭建；

• 三是着力提升工程管理水平，发挥“钢结构+”的差异化竞争优势，把握先机，实现利益的动态平衡；

• 四是复盘剖析经典项目案例，固化优秀的项目商务管理经验，用好系列工具实现高效管理；

• 五是要充分联动各系统，将经验转化为能力，凝炼、挖潜最佳解决方案，紧抓全过程管理的核心，助力公司高质量发展。

王朝阳对公司领导和各相关系统对商务系统工作的大力支持以及华南大区和相关人员为此次大赛的精心筹备表示感谢。他对公司商务人员提出了几点希望：

• 一是全体商务人员应当解放思想，求变求新，优化商务管理方式，提升商务管理素质和能力；

• 二是固本思源，牢固树立商务意识，坚守履约为基础核心，高效联动，降本增效；

• 三是强化复盘总结意识，汲取优秀项目经验，革新营销方法手段；

• 四是增强风险意识和保密意识，梳理思路，规避项目风险。

参赛团队代表风采

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有奖问答大赛还设置了“有奖问答”环节，每位参赛代表随机抽取一道题，进行现场作答。本环节主要考察选手对公司商务管理制度的熟悉掌握程度。
评委、观众犀利提问每个队伍展示完毕后，现场的评委和观众都会进行提问，问题针针见血，考察项目商务管理工作的具体实践以及选手对本项目商务管理工作的深刻思考。

本次复盘大赛目的在于：找差距、补短板，提升管理水平；学经验、吸教训，提升策划能力；聚合力、凝共识，提升商务系统战斗力。

站在第二个黄金十年开启的新的历史方位上，商务系统将以能力建设为抓手，主动拥抱变革，秉承价值最大化，为公司实现高质量发展而努力奋斗，以铁骨仁心筑就钢构未来。

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内容来源：总部商务管理部、华南大区

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供稿：赵金刚、刘   璐

编辑：沈希栋

校对：彭   阳

审核：易   璀、林   绿、曾繁昌

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