构筑新跑道，提升新价值

3月13日，上海核工院召开2021年第一次党委务虚会，传达国家电投主要负责人专题研讨班会议精神，特别是钱智民董事长讲话精神，围绕“构筑新跑道，提升新价值”主题开展讨论，谈“学习、研究、创新、落实”的工作方法，进一步统一思想、凝聚共识，明确下一阶段工作目标。公司党委书记、董事长卢洪早主持会议，公司党政领导、公司各职能部门、生产所、业务中心、项目部党政负责人参加会议。

卢洪早强调，在“新跑道”方面，我们既要在自己的跑道上跑出新意，也要主动融入集团公司综合智慧能源的新跑道，落实“十四五”及中长期规划与“2030三个一流”战略，既要脚踏实地，也要仰望星空。

在“新价值”方面，要做好资本运作，用资产与资本的良性滚动发展格局支持核能事业发展；发挥公司专业性与集团公司区域性优势，择优厂址，争取共同开发运营；加快培育“小精美”企业；加快知识产权中心法人化等工作。他强调，既要融入集团公司“友朋行动”，也要实施公司自身的“友朋行动”，与公司“十四五”规划五大发展区域的区域公司开展合作，扩大研发“朋友圈”，解放研发思路。

卢洪早指出，各部门要高度重视JYKJ，落实好JYKJ及各项工作机制，提出“硬核”落实举措，同时以“大监督”、JYKJ信息化助力“保落实”。考核方面，要在上半年发布产值标准，确保精准、全面；逐步完善，持续改进考核工作，统筹月度考核、季度结算、年底通算，明确产值与激励的关系，要坚持用好SDSJ工具，对标“2030三个一流”具体指标。职能部门与业务中心、生产部所，就具体工作、全局性工作进行联动考核。激励方面，要突出降本增效、盘活资产，甚至对“节约一滴水、一度电”都要进行激励。要建立信息有价激励制度，发挥全员作用，加大市场开发与成果转化。

卢洪早强调，党史学习教育作为当前及今后一段时期的重要政治任务，各部门要高度重视，做到学党史、悟思想、办实事、开新局，学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。今年也是“国和一号”的决定年，“国和一号”作为本年度重中之重的工作，作为“一流AE”标志性工程，各部门、各级党组织要全力以赴，高质量推进“国和一号”工程。干部要身体力行，带队出征；要以长远眼光看待未来发展；要做到“思想提级”，站在公司乃至集团公司的高度考虑问题。要进一步加强人才管理，界定“2030三个一流”人才标准，确定人才培养方向，着力解决人才结构、能力、经验问题，在部门层面、公司层面、集团内部层面跨界培养人才，加快国际化人才培养，为全力打好“国和一号”示范工程决定年，全力推进建设世界一流核能技术与工程建设平台公司，全力实现“十四五”开好局、起好步。

公司总经理王明弹强调，“中国3060”“碳达峰”“碳中和”目标对核电产业、公司“十四五”及中长期规划具有重大影响，今年工作要在去年实践的基础上持续改进，长远规划。要持续对标，接受同行评估，加强对外展示，进一步提升市场影响力。在业务方面，要推进多型号研发、AE多项目管理和产业多领域拓展。在经营方面，在实现“十四五”规划经营目标前提下，统筹好各部门资源，争取产业增量。在管理方面，要调整管理模式，调整用工模式，提升服务外包层次。要重视干部的思想建设，落实干部“在状态”要求，提升干部队伍能力水平；要加强内部人员流动机制的实施。他强调，未来几年是公司经营发展机遇期，要压实各级干部责任，抓住机遇，确保“国和一号”工程项目等重大工程、重点科研、重要工作的顺利实施。叶元伟、曹永振、严锦泉、陈煜、王斌、周俊颖、王勇、邱忠明、王金堂、蔡强等在沪的公司领导，结合分管工作，基于集团公司党组“五新”要求，围绕“创新”与“落实”，深入探讨与谋划后续发展，提出建议、思路和计划。规划发展部、党委工作部、经营开发部、人力资源部围绕JYKJ，特别是考核激励作主题发言，各部门党政负责人总结各自良好实践，聚焦如何创造性做好工作落实，作交流发言。-The end-

 撰稿   | 朱子元 摄影   | 张红妍 编辑   | 银汉

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