只争朝夕，不负韶华！中建科工各单位这样干好下半年
7月31日，中建科工在深召开2020年年中工作会。会后，司属各单位认真学习贯彻会议精神，落实公司工作部署，对标中建集团“一创五强”战略目标，坚决打赢后疫情时代的攻坚战，推动完成全年目标任务，努力开创公司高质量发展新局面。
华中大区
华中大区
▲2020年7月，华中大区中标武汉常福医院建设项目勘察设计施工总承包工程
华中大区深入贯彻落实中建科工2020年年中工作会议部署，一手抓生产经营、一手抓疫情防控，大区将紧紧围绕“成为区域公司高质量发展的排头兵”这一目标，在不断提升规模的同时，实现高质量发展。从四个方面快速推进各项工作，全面完成全年任务目标：
一是坚持党建引领。坚定不移以高质量党建引领高质量发展，全力推进落实“六个专项行动”，深化巡视整改专项行动，抓好常态化疫情防控。二是做大市场规模。坚定战略，优化战术，细化战法，聚焦主航道，做大做强市场基本盘。推进区域发展平衡，坚持营销深度与广度两手抓，调整营销策略，提升营销质量。三是加强履约管控。扎实抓好项目履约，加快推进武汉常福医院、仙桃高新产业园、随州公共活动中心、蔡甸城市客厅等重点项目履约，狠抓安全监管，确保输出40亿产值。四是提升发展质量。聚焦久竣未结项目，狠抓催收清欠，力争全年完成清欠金额2.2亿元，降低“两金”规模。持续推进四大变革，深度参与公司“十四五”战略规划，积极培育壮大新业务核心供应商和人才资源。
华中钢结构公司
▲8月4日，华中钢结构公司为坚守在一线“战高温、保生产”的员工们送去防暑降温物资
华中钢结构公司认真学习宣贯中建科工2020年年中工作会议精神，坚决做好变革落地，扎实推进疫情防控和生产经营各项工作，确保全年的目标不变、指标不减：
一是攻坚高端市场，做透主市场，优势资源向政府客户、“一主两辅”区域、中心城市和“高端项目”集中。二是做精、做细、做实管理工作，完善制安一体管理和项目质量管理体系，提升算账意识，全面落实催收清欠，加强现金流管理，以精益化管理变革实现高质量发展。三是强化履约品质，优化项目全生命周期一体化计划管控，提升工厂管理水平。细化车间承包方案，落地智能涂装生产线，深挖工厂潜力，提升履约能力。四是拓宽人才引进渠道，加快核心业务人才引进，力争年底引进核心业务人才60人。通过轮岗交流及项目管理培训，扩充生产、商务、技术等人才梯队。五是坚守底线管理，抓紧抓实疫情防控工作，制定各层级完善的安全生产工作清单，确保安全生产工作的有序推进。
武汉公司
▲武汉公司奓山还建房项目正为按期交付全面拼搏
武汉公司坚决贯彻公司2020年年中工作会议精神，以“一创五强”战略目标为指引，全力做到“四个坚持”，务实推进各项工作，确保完成全年目标任务：
一是坚持全面从严治党。以高质量党建引领高质量发展，发挥支部基石作用，促进党员价值发挥，践行初心使命。二是坚持提升发展质量。抢抓复工复产和国家扶持武汉发展机遇期，全员动员，全力出击，高效率收官“十三五”，高质量谋划“十四五”。三是坚持管理改革创新。聚焦管理升级，深化营销、履约、商务、质量、财务五大体系建设，加强模式创新、科技创新、管理创新，凝聚发展动能。四是坚持底线管理。保持清醒头脑，抓好风险防范，做细疫情防控，守紧安全生产防线，保障武汉公司发展行稳致远。
河南公司
▲7月10日，河南公司承建的河南内乡牧原肉食品产业园项目整体封顶
河南公司深入贯彻落实公司2020年年中工作会议精神，坚持“强党建、谋发展、促改革、保底线”目标不动摇，做到复工复产与疫情防控“两手都要抓，两手都要硬”。重点围绕“一坚持、四聚焦”五个方面攻坚克难，全面完成年度任务目标：
