虹桥正瀚执委会换届完成，年轻合伙人接棒管理层

2020年是虹桥和正瀚两家所合并成立的15周年，也是虹桥正瀚完全采纳公司制Lockstep模式运行的第10年。Lockstep是律师界内以英国魔圈所为代表的一部分西方律所采纳的运作制度，特别强调合伙人之间紧密合作、齐头并进，但这个制度在以“提成制”及“团队制”为主要制度的中国律所中极为罕见，Lockstep能否在中国律所的土壤里稳定、顺利运行？更是许多律所同行非常关心的问题（关于虹桥正瀚体制详细介绍，可参见《深度解密｜虹桥正瀚的公司化管理模式》或在虹桥正瀚公众号回复“公司制”获取文章。）。

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根据虹桥正瀚合伙协议及章程的约定，今年是执委会换届之年，近日虹桥正瀚召开合伙人会议，经全体合伙人无记名投票选举产生了第四届执委会，由三位年轻合伙人杨润来、王正、方标组成执委会，杨润来律师任执委会主任。之后，经第四届执委会第一次预备会议商议，决定委任王正律师为新一届管理合伙人。新一届执委会及管理合伙人将于2021年1月1日开始履职。看似简单的换届民主选举，实则是事务所的传承与发展，体现了虹桥正瀚一直践行的公司制Lockstep模式的蓬勃生命力。我们借此机会，向所有关心虹桥正瀚的朋友，就此次换届选举情况作些答疑。

1.为何新一届执委会成员平均年龄仅41岁？

了解虹桥正瀚的朋友一定知道，合并后的事务所虽然已有近二十年的历史，但包括创始合伙人在内一批合伙人都正当壮年，从律师执业生涯看，还处于事业的巅峰期，也是事务所的核心力量。同时，虹桥正瀚多年来的持续进步，营收业绩和人均创收的大幅增加，也都与这些合伙人密不可分。反观这届执委会成员，两位75后，一位80后，平均年龄仅41岁，是否是老合伙人打算提前退休？

事实上，Lockstep制度从静态看，是为了让所有合伙人抱成团，不分你我，共谋发展，而从动态看，更是让所有合伙人把贡献都投入到事务所中去，持续把事务所作为一个平台做大做强，让事务所作为一个整体，站在“巨人的肩膀上”不断发展。那么谁会是持续发展的主角？一定是事务所的年轻人。值得一提的是，当前担任执委会的三位年轻合伙人，全部自律师执业第一天起就加入虹桥正瀚。

众多年龄稍大的合伙人从长远考虑、从培养年轻合伙人角度出发，主动退出执委会、主动放弃被选举，号召年轻合伙人勇于担当、开拓前行！老一辈的合伙人虽然卸下一部分管理职责，实则是继续投入精力到业务开发和承办上，同时为事务所发展献计献策。本次选举换届所带来的传承与发展，也是虹桥正瀚公司制体制具备强大生命力的印证。

2.为何合伙人持续增加，而执委会从5人变为了3人？

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虽然虹桥正瀚持续吸收内部优秀律师成为合伙人，合伙人队伍由此增加，但执委会却从原来的5人变为了3人，其考虑是执委会对于事务所的意义而言就好比公司的董事会，是把握事务所运营大方向的核心机构，既要通过组织化聚合全员的生产力，又要避免组织臃肿影响决策效率与组织活力。上一届执委会由5人组成，其结构是老带新，由此培养年轻合伙人的“大局观”及“执政能力”，而当人才梯队趋于完善时，则可以通过减少“董事会”人数，精简决策机制，提高执行力和工作效率，使得事务所能够更快速应对充分竞争的法律服务市场。

3.新一届执委会将如何带动虹桥正瀚进一步发展？

有位提成制律所的管理合伙人说：“一家律所二次分配的比例，是决定律所管理能力的重要因素。”所谓二次分配，就是在律所案件收入抽成分配给案源律师后，由事务所留存作为整体性收入，并根据事务所发展需要，如市场宣传、IT建设、人员招聘等一体化的支出使用后，再次进行的分配。也就是说，二次分配制度是事务所可以进行全局化、整体性投入的重要来源。

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但是，采用Lockstep模式的虹桥正瀚，取消了所有合伙人及律师的提成，也不区分和考核合伙人个人创收，实质上是将所有的收入全部归于律所，不存在所谓的“一次分配”、“二次分配”，无论个人贡献多少，都只有在事务所整体运营成本和留存基金全部扣除后，以剩余利润按此前既定的点数进行分配，由此确保每个人都必须以“无我”为价值观，将“我们”这个整体作为各项工作的目标，集中不同合伙人及律师的专业优势资源，合力将每一个客户服务好。

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新产生的执委会虽然年轻，但是一群在Lockstep体制下成长起来的律所中坚力量，坚信虹桥正瀚最根本的体制优势，并将借此持续发展。正如杨润来律师代表新一届执委会感谢全体合伙人时表示的：虹桥正瀚作为行业内极少数公司制律所，拥有无可比拟的体制优势，通过科学组织与管理，一定能继续发掘出内生式增长的潜力。新一届执委会将会广泛倾听大家的意见与建议，充分汲取众人的智慧，最大程度发挥众人的力量，真抓实干、砥砺前行，相信集体的智慧和潜能是无穷的，只要大家齐心协力、共同努力，虹桥正瀚未来一定会更好！

附：虹桥正瀚第四届执委会成员简介

杨润来律师

杨润来律师现任第三届执委会委员、客户关系部部长、兼任常法中心负责人。他于2006年加入虹桥正瀚，2009年晋升合伙人，曾兼任行政人事部负责人，2012年至2016年任诉讼部部长兼广州分所负责人，通过与其他同事共同努力，诉讼部业务营收四年间实现逾三倍增长，广州分所走出低谷、扭亏为盈；2019年，他受命与其他合伙人共同组建客户关系部，初步建成涵盖业务研究、市场营销、客户与公共关系等职能的一体化业务中台，致力于为业务持续发展构建新的动力源泉；2020年，他又受命与其他合伙人共同组建常法中心，致力于做大做强基石客户群、打造新的业务增长极。

王正律师

王正律师现任第三届执委会委员、诉讼部部长。他于2005年加入虹桥正瀚，2012年晋升合伙人，自2017年起担任诉讼部部长兼任广州分所负责人，为事务所人才培养、知识管理、行业口碑等方面作出较大贡献，是事务所内生培养的80后优秀合伙人代表。目前，他还担任上海市律师协会民商事诉讼委员会副主任、上海仲裁委员会仲裁员、上海国际仲裁中心调解员、复旦大学、上海交通大学实务课程讲师、硕士生导师等社会职务，并连续被评为钱伯斯争议解决上榜律师。

方标律师

方标律师2001年加入虹桥正瀚，2008年晋升合伙人，目前是金融诉讼业务的牵头合伙人。方律师在金融诉讼业务的人才培养、业务发展等方面一直发挥着核心作用，为虹桥正瀚金融诉讼业务在众多金融机构与同行中树立的良好口碑作出了突出贡献。在他的带领下，虹桥正瀚金融诉讼业务打造了一支成熟稳定、经验丰富的骨干队伍，金融诉讼业务的营收规模屡创新高、虹桥正瀚金融诉讼业务的行业品牌与客户口碑也因此不断提升。 

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