物业项目管理优秀与否的六大评判标准

　物业管理首先是管理物业,其次是管理服务。管理物业的对象是物业,必须保证物业所有人对物业的正常、高效的使用;管理服务的对象是业主,必须保证业主的生活素质,使其得享安全、清洁、优美、舒适、方便、和谐及优质的生活。

　　所以,优秀的物业管理要以业主为中心,在维护物业和环境良好状态的同时,突出对业主的服务、关爱和影响,建立融洽和谐的社会关系,满足广大业主不同层次、多样化的生活需求,提供全面的社会服务;要尽最大可能满足业主要求和维护业主利益,为业主分忧解难,提供帮助;要始终贯彻“以人为本”的思想,谋求达到人和企业相对全面、自由的发展。

一、 科学的管理机制

　　1、简约化的服务架构。必须坚持实行扁平化、直线制管理。物业公司总部重点抓服务改进和对服务质量的控制,集中精力研究需求变化、服务创新、质量升级等重大问题。而管理处则重点抓服务运作,在服务的细化、实化上下功夫;同时将有关信息通过畅通渠道及时反馈回公司,由公司对相关内容进行优化后再返回管理处操作,形成优异的管理循环网络。

　　2、规范化的服务控制。通过有效控制切实保证管理服务按照既定的程序和标准高质量地持续、稳定运行。在贯彻ISO9000国际质量保证体系和ISO14000国际环境管理体系方面,切实做到一丝不苟,并把量化的检查结果与每个岗位员工的得失、升迁、去留紧密挂钩,以促使管理处把日常服务工作做得更扎实、更深入。

　　3、市场化的服务组织。一体化管理与市场化服务相结合,将日常管理服务中技术含量、商业含量、文化含量、艺术含量高的部分,交由专业公司和团体提供;简单劳动密集的部分,条件成熟的分判给社会上有相当资质的企业,条件尚未成熟的由管理处承担。上述均按照市场经营方式进行筛选,以彻底革除管理处小而全的弊端,简化内部管理事务。

　　4、专业化的服务运作。引进专业化服务的运作方式,通过规模化专业管理,实现最优化配置岗位工作,以提高工作效率,降低管理成本。如对所辖小区的电梯由专业的电梯公司提供维修保养服务,不仅因集中由厂家供应零配件而大幅降低费用,且在人力资源、技术力量上都占有极大的优势。

　　二、 完美的服务特色

　　1、超前化的服务启动。物业公司一旦与发展商建立合作关系,应立即启动前期服务工作,从物业管理的独特视角为开发商提供各方面有说服力的建议,以保证项目的整体优化,既能有效地避免发展商的无谓投入,又可最大限度地降低日后的物业管理运行成本。

　　2、人本化的服务理念。以业主的满意作为管理服务的出发点和归宿点,争取零缺陷、无微瑕服务。如在所辖小区内酿造一种精神和行为能够得到升华的氛围,通过吸引、感化来实现管理有序。

　　3、菜单式的服务内容。不断充实、调整新的服务项目,全过程、全方位、全时空地满足业主用户发展变化着的、一切有支付能力的正当需求,同时逐步增加物业公司有承受能力的无偿服务。

　　4、合理化的服务成本。在各个层次均实行质量和成本双否决责任制,通过分项控制活劳动和物化劳动的消耗,保证使业主享受到最佳质量价格比的服务。

　　5、个性化的服务设计。每承接一个新项目,都要集中各方面的专家,为其度身定做管理方案。期间要考虑物业的要素,以使管理服务能够契合物业的实际情况,充分发挥物业的建筑设计功能;发展商的要素,以使管理服务能够更好地配合发展商的发展战略;业主用户的要素,以保证管理服务能够适应业主用户的心理预期,并被他们接受和认可;地区的要素,以使管理服务能够为当地的社会环境、市场环境所接纳。

　　6、精确化的服务标准。要将物业管理的全部事务数据化,以可知、可感、可辨、可验的服务作业标准,保证为业主用户提供优质的服务产品。标准必须强调时效原则,即规定的事情必须在规定的时间内办结,超过规定时间,办得再好也要视为没有办好;质效原则,即规定的事情必须办到规定的程度,否则,即使流了再多的汗也是白流;综效原则,即规定的事情必须按照规定的程序办理,追求全过程的完美,让服务对象无可挑剔;情效原则,即规定的事情必须办出规定的最佳效果,用出色的服务征服人心。

　　三、超前的时代意识

　　1、介入智能化领域。智能化物业管理的研究和实践将是今后评判物业管理发展好坏的重要标准;同时,智能化物业也是建设信息化社区必不可少的硬件基本设施,而且物业自身的智能化也将最大限度地节约资源、方便使用者。