一是坚持党建引领，凝聚团队力量。扎实推进基层党组织建设，积极发挥党员模范带头作用，将党建工作与生产经营深度融合。二是聚焦高端市场，打造科技优势。河南公司深耕郑州核心市场，发力“洛阳+驻马店”两辅战场，优化产品推广，突破科技营销。三是聚焦优质履约，打造品牌优势。构建多级联动“作战平台”，充分给予项目“炮火”支援，全面推行直线管理，充分激发管理效能。四是聚焦精益管控，打造增效优势。优化资金管控和商务管控，降本增效。优化流程管控，紧跟公司变革步伐。五是聚焦人才培育，打造资源优势。以业务为导向，精确指导专业人才；以总承包项目为抓手，做好人才梯队建设。
湖北公司
▲2020年8月，湖北公司中标随州城市公共活动中心综合体施工总承包项目
湖北公司坚决贯彻落实公司2020年年中工作会议的各项部署，深化变革，创新发展，坚定信心，确保全年目标实现。
一是坚持党建引领，坚定信心谋发展。持续做好疫情防控工作，做到疫情防控和生产经营两不误；全面加强基层组织建设，落实“六个专项行动”工作部署，紧跟企业转型新形势，凝聚力量，攻坚克难，主动担当，全力打造大区支柱型分公司。二是坚持面向客户，多打粮食提规模。锚定主战场、深耕“1+2”战区，坚持政府是第一客户，为客户创造价值，增强土壤肥力。三是加强过程管控，提高收成保质量。秉持结果导向，牢固树立“现金为王”理念，做好项目管理过程中的精细化管理，对项目结算和收款常抓不懈。四是加强人才引进，完善体系强基础。加强人员选用留育，提升组织效率，为湖北公司良性运转提供坚实的人才保障。
新疆公司
▲新疆公司机关党支部重温入党誓词
2020年下半年，新疆公司将坚决贯彻落实公司2020年年中工作会议要求，继续以饱满的精神状态和奋起直追的姿态，全力开创中建科工在疆发展新局面，朝着打造经营稳健高质量发展的分公司不懈努力，确保完成全年各项目标：
一是坚持党建引领，强化思想作风。持续开展“不忘进疆初心，牢记守土使命”党建品牌活动，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，与经营生产同部署、同实施，做到以线带面，全力投身企业转型升级。二是深挖高端客户，提高营销品质。加大市场营销力度，突破重点区域、聚焦高端客户、紧盯高端项目、强化特色营销，全面提升市场竞争能力。三是聚焦项目一线，做强履约能力。锻炼总承包管理能力，统筹全专业全过程管控，增强履约系统联动，加大对项目的支持力度。
西部大区
西部大区
▲6月30日，西部大区承建的全国首个抗震设防烈度（不低于）九度地区全钢结构装配式医疗建筑——西昌市人民医院改扩建项目（EPC）门急诊医技综合楼主体结构顺利封顶
西部大区坚决贯彻落实公司2020年年中工作会议精神，下半年，将汇聚“市场对标的压力、变革发展的活力、拼搏奋斗的动力”，奋斗共享、指标共担，全力以赴确保完成全年目标任务。
一是坚定“赢”的信念。纵深推进“六个专项行动”落地见效。二是迈出“进”的步伐。在接好活方面，把握区域政策利好，扎根主要战场，落实营销精准激励，强化营销人员的赋能培训，做强战斗团队。在干好活方面，以流程变革为载体，去层级、去权力、去隔阂，打造工程中心、钢结构公司、分公司“兵团作战”体系。提升EPC整体管控能力和细分专业协作能力，为一线作战单元输送“精准炮火”。发挥履约“特战队”作用，三级并成一级干。在算好账方面，强化土建、装饰、机电专业成本分析，持续用好收款权力地图，确保下半年大区十大重点项目顺利完成收款。三是释放“人”的活力。以“十四五”战略为引领，以科技创新为驱动，加速上扬大区发展第二曲线。借“四大变革”之力，强人才梯队建设，加速右移大区发展活力曲线。狠抓疫情防控、深化巡视整改、压实安全责任，坚决筑牢大区发展三大底线。
