我是一个无能的院长—— 一个设计院院长的自白
我是一个无能的院长……十一年前，一帮兄弟们舍弃原来事业单位编制的甲级建筑设计院，和我一起出来创业，一年后我才得知，很多人辞职甚至连家里人都没告诉。 十一年中，我们从一个十几个人的小设计所，发展成一百多人的规划建筑设计院，其中的酸甜苦辣都尝遍了… 为了开展业务，我们走遍了省内的所有地市和省外的许多地方；为了提高方案水平，我们在上海、深圳建立过自己的方案团队，我们的方案多次获得国内大奖；我们创建的建筑方案类电子杂志正经建筑曾经名列全国同类第一名； 为了降低土建成本，我们多次聘请国内顶级结构专家讲课请教。
明天，我们由于拖欠的设计费和极度不景气的设计市场，竟然要不得不裁掉一些人员来维持起码的生存… 要知道在前些年设计人员跳槽普遍的大环境下，我们院的人才外流极低，大家就像一个大家庭一样… 我想分析一下原因，不是为我这个无能的院长解脱，只是想让大家了解下当前真正的我们这里的设计市场现状，给同道做参考。
一、我们是位于河南省的设计院，我们现有人员近一百人，我们的施工图设计水平一流，我们控制含钢量极度出色，由于当地房屋售价低，开发公司谁能控制好造价，谁就能在销售中占得先机。我们院能在八度抗震设防的前提下，控制100米住宅楼标准层每平米钢筋含量在45公斤以下。由于我们出色的施工图设计质量，河南省图纸审查专家曾专门组织来我们院交流，因此，我觉得我们的设计团队没有问题。
二、后期服务是一个设计院很重要的一个环节，为了更好的服务甲方，我们要求设计人员24小时服务制，任何时候打电话找不到或者8小时内解决不了问题，都会直接扣除相应奖金，我们每个人，包括院长、副院长的奖金发放都和甲方的服务表格打分直接挂钩，因此，我觉得我们的后期服务管理没有问题。
三、设计费用。我们当地的设计费用本来就低，由于设计市场极度恶意竞争，我们院多年的施工图设计费用维持在每平米11元左右的水平（100米高层住宅楼为例），相信每一个看到这里的同行都会为我们的超低设计费震撼掉！由于当地房地产市场的疲软，现在即使报价每平米10元都不能够承接到项目，甚至设计尾款要留20%到竣工验收。因此，我觉得我们的设计报价没有问题。
四、今天我们财务最后一次的通知我，我们账面的现金只够开一个月的工资了…
十一年来，我们设计院从来没有一次拖欠过大家的工资哪怕一天！那么，问题究竟在哪里？谁能告诉我？谁能帮我出出主意让我不用明天裁掉我们可爱敬业的员工？让我们用我们辛勤的劳动养活自己？我已经好长时间都是夜里1点睡觉3点多就莫名其妙的醒来…
说句题外话，我的女儿本来想报考大学建筑学专业，我坚定地拒绝了她……
（本文来源于在库言库网站）
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