　　2、引导消费新观念。根据时代的发展,适时推出新的服务项目,引导业主更新消费观念。如为部分业主用户有偿提供商务、信息、秘书、庆典、代理、家政等服务项目,以满足成功人士提高生活素质、提高工作效率的需求,立足于创造一种新的现代的上流社会的生存方式。

　　3、探索行业新趋势。随着物业管理不断出现新的课题,要维持并不断提升管理服务水平,就必须根据实际服务工作中发现的难题,有针对性地进行不同形式的联合和开发。优秀的物业管理必然网络各类卓异资源,联合各行业翘楚,以利于在统一的管理环境下对来自各方面的不同信息进行最优化的处理,且具有高效、经济、卓越的品质和优良的技术价格比。

　　4、引领发展新潮流。要想始终立于行业的潮头,必须不断创新,在与时代发展同步的同时,领先一步,实践具有超前性,理念具有前瞻性,从而保持优异的特质,为把优秀发扬光大提供不竭的动力源泉。

　　四、公司品牌的维系

　　1、业主的评价。业主的反映是检验管理服务工作的第一信号,业主的评价是确立物业管理品牌的根本所在。

　　2、政府的评价。定期邀请政府主管部门官员对物业管理服务工作进行讲评,有利于企业的健康发展。一个知名品牌的树立,与其积极寻求政府的指导、监督、帮助密不可分。企业要积极参加各级政府举行的优秀住宅小区(大厦)的评比,参加当地政府举行的文明小区(大厦)、环境社区、园林式花园式小区、社会治安模范小区(大厦)等评比。在参评的过程中,既通过各方面专家的视角改进自身的不足,也藉此获得综合社会知名度。

　　3、行业的评价。行业具有权威的认定,很难设想,在行业间声誉口碑很差的物业管理会是优秀的物业管理。

　　五、优秀的员工队伍

　　1、专业化的服务人才。解决制约物业管理水平提升的技术难点关键在于专业化的人才。物业管理现已走出初期的原始劳动密集型阶段,其分工愈趋专业和精确;而且随着社会的发展,建筑物的科技含量飞速提升,这一切都要求物业管理从业人员必须专业化。即以目前的行业现实来看,要保证高水平的服务,就要拥有电子计算机、自动控制、机电设备、精细化工、建筑、园林、环保、艺术等专业的中、高级技术人员。

　　2、高素质的员工队伍。高水准的物业管理要求管理层和技术系列员工具备较高素质,作业层员工也不能是泛泛之辈,如护卫员队伍,除受过严格的军事训练外,还须具有很高的综合素质,要接受过各种全面的抢险训练;其中大堂岗、车库、消防中心等处的护卫员要全部受过专业电脑培训。此外,在对员工的身高、容貌、气质等方面也要有较高的要求。

　　3、高层次的人才战略。卓越的用人方略和高超的用人之道,能够凝聚各具特色的优秀人才,并为其充分施展才能创造条件。不仅立足于目前的人才需求,更需着眼于未来的人才储备;不仅“广纳百川”接纳各路英杰,更注重内部的训练培育。同时,建立科学的激励机制和监管机制,为人才的成长和脱颖而出营造良好的环境和氛围。只有如此,才能使队伍充满了高涨的活力和创造力,始终保持物业管理的高水平。

　　六、企业文化在项目的落地

　　1、强劲的凝聚力。 员工强烈的企业的归属感、责任感和集体荣誉感;所有工作实行首问负责制,强调1+1+1>3,即在任何情况下,都要自觉维护公司的利益和形象,使整体效能大于元素效能之和。

　　2、高度的责任心。 为珍惜和用好来自业主用户的每一分钱,必须采取行之有效的措施,对可减、可缓、可免的支出锱铢必较。

　　3、永远的创新力。 确立了以“科技创新无止境、管理创新无止境、服务创新无止境、品质创新无止境”为核心内容的“创新永无止境”的理念结晶,以此激励自己不断超越,不断地为每一个楼盘、每一位业主提供高附加值服务。

　　4、丰富的包容性。企业文化还包含着极其丰富的内容:如企业精神:立志创新、时时出新、求新求变、立新取胜;工作宗旨:以人为本,服务第一;品牌风格:时代物业特征,完美服务标志;服务追求:向最好不断努力;目标取向:让客户的满意最大化;发展战略:市场化生存、规模化发展、精品化管理、专业化服务。

　　上述几点表述了优秀物业管理项目中比较明晰可辩的大的脉络。总之,优秀的物业管理的实现,需要综合发挥各方面的因素。单独一个方面的优秀,并不能称之为优秀,如同蒙娜丽莎微笑的魅力并不是仅仅靠嘴角肌肉的抽动就能够完成的。

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