擘画新蓝图，开启新征程！中建科工召开2020年度务虚会

12月18日，中建科工在浙江嘉兴召开2020年度务虚会。中建科工党委书记、董事长王宏，党委副书记、总经理戴立先出席会议。会议围绕公司“十四五”战略规划及2021年战略解码议题，以方案解读、专题汇报、经验分享和研讨交流相结合的形式，从业务类、支撑及资源类、区域类多维度进行谋篇布局，进一步明确公司发展方向，擘画公司“十四五”发展新蓝图，开启2021年新征程。

会上，公司各业务类系统有关负责人结合内外部环境分析、总体战略承接思路、专项战略发展目标及发展策略等内容进行了汇报；各支撑及资源类系统有关负责人从发展策略、保障措施等方面进行了汇报；各区域公司深入分析内外部形势，具体结合区域发展战略，聚焦不同业态、发展目标及关键举措进行了汇报。会议期间，还开展了战略专题培训。

王宏对本次务虚会擘画未来5年蓝图，研究2021年工作思路，激发众智、凝聚共识取得的成果表示肯定。

王宏强调，战略规划需要明确变数、懂得路数、知晓底数、统一思想。

一是要把握机遇。面对生产力发展水平、国际力量和经济全球化发生的变化，我们要把握节奏、保持定力，坚定不移走出具有科工特色的工业化、智能化道路。

二是要把准方向。随着城镇化建设推进和城市能级提升，我们要聚焦“钢结构+”工程，发挥资本的力量，通过投融资带动，建设一批新模式示范工程项目，持续提升公司核心竞争力。

三是要保持自信。坚持“一体化”发展思路，加大科技研发投入，通过“工厂+现场”“虚拟+现实”“线上+线下”，实现建筑产品化生产。

四是要统一思想。发扬好“铁骨仁心”文化，用好战略解码工具，使个人规划与企业发展方向同频共振，确保公司上下目标一致、斗志昂扬。

王宏表示，“十四五”规划实施要做到三个到位。

一是思想要到位。各单位要高度认识“十四五”规划的里程碑意义，聚焦战略性、基础性和关键性问题，明确“坐标和方位”“路径和举措”，力出一孔，推动公司高质量全面可持续发展。

二是领导要到位。各单位“一把手”要亲自抓好规划落实工作，把发展机遇研判准，把困难挑战分析透，在统筹、布局、到位、加强上下功夫，真正把顶层设计转化为引领发展的工作纲要，以战略规划解决战略性问题。

三是保障要到位。要强化评估考核，持续完善评估优化机制，要立足执行情况分析问题，及时进行战略纠偏，制定落地改进计划，持续优化战略体系，促进公司战略体系螺旋上升。

针对元旦春节前工作，王宏提出四个方面的要求。

一是扎实开展常态化疫情防控。毫不放松抓好冬季疫情防控，从严从实落实常态化防控举措，进一步夯实防控责任。

二是全力做好农民工工资支付管理。建立联防联控机制，扎实做好民营企业账款支付工作，严格执行法律法规和公司制度，确保按时按约支付民企账款。

三是切实抓好安全生产工作。要分级分层全面开展安全生产大检查，项目直管机构要对所有在施项目进行月度全面检查，完善细化各项应急预案，扎实开展应急演练，确保及时妥善处理紧急情况。

四是聚焦现金流管理。多措并举做优运营质量，保持底线意识，持续加大催收清欠力度，增大现金流量。

戴立先对公司“十四五”战略规划进行了解读，戴立先分别从过去五年、十年等时间尺度，回顾公司艰苦创业、转型升级的发展历程，全面总结公司坚持战略引领、把握钢结构行业发展机遇，实现高质量跨越式发展的奋进篇章，并重点结合国内外宏观形势、未来建筑行业趋势、钢结构市场发展预测等擘画出公司“十四五”发展崭新蓝图，绘就百年科工梦想。

会议还结合中建集团“建证力量·红色基石”“建证匠心·红色先锋”党建品牌创建活动相关部署要求，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届五中全会精神，并组织党员干部赴嘉兴南湖学习红船精神，感悟初心使命、激扬奋进力量。

公司领导班子成员，总部各部门、各BG有关负责人，司属各单位主要负责人参加会议。

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内容来源：企业策划与管理部、华东大区

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供稿：龙镜羽、鲁   莹

编辑：李   洋、吴梦然、彭   阳

校对：陶萍萍、杜慧伟、侯善晨

审核：郐国雄、明云鹏、田欢娜

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