西部钢结构公司
▲西部钢结构公司参建的九寨沟游客中心项目即将以全新面貌亮相
西部钢结构公司认真贯彻落实公司年中工作会议精神，精准发力、拼搏奋进，确保高质量完成全年目标任务。
一是坚持全面从严治党，将政治优势转化为发展优势。聚焦 “一创五强”战略目标，做深做实“六个专项行动”，抓重点、补短板、强弱项，持续推进问题整改并建立长效机制。二是抓好疫情防控常态化下的生产经营工作。全面提升市场竞争力，做到目标不变指标不减。三是重质量、保安全。守好高质量发展底线，严格坚守安全生产底线，全面细化风险防控措施。四是注重人才培育，加强队伍建设。在后备人才培育及专业人才储备工作上发力，为制安一体化提供坚实人才保障。
四川公司
▲2020年7月，四川公司中标眉山天府新区第一人民医院、眉山天府新区疾控中心EPC总承包工程
四川公司将深入贯彻落实中建科工2020年年中工作会议精神，以“一创五强”战略目标为指引，聚焦主要矛盾，全力以赴确保超额完成全年各项目标任务，为开启“十四五”新征程奠定坚实基础。
一是坚持党建引领精准服务。突出抓好党的建设，深化巡视整改，全力推进落实“六个专项行动”，推动党建与业务工作深度融合，统思想，聚力量，引领价值创造。二是认清主要矛盾精准施策。直击当前重点、难点、痛点问题，打通制约高质量发展的关键堵点。三是聚焦战略定位精准发力。坚定市场主航道，抢抓成渝双城经济圈建设等机遇，把战略势能转化为发展实效。四是强化履约业务精准管控。持续深化基础管理提升，加强分包资源选用育，提升工程总承包服务能力，加大项目收款力度，提升履约品质。
重庆公司
▲1月15日，重庆来福士项目钢结构先进施工技术通过“十三五”国家级课题任务验收
重庆公司认真研读公司2020年年中工作会议精神，以“一创五强”战略目标为指引，贯彻落实“六个专项行动”，全力打好“三大攻坚战”，坚定发展信心，保持战略定力，确保全年指标任务按期完成：
一是坚持党建引领。以高质量党建引领分公司高质量发展，深化集团巡视整改结果运用，确保过程监督责任全覆盖，融入国家战略，抢抓成渝“双城经济圈”建设期。二是做好布局规划。加快结构调整，抢占政策红利“山头”。聚集发展动能，加大装配式建筑营销力度，亮剑品牌，打好“十三五”收官战。三是秉持履约为先。着力精益施工，提升品质，做好疫情防控，实行隐患清单管理制度，保障风险可控，严格执行“事事有回应、件件有落实”的工作要求。
西安公司
▲7月1日，建党99周年之际，西安公司参建的西安奥体中心亮起红色光辉
西安公司下半年将继续紧盯目标，守住质量安全红线，增强核心业务和新业务的履约信心，坚定分公司转型升级的决心。从人员、资金、分供资源三个方面做足准备：
一是持续纵深推进“六个专项行动”。以“六个专项行动”为契机，持续深化巡视整改、抓重点、补短板、强弱项，促进分公司高质量发展。二是盯重点项目，贴核心客户，补资本短板，实现规模增长。三是强人才支撑，精资金管控，重资源引育，为高质量发展保驾护航。团结引领分公司全体干部员工，全力以赴确保完成年度指标任务。
北方大区
北方大区
▲北方大区承建的全国最大的装配式钢结构学校石家庄信工学校项目全力冲刺8·30完工节点
8月5日，北方大区在天津召开2020年年中工作会，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，全面贯彻落实公司2020年年中工作会议要求，结合疫情防控常态化及转型升级面临的新形势，深入总结大区上半年发展成绩与不足，分析当前形势任务和存在的问题，部署安排下半年主要工作任务，推动完成全年目标任务，努力开创大区高质量发展新局面。
