20天奇迹，中建科工联合作战的春天
2020年的春节
注定会留在中建科工人的记忆深处
20天建成
1000张病床的深圳应急医院
一座传染病医院，除了建设常规隔离区所需的建筑、结构、机电、管网、装饰、智能化等内容，一所医院所需的手术室、PCR、医疗气体、ICU等医疗医技专项也必须按期完成。此外，深圳应急医院还包括与传染病医院有关的负压、有毒污物处理等专项内容。
疫情就是命令
没有任何讨价还价的空间！
现场就是战场
开战就是决战
如何快速调集资源和组织实施
疫情期间
如何高效安全地对现场人员进行管理
这是决战决胜的关键
人人思联合
个个为联合
合力保联合
才能最终事半功倍
铁三角联合指挥
靠前指挥：为了减少信息传递的时间成本，深圳市建筑工务署作为建设单位、重庆赛迪作为咨询单位、中建科工作为总包单位，联合成立现场作战指挥部，共同协调决策。公司董事长王宏大部分时间在现场发现问题、分析问题、解决问题，从公司总经理戴立先，到徐坤、周发榜、蒋礼、王朝阳、朱易举等公司各分管领导，再到蔡玉龙、杨书华等华南大区领导全数进驻项目现场办公。
王宏现场督战
以往项目管理常用的流程和会议都做了相应的优化精简，一切向项目倾斜、一切为一线服务。靠前，深入到一线！
戴立先进驻现场办公
每晚3次的夜班巡查，时间间隔比白班要短，时间分别是00:00、2:00和4:00，2个小时的间隔。夜巡并非仅仅只是走路而已，在夜间要协调的分包单位最多时达到127家，刚开始各单位还有些不适应，后来大家发现夜间巡场解决资源调度问题更有针对性，能大幅促进白班工作效率。于是，各单位都按照这个方法调整了白晚班的责任领导，共同建立了24小时白晚班现场指挥系统，直接保证了项目现场管理指挥的连续和高效。
夜间联合巡场
协同指挥：项目围墙之外的协调管理也是一个重头戏。疫情期间材料物资的通行协同、临近工地的场地协同、医疗应急物资的采购、周边道路交通的控制等工作，统一管控思路极为重要。项目部充分汲取了华为“铁三角”的经验做法，组织成立了由深圳分公司总经理段海领衔的专题AR客户关系组，围绕SR+FR的与各相关方的领导开展精准沟通与交流，取得了非常好的效果，有力的促进了项目履约，被大家一致称为“金牌AR小组”。
专题AR客户关系组沟通工作
三大BG联合作战
2019年底，钢结构BG、工程BG、产品BG相继成立，公司正式更名为中建科工集团有限公司，深圳应急医院项目正是中建科工元年的第一场“遭遇战”！
三大BG在此项目首次联手、倾巢而出，启动EPC总承包管理、装配式拼装、市政园林景观三线并行作战的创新模式。
箱体吊装
由工程BG总控EPC管理，把控设计、招采、施工三条主线进度，协调资源供应和专业穿插，确保整体项目履约有序进行；产品BG牵头园区市政和园林绿化建设；钢结构BG发挥专业优势，组织模块化装配式的箱体拼装制造安装，充分发挥制造基地履约能力，保证现场每一个箱体快速有序吊装落位。
市政园林
三大BG业务上环环相扣，组织上互相支援。面对急难险重EPC项目的挑战，本次三大兵团的联合作战，秀出了中建科工组织变革、业务重组后的专业化实力，展现了中建科工围绕“钢结构+”的结构化软实力。
信息化联合管理
应急医院项目位于山谷之间，环形通道半数以上的里程是通过挖方和填方完成的。项目利用无人机航拍采集具有GPS信息的4200余张现场照片，通过建立三维实景模型快速测算土方挖填量。根据土方量平衡原则，精准测算出最优的地坪设计高度。通过智慧手段，大幅减少现场土方挖填量及转运量，仅用7天完成全部场地清表及挖填工程，并为混凝土浇筑创造了条件。
现场平面管理是影响建造效率的关键因素，科技思维助力项目大干快上。
无人机直播
