工程BG成立一周年啦!
2020年11月20日
中建科工工程BG成立一周年小钢这就带您
一起看看工程BG如何
不忘初心,助力优质发展牢记使命,共创幸福空间11月20日
在工程BG成立一周年之际
工程BG组织员工
赴华为松山湖研发中心学习交流
感受华为奋斗者文化和光辉历史
交流会后,工程BG召开“成长茶话会”。工程BG全体员工分别围绕“工程BG一年成长”的主题发言,各自总结了工程BG成立一年来的工作经验和发展成果。大家纷纷表示,要鼓足干劲,在2020年的最后一个月要坚持奋战,确保完成全年目标。未来,工程BG全体员工将坚持以项目为中心,长期艰苦奋斗,把工程BG打造成专业的“铁三角”,为公司规模提升和高质量发展不懈奋斗。
工程BG一周年回顾
2019年,中建科工开展组织机构变革,并于11月20日成立工程BG,主要负责公司工程业务的营销、履约及解决方案支持。
自成立以来,工程BG始终牢记“压舱石”和“助推器”的战略定位,深刻理解“工程”的内涵与外延,为实现企业高质量全面可持续发展而不懈奋斗。
01
完善架构、强化队伍
矩阵管理作引领
抓短板找差距,健全矩阵管理体系。工程BG内部建立全专业矩阵式管理架构,纵向业务线、横向专业线,将专业工程师与业务职能深度融合,鼓励和促进跨条线联动协同。通过一年的外引内培,强化队伍建设,为工程业务营销、履约的支持需求做打好组织基础。
同时,也引领和推动了各大区工程中心同步建立了类似的作战架构,在重大项目中发挥作用。
02
四级联动、靠前指挥
联合作战保履约
03
定点打样、实战演练
专业管理创效益
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实战演练,成本分析创效益。进一步深入落实公司成本分析会制度,以桐乡全民健身中心等项目为样板点,开展实战演练。针对机电专业成本分析进行打样,明确管控目标,强化成本和责任意识,提升专业管理的价值创造能力。持续加强“精益管理、降本增效”意识,增强风险防控能力,实现项目效益最大化,贯彻“低成本运营、高品质管理”的发展理念。
04
赋能培训、交流复盘
提升能力迎挑战
强化基础管理能力提升。组织开展商务算量培训,参训人员达470余人。通过土建、机电、钢结构、装饰、消防各专业的识图、算量及计价实操,进一步提升工程业务人员的商务意识和基础能力。
深入落实基础管理提升专项行动的工作部署,发布15期基础管理提升工作简报,内容涵盖专业管理、工程创优、管理工具、实施指南、施工方法等多项内容,推进工程业务基础管理能力提升。
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展望十四五
工程BG元年
回首“十三五”、展望“十四五”
工程BG将承接公司的总体战略
不忘初心、牢记使命
聚焦“钢结构+”、聚焦EPC
助力中建科工在下一个五年里
谱写更加辉煌的篇章
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内容来源:工程BG
编辑:张庆远、吕 建、张 宇
校对:王 彬、陈 瑶
审核:王 伟、林 绿
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