下半年北方大区将围绕“确保完成或超额完成全年目标”这一总体目标，坚持“保底线、谋发展、促改革”三大举措，运用好业务管理、人力资源管理、财经管理三大工具，冲刺三季度，决战四季度，只争朝夕，不负韶华，确保2020年“目标不变、指标不减”，为实现“一创五强”战略目标不懈奋斗。
北方钢结构公司
▲5月29日，北方钢结构公司承建的北京至雄安新区城际铁路京雄场站房主体结构封顶
北方钢结构公司深入贯彻落实公司2020年年中工作会议精神，抓好北方钢结构公司人员架构与赋能提升，推进基础管理提升，深化制安一体化管理，做好一体化引领，落实精益制造，实现高质量发展。
一是立说立行，抓好年中工作会议精神学习贯彻。加强学习自觉性，坚持学与行结合。根据本次公司年中工作会议精神，结合钢结构公司各项重点工作，研究具体落实意见，列出清单，细化任务，明确责任。二是用心用力，抓好重点工作对接落实。持之以恒抓好防疫常态化工作，持续加强防疫，确保疫情防控0目标；狠抓党建工作，以高质量党建引领高质量发展；狠抓改革创新，为转型升级提供源源不断的动力；狠抓人才建设，全面提升人才队伍整体素质等。
北京公司
▲7月20日，北京公司凯利特厂房改造升级项目全面封顶
北京公司坚决贯彻落实公司2020年年中工作会议精神和工作要求，积极进取，在常态化疫情防控中全面推进复工复产。
一是紧抓防疫。抓紧、抓实、抓细常态化疫情防控工作，持续落实各项疫情防控要求，持续统筹推进疫情防控与生产经营，全员参与防疫，提高认识。二是党建引领。始终围绕疫情防控和复工复产开展党建工作，实现两手抓、两手硬。北京公司党总支结合年度工作目标，层层签订全面从严治党“两个责任”责任书，夯实理论基础，加强政治建设。三是市场开拓。北京公司将深入挖掘项目信息，加深与客户的互动，力求将客户维护和市场开拓等方面的成果最大化。抓好生产经营，坚决完成年度目标任务，落实中建集团“六个专项行动”，助力实现“一创五强”战略目标。
天津公司
▲7月17日，天津公司承建的天津智能网联汽车测试场项目30万平米路面铺油工作正式启动
2020年下半年，天津公司将坚定全年目标不动摇，紧紧围绕“一创五强”战略目标，抓住关键、精准发力、加压奋进，全力以赴攻坚五项重点工作：
一是坚持深入学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，胸怀“两个大局”，聚焦“一创五强”战略目标，助力公司高质量完成“十三五”规划目标。二是坚持加强客户管理，提升客户关系，以华为工具武装头脑，提升作战能力，全力推进项目落地。三是坚持强化人才支撑，坚持目标导向、问题导向、结果导向，全力冲刺全年发展目标。四是坚持以“六个专项行动”为抓手，深化分公司机制改革，加强过程管控，切实注重经营生产提品质、树标杆、拓资源。五是坚持全面从严治党，健全党建工作责任制，压实党建工作责任，以高质量党建引领高质量发展。
东北经理部
▲7月14日，东北经理部香坊区棚改项目8号楼主体工程冲击“正负零”
东北经理部认真学习贯彻公司2020年年中工作会议精神，确保高质量完成全年目标任务。
一是要提升市场开拓品质。加大客户关系积累，确保重点项目落地，提高有效信息储备。二是要全面统筹生产履约。狠抓履约，确保营收，守好质量安全底线，做好催收清欠工作。三是要锁定商务管控战果，重点推进结算索赔，持续优化分包资源。四是要科研创优，擦亮品牌。五是要加强队伍建设，筑牢思想防线。
