王宏赴河北分公司及项目一线调研

3月25日至27日，公司党委书记、董事长王宏赴河北分公司及邯郸体育中心项目、石家庄信工学院项目调研，公司市场总监、产品BG总经理蒋礼，投资总监、投资发展公司董事长杨正军，工程BG执行总经理王伟，北方大区党委书记、董事长严仍景参加调研。

河北分公司

3月25日，王宏一行赴河北分公司调研，河北分公司班子成员及员工代表参加调研。

会上，北方大区副总经理、河北分公司党总支书记、总经理钱焕代表河北分公司作工作汇报。王宏与员工代表亲切座谈，他指出，河北分公司要有理想、有斗志、有追求，立志成为北方大区的标杆，成为北方大区发展的排头兵、领头羊。

王宏强调，河北分公司要做到以下四点：

一是要进一步解放思想。要有责任感和使命感，自我加压，刀刃向内，敢想敢干，开展饱和攻击，做到“三分天下必有我”。

二是要进一步加大市场开拓力度。细致研究市场布局和各地政府的需求，理清“为谁战、在哪战”的思路，打好阵地战；强化与各级政府部门和平台公司的对接与维护；平衡业务结构，做到钢结构业务、工程业务、产品业务的均衡发展。

三是要进一步提升生产履约能力。细化项目管理的颗粒度，抓责任到位、落实到位和资源到位。

四是要进一步强化底线管理。守好疫情防控底线、安全底线、环保底线和廉洁底线。

王宏要求，河北分公司在2020年要鼓足干劲，全力实现大踏步、跨越式增长，早日进入分公司发展的第一梯队，助力北方大区重返第一方阵。

邯郸体育中心项目

3月26日，王宏一行赴邯郸市体育中心项目调研，河北分公司有关负责人及项目管理人员代表参加调研。

王宏先后听取了邯郸市体育中心和邯郸职工活动中心两个项目的工作汇报，详细了解了两个项目的施工情况、工作开展方向等，并与项目员工代表进行了亲切座谈。

王宏对项目取得的各项成绩给予了充分肯定，并提出四点要求：

一是要把下阶段工作谋划好。树立“万里长征第一步”的意识，在目前取得的成绩和节点突破上，再接再厉，做好下阶段工作准备。

二是要做好公司品牌推广工作。在做好项目管理的基础上，要善于总结经验、积极创优，讲好中建科工故事，擦亮中建科工品牌。

三是要做好项目党群工作。在党建工作、员工培养、创先争优等方面做出良好成绩，营造良好管理氛围。

四是要实现盈利并在此基础上做好绩效管理。

王宏指出，邯郸具有良好的市场基础，要继续、深入挖掘高端项目，推进钢结构装配式工程的承接，扩展钢结构产品范围。他强调，市场开拓既要有定力，又要有“狼性”，要打开思路，实现可持续发展。

王宏表示，公司对北方大区、对河北分公司均寄予厚望，希望北方大区和河北分公司要充分依托国家“京津冀一体化”发展政策，分解发展目标，落实发展措施，抓住发展机遇，谋划发展未来。

石家庄信工职业学院

3月27日，王宏一行赴石家庄信工职业学院项目调研，河北分公司有关负责人及项目管理人员代表参加调研。

王宏一行参观了项目展厅，检查了项目建设进度及文明施工相关情况，并对现场建设和工期进度提出了针对性建议。王宏听取了项目工作汇报，并与项目员工代表进行座谈交流。

王宏对项目建设以来取得的各项成绩表示充分肯定，并对项目下一步工作提出以下几点要求：

一是要做好施工计划。项目对施工计划要细致梳理，抓关键线路，对照计划对每个单体每日完成情况进行对比，加强计划的准确性和可操作性。

二是要提高科技含量。要加强管理驾驶舱、智慧工地、人员实名制等信息化手段在项目的应用。三是要打造示范工程。要将项目打造成钢结构装配式示范工程、申报国家级科技奖，不断提高EPC项目管理能力。四是要强化质安管控。要建立起项目各条线责任体系，明确责任人，进行量化管理。王宏强调，项目管理人员不能拖、不能慢，下决心、下狠心，抓紧抓细抓落实，坚决打赢石家庄信工职业学院项目履约攻坚战。

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内容来源：北方大区

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供稿：王瑞平、田   帅、霍海龙

编辑：陈秋旭

校对：张培文、彭   阳

审核：苗善忠、林   绿

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