国企改革三年行动丨扎实推进财务共享中心建设，提升企业财务管理水平

国企改革三年行动开展以来

中建科工全面贯彻新发展理念

聚焦财经变革的关键领域

以财务共享服务中心建设为抓手

提升财务管理水平

加快财经系统转型升级

助力企业高质量发展

以规模化处理提高财务工作质效

财务共享平台系统架构图

财务共享服务中心2021年5月完成全面推广，承接总部及6家二级单位，53家子单位的财务业务。财务共享服务中心采用规模化“工厂式”处理，单据到达共享中心2天内即可处理完毕，大大提升了运行效率和效益。尤其在报销处理方面，高效的支付结合点对点的答疑解惑，解决以往“报销难、报销慢”的难题，让广大员工切实感受到报销效率的提升，增强幸福感。

同时，集中化的业务处理，节约了财务基础核算的时间，让财务人员将更多的精力投入到账务稽核工作，提升财务核算质量，确保财务数据准确。

以标准化变革强化企业风险管控

标准制度

标准化的基础是标准制度，公司全面检索修订了财务制度，并将其固化于流程中便于执行，使每项财务工作都有理可依，有据可循。

标准化变革具体表现在“三个标准化”：制度执行标准化、附件标准化、审批流程及权限标准化。制度执行和附件标准化确保财务核算的质效和统一性，审批流和权限的标准化体现了分级授权理念，也从系统和流程的层面增强财务工作的规范性，强化了企业风险管控。

在资金管理方面，通过标准化变革，实现了银行账户集中管理、资金集中支付，从而减少银行账户数量、减轻账户管理压力，同时降低资金支付的风险，提高企业规避风险的能力。

以数智化手段拓宽财经工作边界

财务流程自动化示意图

在智能化工具运用方面，共享中心运用RPA技术手段，上线11大类、19子类智能化工具。通过智能工具代替人工，经测算节约6人/天，且智能工具的核算准确性较人工有很大提升。

在数据挖掘方面，财务共享服务中心通过搭建适配于中国建筑财务一体化平台系统的共享运营平台，打通了业务与财务数据，建立了适用于企业的财务分析体系，一定程度上提高了财务数据供应速度和供应质量，可满足外部监管以及内部管理的多样化要求。

财务共享服务中心将继续秉持

“及时、高效、准确、服务”的工作原则

推动建立以共享财务、业务财务、战略财务

“三支柱”为基础的财务管理体系

不断深化企业管理变革

实现企业高质量发展

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供稿：武   杨、宰航宇编辑：吴沛隆校对：龙镜羽、沈希栋审核：朱清刚、田欢娜

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