华东大区
华东大区
▲华东大区承建的宿迁市11所EPC学校项目即将交付使用
8月5日，华东大区在靖江召开2020年年中工作会暨“六个专项行动”阶段推进会，全面贯彻落实公司年中工作会议部署要求，结合常态化疫情防控和转型升级新态势，系统总结了大区上半年工作，分析当前形势任务与存在的问题，部署下半年工作。会议强调，大区上下深入贯彻落实公司年中会部署要求，紧紧围绕“一创五强”战略目标，深入推进“六个专项行动”，全面做好“守底线、谋发展、促改革”三大重点工作。
一是强党建。大区上下要和公司战略保持一致，凝聚干事创业激情；要管干部，做到组织充满活力，预防干部板结化。二是抢订单。坚持大客户导向，坚定“一主两辅”战略，加快布局上海、南京等长三角核心城市。坚持“打深水井”，持续深耕高产城市，确保订单持续产出。三是重履约。做好项目分级策划工作与供应链建设，做好质量与安全的联防联控，做好常态化疫情防控。四是盯商务。加强项目结算，抓住项目特点，全面提升在建项目利润率，加强商务系统人才队伍建设。五是促改革。落实“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”，配合公司全面落地薪酬与激励机制整体方案。六是调结构。加大对钢结构业务投入，在承接钢结构业务上持续发力，进一步增强品牌和未来价值。全力支持海外业务发展，加强FOB业务承接。持续开展““六个专项行动”，向基层延伸落实，做好十四五规划编制。聚焦下半年工作，大区上下将拿出“吹尽狂沙始到金”的气魄，坚定“困难从来都是更大胜利的挑战，挑战更是坚强队伍的磨刀石”的信念，时刻牢记初心，不忘来时路，打造“规模最大、效益最优、员工最幸福”的“三最”华东，全力以赴打好“十三五”收官战。
华东钢结构公司
▲华东钢结构公司江苏厂四车间工人正在焊接、打磨项目桁架
华东钢结构公司坚决贯彻落实中建科工2020年年中工作会议精神，以“可持续高质量发展”为根本方向，常抓疫情防控不松懈，围绕公司“六个专项行动”部署，提升“市场”和“履约”两个板块能力，确保实现全年目标任务。
一是坚持党建引领。跟踪落地“四大变革”，统一思想步伐，建设人才梯队，打造钢构品牌。二是迎合市场导向。赋能“铁三角”，强化市场支撑，协同灵活作战，推动市场持续向好。三是强化项目基础管理能力。优化制安管理体系流程，提质量，控安全，建资源，保障一体履约平稳。四是加大走出去力度。深入开展“六个专项行动”，强化数据支撑， 做足商务策划，深挖一体创效，持续提升运营质量。
上海公司
▲6月18日，上海公司参建的上海大悦城二期北钢结构工程封顶
8月10日，上海公司组织全体职工学习贯彻中建科工2020年年中工作会议精神，坚决落实会议相关要求，上海公司深入学习，加强理解，分析发展形势，研究发展战略。下半年，上海公司将紧紧围绕“一创五强”目标，落实推进“六个专项行动”，发现问题，解决问题，持续做大、做强、做优，真正实现“可持续高质量发展”，确保完成全年目标任务：
一是做大市场规模。坚持政府客户开发，升级客户关系网络，做好重点项目策划，推动项目落地。二是攻坚履约品质。加快核心资源培育，确保优中选优；加大信息化工具运用，提升项目管理水平；提升质安管控能力，充实应急资源。三是提升运营效率。优化利润结构，锁定金额，释放效益；强化现金流管控，消灭收不抵支，严格执行计息奖罚；加大两金控制，聚焦降杠杆目标。四是做强技术支撑。提升基础管理水平，提高科技营销深度，加速科研成果落地。五是强化党建引领。统一发展思想，提高政治站位，巩固发展根基，充实发展动能，以高质量党建引领高质量发展。
