【六个专项“建”行动】基础管理能力提升，投资发展公司在行动
8月28日至30日，中建科工在柳州国际会议中心开展“投资项目履约复盘，助力基础管理能力提升”主题系列活动，深入贯彻落实中建集团、中建科工“六个专项行动”相关会议精神。本次履约复盘活动聚焦“复盘固经验，履约促发展，交流强能力”，通过项目复盘、专题培训、参观交流和实战演练四个环节，强化投资项目管理标准的总结与输出。
中建科工副总经理左旭平，商务总监王朝阳及工程BG、设计院、投资部、商务中心负责人和投资发展公司领导班子、各SPV负责人等60余人参加活动。
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# 履约复盘话过往
8月28日上午，投资项目履约复盘赛拉开帷幕。投资发展公司柳州国际会展中心SPV、柳东新区文化广场SPV、 驻马店国际会展中心SPV三支参赛队伍结合既定议题，理论联系实际，针对履约期间的重难点问题进行复盘，全面总结提炼工程、设计、商务管理方面的亮点成绩，深刻剖析投资履约过程中存在的不足与问题，共同探讨解决办法和改进措施，并提出针对性建议。
参会评委对各参赛队伍的复盘总结与现场表现进行点评，并对优秀参赛队伍进行表彰。柳东新区文化广场SPV获投资项目履约复盘赛一等奖。
柳东新区文化广场SPV斩获一获奖
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# 专题培训夯基础
中建科工工程BG执行总经理王伟、设计院副总建筑师吴双和外部咨询公司讲师分别从投资项目工程管理、设计管理和造价管控三个方面展开，结合实际案例系统讲解投资履约过程中的痛点和难点。
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# 交流学习拓视野
组织学员参观柳州国际会展中心、柳东新区文化广场、柳州湿地公园三个投资类项目，现场交流会展场馆、文化设施、生态园林项目履约经验。
投资发展公司武汉奓山SPV、瓯海奥体龙舟运动中心SPV、柳州湿地公园SPV分别结合项目特色，就钢结构装配式住宅履约、建设阶段和运营阶段设计运营系统联动、景观园林项目控制标准等方面进行经验分享。
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# 实战演练谋新篇
学员们围绕 “假如PPP项目让你再来一次，你有哪些计划和措施”议题，以柳州图书馆项目为例，化整为零分为6个小组，利用培训和参观之外的时间进行实战研讨，并一一登台展示研讨成果。
风采展示
小组讨论
深夜研讨
颁奖仪式
左旭平对本次活动的开展表示肯定，他提出四点要求：
一是加强系统联动力度，将经验转化为能力，挖掘最佳解决方案，紧抓全过程管理的核心，实现完美履约。
二是价值创造要优，资金融通要快，政府对接要频，要“多快好省”地打好PPP项目履约基石。
三是重视合约管理，强化风险防控与责任意识，进一步解放思想，打破思维定式，强化全周期履约管理。
四是对标优质项目，通过复盘总结，学习借鉴优秀项目管理经验，进一步强化自身管理能力。
王朝阳强调，要将设计概算、施工预算和竣工决算作为投资系统控制的重点；做好施工阶段的设计优化，注重成本管理；做好总结，将经验运用到后续实践当中。
鲲鹏展翅凌万里，策马扬鞭再奋蹄
投资发展公司将
紧紧围绕集团“六个专项行动”
只争朝夕、不负韶华
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内容来源：投资发展公司
编辑：樊锦超
校对：唐应红、陈 剑、张大鹏
审核：张 晖、林 绿
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