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百年罗氏简史!

IVD第一资讯平台 IVD资讯 2024-06-04
本文由IVD从业者平台入驻作者原创发布!
作者:Oryza Meng

豪夫迈·罗氏公司始创于1896年10月,是在国际健康事业领域居世界领先地位,以科研开发为基础的跨国公司,总部位于瑞士巴塞尔,主要涉及药品、医疗诊断、维生素和精细化工、香精香料等四个领域。


罗氏是一家成立超过100年的公司,按照时间的维度,我们整理了它的发展简史:

身处工业革命时期的Fritz Hoffmann-La Roche富有远见的认识到“标准化药物的工业生产将是抗击疾病的一大进步”。1896年在瑞士巴塞尔创立罗氏。



公司成立后,弗里茨不失时机地开始实现他的国际扩张目标,将所有的制造业转移到他位于德国格伦扎克的扩大生产工厂。



从1897年到1914年,罗氏在全球范围内扩张,在巴塞尔、格伦扎克、米兰、巴黎、柏林、维也纳、圣彼得堡、伦敦、纽约和横滨雇用了700多人。

在此期间,罗氏致力于学术界和商业开发商之间的紧密合作。直到1915年,罗氏的所有创新都源于这种合作。



好景不长,令该公司雪上加霜的是1918年俄国革命爆发,该公司在俄国有超过100万瑞郎的账款无法收回。

法国人因为德国工厂的缘故,认为该公司“亲”德国而被抵制,德国人则怀疑该公司向法国人提供产品也被抵制英国人甚至怀疑该公司为德国生产毒气这一系列的事件,罗氏遭受了巨大的损失。


每一步都是弗里茨·霍夫曼决定公司的方向,用他的远见、无穷的精力、充满感染力的自发意愿以及不屈不挠的乐观主义,指导我们取得越来越大的成功。” -Emil C. Barel


1920年以后,罗氏在新总裁的主导下开始从提取药物向合成药物进行转型,与此同时,该公司还开始经营生物化合物,如多肽、氨基酸、蛋白质、激素、维生素等。


到1938年,维生素成为罗氏的主要产品,包括Benerva(维生素B1), Nestrovit(复合维生素), Beflavin(维生素B2) 和Ephynal(维生素E)。在70年代,罗氏的维生素全球市场占有率高达50%-70%。


1945年,罗氏进入化妆品行业。


为了避免对维生素业务的过度依赖罗氏加强了药物研究。

从20世纪50年代早期到20世纪60年代中期,罗氏的药物研究项目呈现高度多样化,其中包括抗抑郁药、抗菌药、癌症化学药等药物组合。



1953年,Barell去世,Albert Caflisch继任


1962年,推出首款抗癌药物氟尿嘧啶,罗氏在癌症化疗领域的发展开创了先河。


在2000年以前,罗氏的香水和香料都是营收的主要支柱之一。


1965年,Adolf Jann成为第四任总裁,此时员工19000人,进入电子医疗器械、农用化学业务、医疗出版业等领域。


巴塞尔免疫研究所,阵容堪称是非常豪华,有数位诺奖得主带队,3人在1984年和1987年荣膺诺贝尔奖。为罗氏在生物制药和诊断领域取得如此伟大的建树,奠定了基础。

1973年,第一次石油危机爆发,过度依赖海外的罗氏化工业深受影响。



英国竞争委员会认为该公司的安定在英国的定价过高,对罗氏展开了调查,要求罗氏降价50%-60%,并归还高达3000万美元的既得超额利润;德国,荷兰,澳大利亚,瑞典和南非等国家相继开始对罗氏进行调查,随后便打起了历经多年的官司拉锯战

企业内部自鸣得意的思想开始横行,研发团队夜郎自大,对诺奖级发现的商业价值嗤之以鼻,这使得巴塞尔免疫研究所科学家在单抗领域的前沿发现并没有转化为专利的积累,或许这就是金融天才Jann的最大败笔。


1978年,关键时刻救世主横空出世,启动改革,著名的Fritz Gerber,成为罗氏第五任CEO。

因为多元化战略与罗氏研究人员自身的原因,在整个70年代,罗氏只上市了2个药物。为了迅速补充产品线的空缺,Gerber开启了技术引进、合作开发研发模式。

在Gerber的带领下,罗氏进行了一系列地改革,他坚持以市场为导向,强迫研发人员去了解市场需求。


Gerber收紧组织结构,逐步建立独立的业务部门,通过收购与剥离,对企业活动进行整合,重组后,四个核心业务部门分别为制药、维生素和精细化学品、诊断、香精和香料。

Gerber抓住了机遇,以15.37亿美元收购了基因泰克近60%的股份,正式控股了基因泰克。除了其股价正处在低位,Gerber入股的另一大原因是他认为罗氏研发人员的思想已经步入俗套,他想要这些研发人员展开内部竞争。


在整个90年代,Gerber的收购频率明显下降,但是收购规模却明显增加。

除了1990年控股Genentech外,Gerber时期最大的交易当属53亿美元收购Syntex Corporation和110亿美元收购Boehringer Mannheim

通过这两起并购,罗氏奠定了诊断巨头的地位。


在Gerber掌权罗氏的20年时间里,罗氏的市值翻了17倍,从63亿瑞郎变成1100亿瑞郎,但Gerber退位后的20年里,罗氏的市值只翻了一倍。


1991年,达菲上市。



专注两大核心业务(诊断与制药),跻身世界领先的医疗公司之列,

基于公司在生物技术方面的优势,罗氏为个体化医疗等未来的医疗创新铺平了道路。


随着整个行业对创新与生物技术的日益重视,针对分子靶点的诊断技术与药物取得了重大的进展。因此,许多疾病能够被更早地检出,并可以进行更具针对性的治疗。

罗氏不断收购生命科学研究、基因测序与组织诊断公司,帮助罗氏获得了创新项目与全新技术,使其能够专注于开发更具针对性的疗法,最终让个体化医疗成为现实。


我们对过去与现在的成就感到骄傲。然而,真正让我们激动的是未来。—CEO Severin Schwan


Doing now what patients need next!

创始于远见
涅槃于创新
矢志不渝于人类健康
——向Roche光辉的百年岁月致敬

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