浙江公司
▲7月23日，浙江公司承建的桐乡市全民健身中心项目游泳馆部分封顶
7月31日，浙江公司组织收听收看了公司2020年年中工作会，认真学习贯彻会议各项部署要求。下半年，浙江公司将围绕落实“一创五强”战略目标和公司战略规划，高举党建红色旗帜，深化巡视巡察整改；聚焦市场规模扩大，深耕核心市场；持续推进商务降本增效，加大资金管控力度；坚持科技引领赋能增效，优化生产履约管控，以基础管理提升促进运营质量。浙江公司全体员工将坚定信心，以实干担当的精气神，全力以赴开拓市场，强化支撑、优化履约，保质保量完成各项发展目标。
山东公司
▲山东公司以EPC模式承建的青岛即墨第三人民医院项目医院部分主体结构正在施工，康养部分正在进行基础工程施工
8月3日，山东公司组织学习领会中建科工2020年年中工作会议精神，认真落实各项工作要求，围绕“一创五强”目标，以“六个专项行动”为抓手，持续抓重点、补短板、强弱项，面向客户、面向基层、面向结果，确保高质量完成全年目标任务：
一是做好常态化防疫机制。持续强化报备，动态化排查、管理各项防疫工作。二是充分发挥党建引领作用。坚持问题导向、目标导向、结果导向，推动“六个专项行动”走深走实。三是强化科工高端品牌形象，提升在山东市场的影响力。四是重点聚焦项目一线。一级带着一级干，全面加强项目基础管理工作，切实提升自身管理水平，提升解决问题的能力，实现规模效益双提升。
华南大区
华南大区
▲深圳应急医院项目20天完工，创造了“新时代深圳速度”
华南大区坚决贯彻落实中建科工2020年年中工作会议精神，对标集团“一创五强”战略目标，从高质量发展 “效益、规模、均衡、创新、可持续”五个维度，打好“十三五”收官战，努力开创华南大区全面高质量发展的新局面，确保全面完成全年目标任务：
一是坚持过程管控，推动经营效益高质量提升。加强经营性现金流管理，提升商务管理水平，以“六个专项行动”为抓手，以营销思维打赢结算收款突围战。二是坚持体系赋能，推动目标客户高质量培育。提升营销团队综合能力，建立客户开拓维护机制，培育好高端优质的客户群体。三是坚持战略定力，推动区域发展高质量协同。健全营销“支撑”体系，因地制宜开展帮扶；加强考核导向，坚守营销底线。四是坚持科研探索，推动创新成果高质量转化。健全科技运行机制，做优技术服务与支撑，加强课题研究和产品研发。五是坚持管理提升，推动企业发展高质量持续。不断压实党建责任，强化作风建设，扎实推进“六个专项行动”；推动变革落地，科学谋划“十四五”发展；加强外引内培，强化队伍建设；夯实资源能力，提升履约管控；加强疫情和安全质量底线管控，护航企业发展。
华南钢结构公司
▲7月7日，华南钢结构公司通过工业互联网标杆示范项目—“面向钢结构行业基于工业互联网的大数据分析与应用”项目验收
华南钢结构公司深入贯彻落实公司2020年年中工作会议部署，紧密围绕“一创五强”战略目标，贯彻落实“六个专项行动”部署，争当公司钢结构业务排头兵，为打造“千亿科工”贡献钢构力量。
一是持续做好常态化防疫防控工作。做好长期防控准备，落实常态化防控措施，开展常态化疫情宣传教育，引导员工树立“低风险不等于零风险”意识，配合做好防控工作。二是持续开展“六个专项行动”。进一步发挥党总支统筹推进作用，强化重点措施落实，紧盯关键人、关键时间节点和重点措施推进情况。按时保质完成巡视问题整改；按期完成项目结算；建立健全钢结构项目管理体系，打通车间-项目端到端，提高项目交付履约品质；推进数据治理，为高质量发展提供数据支撑；建立科技创新体系，智能制造持续为创新发展赋能；配齐安全管理人员，压实两级责任，有效提高安全生产管理水平。三是紧盯目标、聚焦主线，优质高效完成全年目标指标。
