想做一个优秀的HR,9条中国人力资源胜任力告诉你 | HRview·洞见

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【第01辑】

戴维·尤里奇 《2016人力资源胜任力模型》

本文52张（已做原版浓缩）

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一由外而内的HR：HR为利益相关者创造价值

二HR专业人员如何获取外部知识和见解？

三HR创造价值：能力  

1

Talent人才、Workforce劳动力、People人员

2

Culture文化、Workplace工作场所、Process流程

3

Leaders 领导者、Leadership 领导力

八人力资源胜任力调研进化史

九2016人力资源胜任力模型

1

1、战略定位者

2

2、可信赖的行动派

3

3、矛盾的疏导者

4

4、文化和变革的倡导者

5

5、人力资本管理者

6

6、薪酬福利大管家

7

7、技术和媒体的整合者

8

8、数据的设计和解读者

9

9、合规的管控者

十关于HR胜任力的关键问题

想了解所有HR胜任力关键问题？

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十一七轮胜任力调研概述

十二怎样成为一个更优秀的HR？

十三如何培养优秀的HR？

十四打造一个高效的HR部门

1

HR胜任力 VS  HR部门

2

HR部门的行为有哪些？

3

HR部门的影响：HR的行为如何影响利益相关者

4

那些HR部门的影响：HR行为如何影响业绩

End综述

1

HR胜任力

2

HR部门的行为

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原创编译：HRunion ( 谢绝转载）

版权归属：The RBL Group

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