无人机直播，室外施工实景指挥：项目火速调配六台无人机，征召多名“飞手”，全天候轮翻上阵，在完成倾斜摄影场地建模以后，将项目外围实景及室外施工画面实时投放在联合作战室大屏幕上，打造了一个现实版《黑鹰坠落》的指挥系统，高效地支撑了项目管理决策层将交通疏解、工区施工部署、大型设备机位动态管理等难题，精准的管理指令通过对讲机精准传达到项目每一个作业单元，每天三次更新的大像素现场照片给各专业单位履约管控分析提供了良好基础。
视频监控
视频监测，室内施工全景撑控：2月15日，在项目智能化团队的精细组织、科学部署下，院区771个视频监控点提前完成联调，装配式功能提前植入。中控室临时提前担负起“第二联合作战室”的使命，在室内交叉作业施工部署、进度撑控、文明施工、违章作业监督及成品保护监控上发挥了巨大的作用。
无人机直播+室内实时监控+对讲即时指令，构建了项目“从上到下，由外及内”高效的三维立体监控、指挥、决策体系。
BIM模型
BIM技术应用，项目全生命周期管控：工程一启动，项目就组建了BIM特战队，仅用3天时间即完成全专业的模型搭建，并辅助完成所有施工图碰撞检查，为采购和施工赢得了宝贵时间。借助BIM技术的应用和信息化手段，项目解决了设计效率与质量的矛盾，辅助完成了人、材、机的资源配置计划，通过模型搭建指导了施工作业，项目的全生命周期都处于数字化管控之下。
扫码进场
量身定制的“科工V码通”：为保障项目在疫情期间人员进出场受控，公司信息化管理部火速定制开发了“科工V码通”微信小程序，并在项目投入应用。该程序高效、精准地完成了施工高峰期每天近万人的实名制进出场登记，为劳动力精准投入和疫情防控增加了强有力的抓手，并有效地将一些不守规矩、不听指挥的（黑名单）工人拦截在项目之外。
E、P、C联合进攻
要在20天的时间内建成一所医院，是一项难以想象的艰巨任务，时间紧急，刻不容缓，如果按传统工程“先设计，后招采，再建造”的做法，是绝对不可能完成这项任务的。
然而，在工程总承包思维的指引下，在设计、招采、建造的深度联动下，工程各个阶段不再是“一维的链式进展”，而是“三维的立体衔接”，EPC模式的巨大能量得以显现。
商务招采组
进场后，设计、招采、建造首先联合确定了主要的工程内容清单，招采随后在36小时锁定108家专业资源。
之后，根据锁定的资源现状、现场的可实施性，进行图纸设计，这样就不会出现设计了图纸，却找不到资源实施，又需要再调整图纸，然后再找资源的情况；也避免了找到了资源，而现场不具备实施条件，从而又要修改图纸的窘境，而如果反复出现这些情况，我们最宝贵的时间，就会快速地“溜走”，就无法实现工期目标。
设计组
之后的建造过程中，设计、招采、建造一直保持密切联动，互相提出需求，互相满足需求，相互影响，共同前进，呈现出一副“螺旋式上升曲线”美丽画面，为20天决胜的目标奠定了坚实的基础。
全司动员联合战“疫”
1月31日，中建科工在全司发起“战疫召集令”。正值春节期间，公司各级“抗疫志愿者”踊跃报名，接踵而至，横跨华南、华东、西部、北方四大区域；纵贯公司总部、区域公司/投资发展公司、分公司/制造厂、项目部四个层级。高峰期间，中建科工“志愿军”达到455人。
团队并做一级干
定岗优先结合本职工作和本人特长而不是岗位职级来确定，于是就出现了很多项目副经理带领项目经理，高级经理管理资深经理的情况。
开工前期测量员不足，甚至出现了部门经理操起老本行扛着仪器搞测量的战斗场景。驻现场的多名公司领导给自己的定位是：我在这里是一名工长！
写上名字的帽徽
由于戴着口罩，大家之间甚至还来不及完全认识，就在到达项目后的第一时间即投入战斗。
一个眼神，帽徽上一个名字，就足以互相信任，共同奋斗！“三级并作一级干”，中建科工人迎难而上、不惧艰险的精神在这个项目得到了充分的展现！
无战不联，无联不胜
此次深圳应急医院项目战役
正是有各单位、各层级、各系统、各专业
高度融合、相互支援、相互保障
才迎来了2020年联合作战的春天！
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