深圳公司
▲4月17日，深圳皇岗口岸临时旅检场地建设工程顺利完成工程竣工验收
深圳公司深入贯彻落实中建科工2020年年中工作会议部署，坚决落实相关会议要求，继续一手抓疫情防控，一手抓经营生产，向着“全面高质量发展的排头兵”目标勇毅笃行，确保完成全年目标任务，重点做好以下五个方面工作：
一是谋变革，以更高效的管理体系提效率。实行片区负责制，形成“1名分管班子+1名区域工程总监+1组市场经理+N个职能部门或专业中心”的大矩阵立体作战体系。二是提质量，以更有利的管控举措促履约。推进体系搭建，强化资源支撑，增强质量管控，开展专项整治，加强设计总结。三是上规模，以更有效的营销方法拓市场。紧盯大项目，服务大客户，聚焦新基建。四是增效益，以更有为的工作方式强商务。提高策划水平，加大结算力度。五是强党建，以更坚定的政治意识做引领。塑精神，鼓干劲；引人才，重赋能。
广东公司
▲5月9日，湛江市东盛路南侧公共租赁住房项目冲出正负零，并以3天一个结构层的施工速度提前实现裙房封顶。该项目于7月27日获批住房和城乡建设部钢结构装配式住宅建设试点项目，是全国首次获批该试点的两个项目之一
广东公司深入学习贯彻落实公司年中工作会议精神和各项工作部署，推进公司“六个专项行动”的细化与落地，助力公司实现高质量发展。下半年，广东公司将以“六个专项行动”为抓手，积极主动摸索新规律，凝聚新动力，确保完成全年目标任务：
一是持续深化品质营销。坚定市场主航道，聚焦价值客户，提升操盘能力，强化营销赋能。二是持续深化履约创效。复盘技术优势，优化履约举措，搭设支援体系。三是持续深化基础管理。强化招采管控，严把成本管理。四是持续深化效益提升，狠抓结算管理，加强推进久竣未结项目以及收不抵支项目专项治理，加速推进收款清欠。五是持续深化中心支撑。夯实党建工作，加大招聘力度，强化上锤下炼，助力公司打好“十三五”转型升级收官战。
福建公司
▲福建公司承建的金山工业园规范提升“升级版”标准厂房项目
福建公司坚决执行公司、大区党委的战略部署，以市场与项目为主战场，始终围绕“党建引领、围绕中心、战略解码、力出一孔”，以迈入省级公司规模发展第一梯队为方向，确保完成全年目标任务。
一是以一个目标为导向。以《投资合作协议》签署为契机，实施机关战略搬迁，确保完成全年市场营销指标，全力争取迈入省级公司规模发展第一梯队。二是以两大模块为基础。以党建工作责任制为基础，严格贯彻执行公司、大区党委的决策部署；以“六个专项行动”为基础，补短板强弱项，打造福建公司管理提升年。三是以三个任务为底线。严格落实疫情防控底线，确保“体系健全、责任到人、标准统一、措施到位”；严格执行安全生产底线，确保全年安全生产零事故；严格预判经营风险底线，严抓两金，主动跟踪项目案件。四是以“四个价值”为抓手。聚焦规模质量，实施“1+2”市场战略布局；聚焦运营效益，强化过程管控，丰富收款方式，强力推进项目结算；聚焦专利奖项，确保科技创优、质量创优完成目标；聚焦品牌价值，均衡赋能一线，确保产值目标，开展大型观摩交流，打造装配式建筑样板工程。
巴新公司
▲5月27日，巴新星山广场二期项目塔楼核心筒主体顺利封顶
巴新公司深入领会公司2020年年中工作会议精神和工作部署，分析新形势，以扎实推进“一创五强”为战略目标，围绕“六个专项行动”进行下半年工作部署，确保完成全年目标任务。
