大格局！南法执行指挥中心实体化运行，执行工作再提“质”！

近年来，随着执行案件数量的大幅增长，旧有的执行模式已不能满足执行实务需要。通过建设执行指挥中心，实现执行工作的跨越式发展迫在眉睫。

充分发挥体制优势，

积极创新执行方式！

于是，南海法院这个

“升级版”执行指挥中心

去年底正式投入运作！

执行工作再添“智”提“质”！

南海法院执行指挥中心

南海法院执行指挥中心从2017年9月开始建设，同年11月完成主体工程装修，主要信息化设备开始入场安装。2017年12月28日正式投入实体化运作。

执行指挥中心由执行案件管理中心、执行质效监管中心、执行指挥调度中心和司法评估拍卖中心四个部分组成，现有工作人员30名，法警8名，主要承担对全院执行案件的管理、监督、指挥、协调等职能。

中心坚持“以信息化为支撑、以标准化为框架、以规范化为约束、以联动化为格局”作为工作理念，建成执行案件管理平台、执行联动查询平台、执行指挥管理平台和执行指挥调度平台等“四大平台”，形成机关法庭协同、法院社会联动、统筹分析科学、指挥调度快速的执行指挥体系，实现执行工作管理模式的重大革新。

中心投入运行后，每年可以对超过2.5万宗的执行案件实行集约化、精细化、可视化管理，网控银行存款预计超过5个亿，网控不动产价值预计超过10个亿，必将有力推动“基本解决执行难”工作向纵深发展。

进一步推动执行办案

集约化、标准化管理，

以有力的执行措施提升执行效果！

南海法院执行指挥中心

有哪些实招、新招？

四个分中心

• 执行案件管理中心，负责对全院执行案件实施统一查询、分析和控制，然后进行繁简分流，实现执行工作集约化、标准化管理。

• 执行质效监管中心，负责对全院执行案件的质效进行实时监控、数据归集、统计分析和监督管理等，实现执行工作规范化、精细化管理。

• 执行指挥调度中心，负责全院执行工作的协同执行、联动执行、指挥调度、警力调配和信息联络等职责，实现执行工作可视化、扁平化管理。

• 司法评估拍卖中心，负责集中委托第三方机构或平台对拟处置财产进行网络评估（估价），开展网络司法拍卖工作以及定期对全院司法评估拍卖数据进行统计分析，实现执行工作透明化、便捷化管理。

四个信息化平台

• 执行案件管理平台，主要解决标准化办案流程问题，依托“人民法院执行案件流程信息管理系统”，每年约对25000件执行案件进行全程跟踪管理，所有案件实现在线办理、全程留痕。

• 执行联动查询平台，主要解决跨部门大数据信息共享和应用问题，依托“全国法院网络执行查控系统”和“佛山市财产查控系统”、“南海法院执行大数据应用系统”三个系统，通过“总对总”和“点对点”的高效查控，每年网控银行存款超过5个亿，网控不动产价值超过10个亿。

• 执行指挥管理平台，主要解决办案流程各节点的质效监控问题，依托“人民法院执行指挥管理系统”实现办案节点的监控和督办、办案规范的监督和落实，以及对执行委托、执行信访、网络拍卖、失信管理、舆情管理、执行质效等办案工作的进行有效跟踪管理。

• 执行指挥调度平台，主要解决将执行指挥中心的日常化、实战化办公问题，通过“执行指挥视频管理系统”，可以实时掌控执行办案人员的外出办案轨迹，实时传输执行办案过程，实现对执行案件的实时指挥和实时调度。

坚决打赢基本解决执行难决胜仗，

要以实实在在的工作业绩，

赢取人民群众对南海法院的信赖！

以2017年为例，南海法院全年执行结案22158件，同比增长36.6%，执行到位标的额21.4亿元，同比增长108.3%，执行标的到位率39.9%，同比提高27.8个百分点。

初步建立“全院一盘棋”执行工作大格局

为进一步激发执行潜力，向科学管理要执行效益，目前南海法院的执行办案部门包括执行指挥中心、执行局和八个人民法庭，执行指挥中心负责新收案件线上财产的统一分析查控，落地“查人找物”采用执行指挥中心向“1个执行局+8个人民法庭”分配案件的“1+8”大执行格局。

另外，还在执行指挥中心内设立了专门的执行法警中队，常驻司法警察8人，执行案件承办人可以根据办案需要随时申请法警支援出警。通过执行指挥中心这个核心枢纽，“全院一盘棋”的执行工作大格局初步建立。

2018年是基本解决执行难决胜之年，南海法院将继续凝心聚力，攻坚克难，全面提升人民群众对执行工作的获得感和满意度！

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来源 | 执行局 何键 

往期回顾

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书名：保全与执行裁判规则解读

作者：李舒，唐青林，吴志强

内容介绍：

本书基于作者常年从事执行领域各类疑难复杂案件的办理经验，认识到典型案例尤其是最高人民法院判例的裁判思路和观点对执行实务中的疑难复杂问题有着重要的指导意义。

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