吃点时间 | 先进个人 也用飞书 飞书不要接内部活水了

马男MANAN

记得在 21 年底的时候，看过一篇飞书的推广文，叫《飞书切瓜》。大致讲的是飞书为物美设置的企业效能顾问王某，发现了切西瓜是需要很多复杂技巧的。同时也深入物美的工作场景，发现了物美在商品资审上的问题，成功用飞书替代掉了传统供应商，为公司节省了采购成本

这原本是一件好事，也是业务向上的标志。退一万步讲，至少证明业务是有方向的，有事情做的。就像当初西瓜提出的中视频战略一样

但很快在 22 年底，字节在一直被内部员工所诟病的 360 环评绩效考核以后，根据其考核结果，也终于慢慢跟上了整个互联网大裁员的序幕

而其中飞书是裁员的重灾区，减少了 10000 人中的 10%，即 1000 多人。据说还会持续裁员至30%

然后紧接着就是最近雷锋网那篇引起了关注的《留给飞书的时间不多了》

我是马男一个完全不懂运营的产品经理

无意在这里嘲讽雷锋网在业务上的无知，和为雷锋网勘误。因为我确实对saas也不懂

只不过飞书的问题，不体现在业务，而是体现在内部的人上面

卷体验，抠细节，详细的对齐其他团队在飞书使用上的建议，并进行迭代，确实是飞书团队在内部工作上不争的事实，也可能正因为此。团队整体在团队以外看来效率确实不高，也总是被很多其他团队吐槽

但我觉得，留给飞书的时间其实还挺多的

不算内部使用的时间，毕竟飞书正式上线且亏钱也才是第三个年头刚开始，无论接下来的决策是否是出海，团队内部应该对飞书短期不赚钱的预期是达成一致的

在大裁员的浪潮下，优先节省一些人力成本，没什么问题。要说飞书裁的多，腾讯 pcg 被裁的更多，也没人上赶着写一篇《留给 pcg 的时间不多了》。而事实上，要我看如果一定要跟飞书相比的话，留给 pcg 的时间可能更少

下面给大家盘点一下都耳熟能详的 pcg 的业务

“QQ、腾讯新闻、腾讯视频、腾讯体育、微视、腾讯影业、腾讯动漫、应用宝、搜狗输入法”

这些宝宝们个顶个的亏钱且在数据上偷奸耍滑，看点的红点都快成脉脉流量密码了。这部分就不详细展开，懂得都懂

下面再播报一个好消息，pcg 所有业务在 2022 年末实现盈利！

众所周知，快速实现盈利的手段只有三个

1.降低买量预算

2.裁员

3.期待神仙显灵

显然腾讯作为一家信奉科技的企业，选择了前两个手段

那么飞书在这样的内外部环境下，做出裁员这一决策，正是意识到自己的问题，而也正在用一切办法延长自己的时间

在我看来，飞书不仅是应该裁，而且应该更大规模的持续裁，才是要做的正经事

我不是什么正经媒体，所以可以稍微肆无忌惮的聊聊

字节内部确实有一些派系在，比如西瓜头条的老员工，百度的老员工，现在因为电商业务的增长可能还有很多阿里的老员工

而这么大的公司有派系是一件非常非常正常的事情，虽然派系的存在一定会降低企业效率，但是至今为止没有任何一家万人级别的公司能够处理好这个问题

而规模的扩大，更多的导致字节范其实在公司内部慢慢稀释和失效，这才是更应该值得关注的事情

所以很多在字节内部有转岗需求的人，在赶上飞书大规模扩展的几年，就从原有业务转到了飞书，甚至从研发转成了产品（现在这两个岗位的技能树区别还是很大的）

接收了这么大规模的人力，却发现企业内部的人才没有那么容易复用，进而又增加了管理成本，再加上业务本身产生了失速的现象

大家只能卷，面向老板关注的体验来卷

飞书用文档、多维表格为很多个人和公司提高了人效，但在自己的人效上却千真万确的出现了问题

确实，从今年开始，飞书陆续开始尝试对企业收费。但是，我确实希望飞书可以针对个人使用用户，或者是内容创作者有更多的侧重，至少从国内的创作工具来讲，飞书是我个人在体验过多款产品后的最优解

在抖音向着全民级别飞奔的时候，飞书对字节的意义不仅是 B 端战略的一部分，更是字节当下面向 C 端用户最好的品牌

👍 🌟 🌝

END

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