一是从严治党。坚持党建引领不放松，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，朝着总书记指引的方向坚定前进。二是抓实做实“六个专项行动”。从思想上提高政治站位，扎实做好基础管理；突出重点管控任务，重视团队建设稳定。三是准确把握国际形势。以疫情为契机，化危为机，将海外抗疫常态化，寻求“带疫解封，安全经营”生存新道路；四是坚持科技引领发掘创新。向改革要动力，向创新要活力，推动海外发展迈出新步伐。
投资发展公司
投资发展公司
▲6月20日，投资发展公司机关召开二季度党员大会
投资发展公司深入贯彻落实公司2020年年中工作会议部署，坚持目标导向、问题导向，主动识变、应变、求变，一手抓生产经营、一手抓疫情防控，重点围绕“重拓展、保履约、促创效、强运营、建体系”等五个方面攻坚克难，狠抓落实，确保投资和运营业务实现稳健增长。
一是深入学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神。常态化抓好疫情防控，坚定发展信心。二是攻坚投资拓展。聚焦重点区域、重点客户、重点项目，加强业务联动，力争完成全年拓展目标。三是坚持高效履约。以融资和商务为保障，严控工期节点和工程质量，保障PPP项目如期、优质履约。四是紧抓资金回流。确保投资回款，策划分红回流，深化财务、税务创效，多方位提升投资效益。五是筑强运营业务。探索后疫情时代场馆运营模式，加强运营体系建设，持续提升运营品质。六是增强发展动能。制订适合公司投资、运营版块的投资&运营“十四五”专项规划，进一步优化投资运营机制，推动公司变革在投资公司落地，夯实发展基础。
瓯海奥体龙舟运动中心SPV
▲7月6日，温州龙舟运动基地主体结构封顶
瓯海奥体龙舟运动中心SPV坚决贯彻公司2020年中工作会议精神，把握中心、服务大局，突出实干本色，提升战斗能力，确保高质量完成全年目标任务：
一是常态化抓好疫情防控工作。群防群控，在安全、稳定、和谐的氛围里复工复产、达标达产、大干生产。二是打造红色品牌。把握生产经营重大节点，加大品牌宣传力度，进一步打造瓯海奥体龙舟运动中心项目的亮丽新名片。三是深入学习党的思想理论。坚持党的领导，加强党的建设，强化党建融入中心工作，发挥党建引领作用。四是坚定发展定力。找差距、补短板、抓落实，守正创新，胜利迎接2021年亚运会测试赛和2022年亚运会，为公司扎根繁荣、行稳致远贡献力量。
武汉奓山SPV
▲6月30日，武汉奓山还建房项目最后一栋住宅楼实现封顶
武汉奓山SPV深入贯彻落实公司2020年年中工作会议部署，坚决统一思想，认真分析形势，总结好上半年，部署对下半年。在做好常态化疫情防控的前提下，争取目标不变，指标不减，全力确保实现年度目标任务，实现完美履约。
一是抓好疫情防控工作。坚决杜绝麻痹思想，抓紧、抓实、抓细各项常态化疫情防控措施。二是严控工程安全、质量、进度不放松。提前预判，提前督导，提前规划，争取提前交房。三是全面做好装配式钢结构住宅宣传，提高样板标杆的行业影响力。四是顺于时势，危中寻机。积极稳健拓展新项目，助力投资业务在武汉区域发展壮大。
只争朝夕，不负韶华
中建科工将以
更强烈的使命担当
更坚定的拼劲韧劲
更务实的举措作风
坚定不移推进高质量、可持续发展
打赢后疫情时代的攻坚战
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内容来源：司属各单位
编辑：彭 阳
校对：沈希栋、陈 瑶
审核：林 绿
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