【重磅】油田这两家二级单位合并为一家
改革
优化产业结构 提升经济效益
Reform
江苏油田 \勘探局\分公司
新起点 新征程 新紫京
油田召开紫京旅游集团与洪泽农场整合干部大会
3月23日，油田领导到紫京旅游集团召开干部大会，宣布整合紫京旅游集团和洪泽农场，成立新紫京旅游集团。（熊俊祥）
局、分公司所属各单位:
为做优做强勘探局核心业务和支柱产业，加快推进紫京集团、洪泽农场机构整合的各项工作，经研究，制定如下工作实施意见：
一、总体思路深入贯彻落实集团公司工作会议精神和局党委扩大会、局十三届一次职代会的工作部署，加快推进产业结构优化调整，对紫京集团、洪泽农场进行机构整合，撤销洪泽农场，整体并入紫京集团，现采油一厂、采油二厂、邵管中心管理的永安、金北、红旗农场同时并入。通过整合人财物资源，发挥优势，培育特色，有效延伸紫京服务产业链，探索餐饮服务与生态农业有机融合的发展模式，进一步做强做大紫京服务品牌，实现1+1大于2的改革目标。
二、工作原则1.资源优化。立足资源的优化利用，推进餐饮服务与生态农业的有机融合，发挥双方现有资源和品牌优势，促进整体效益的提升。
2.市场导向。坚持以市场为导向推进机构、业务整合，促进产品、服务和营销模式的优化升级，推进生产、销售一体化，提升市场拓展和创新创效能力。
3.务实高效。着眼于紫京集团的长远目标和发展定位，明确管理模式，合理调整机构设置，做到职能清晰、责权明确，实现人员精干、运转高效。
4.安全稳定。积极稳妥推进整合工作，充分考虑各种风险因素，做好突发事件的应急预案，确保生产经营安全有序和职工队伍的和谐稳定。
三、组织领导成立领导小组和工作组，统筹推进紫京集团、洪泽农场机构整合的各项工作。
1.领导小组。
领导小组负责统筹协调紫京集团、洪泽农场机构整合工作，制定工作实施意见，下发机构调整文件，组织实施人员、资产清查、划转工作，协调解决工作中出现的问题等。
2.工作组。
工作组负责落实领导小组的工作要求，制定紫京集团机构整合调整方案并组织实施，做好业务优化整合、体制机制改革的各项工作。
四、实施步骤1.进行稳定风险评估。3月15日前完成。
由信访办、企管处牵头，紫京集团、洪泽农场参与，对可能存在的稳定风险进行排查梳理和分析评估，制定落实预防保障措施，编制稳定风险评估报告和维稳工作预案。
2.开展人员资产清查。3月15日前完成。
由人力资源处牵头，党委组织部配合，对列入划转范围的人员进行清查，登记造册。
由财务资产处牵头，公共事业处配合，对列入划转范围的各类资产进行清查核实，登记造册。
人员、资产划转的基准日为2017年1月31日。
3.制定组织机构调整方案。3月15日前完成。
由工作组负责，制定紫京集团组织机构调整设置方案，包括领导班子分工，机关科室名称、工作职责、岗位设置及定员，基层单位机构设置及管理运行方式等内容，报领导小组审核批准后，由人力资源处下发机构调整文件。
整合后，紫京集团机关科室数量控制在7个以内，机关定员控制在40人以内（暂定），机关科级职数控制在14人以内，建议实行竞聘上岗。同时，进一步压扁管理层级，优化业务流程，合理设置基层单位。
4.进行组织机构调整。3月20日前完成。
由人力资源处牵头，党委组织部配合，完成紫京集团机构调整的各项工作，包括：划入原洪泽农场的机构、人员，同时划入原采油一厂生产保障大队下属生产保障二队从业人员4人，采油二厂公共事业管理与服务中心农副班从业人员4人；调整设置机关科室和基层单位；进行干部调整。
5.进行财务资产处置。3月30前完成。
由财务资产处牵头，公共事业处、紫京集团配合，完成资产划转、账务处理、核算主体变更等各项工作。
6.处理工商及各项资质事宜。3月30日前完成。
由法律事务处牵头，财务资产处、紫京集团配合，妥善处理合同主体变更、法律纠纷处置及保留紫京集团和洪泽农场的原有各项资质等相关事宜。
7.推进改革优化调整。5月31日前完成。
由工作组负责，研究制定工作规划，积极推进改革优化调整，实施业务重组，充分发挥紫京集团的市场经验和品牌优势，整合搭建销售平台，大力拓展油田内外农特产品市场；理顺投资关系，保护现有农业品牌和认证，确保农场酿酒、大米加工等许可证和有机、绿色认证等无形资产不受合并影响；积极探索餐饮服务与生态农业有机融合的发展模式，进一步增强紫京集团核心竞争能力，拓宽发展空间。
五、工作要求1.统一思想，提高认识。要结合当前油田面临的严峻形势，充分认识加快业务整合、做强做大紫京集团的重要性和紧迫性，增强大局意识、责任意识、危机意识，认真筹划，周密部署，把这项工作抓实抓好。
2.加强领导，落实责任。有关单位、部门要按照确定的职责分工，成立相应的工作机构或明确专人负责，制定工作计划，把握时间节点，细化运行安排，落实工作责任，确保按时完成各项工作任务。
3.严谨细致，规范操作。在实施人员资产划转的过程中，要严格遵守劳动用工、财务资产管理的各项制度，按照确定的划转范围、基准日和有关程序做好划转交接工作，确保国有资产不流失，问题处置不留包袱。
4.有序衔接，平稳运行。有关单位要制定工作衔接办法和应急预案，加强过渡期的协调管理，确保生产平稳运行；加强员工的思想政治工作，及时发现和化解矛盾，切实保障员工利益，确保员工队伍稳定。
为充分发挥紫京旅游集团的品牌和市场优势，推进油田管理和经济效益提升，根据《关于紫京集团洪泽农场机构整合工作的实施意见》（苏油企〔2017〕16号）精神，经研究决定：
一、将洪泽农场和采油一厂、采油二厂、邵伯管理服务中心所属农场相关业务及人员划转并入紫京旅游集团管理。
二、为适应业务增加后管理需要，紫京旅游集团机关科室设置调整为7个，即：综合办公室、财务资产部、人力资源部、经营管理部、市场管理部、安全环保部、监督管理部。定员40人。
三、洪泽农场所属内设机构及采油一厂、采油二厂负责农业开发的生产保障二队、农副班等机构随文撤销。随业务划转并入紫京旅游集团的基层机构，根据业务特点进行整合后，另行下文明确。
四、为满足经营活动的需要，对外保留“中国石化集团江苏石油勘探局洪泽农场”牌子。
新起点 新征程 新紫京
油田召开紫京旅游集团与洪泽农场整合干部大会
3月23日，油田领导到紫京旅游集团召开干部大会，宣布整合紫京旅游集团和洪泽农场，成立新紫京旅游集团。
油田领导李东海、肖国连、向谷峰出席干部大会。局长、分公司总经理李东海作讲话。勘探局副局长、分公司总会计师肖国连主持会议。局纪委书记向谷峰宣读机构设置、人事任免等文件。3名紫京旅游集团代表作表态发言。
将紫京集团与洪泽农场进行整合，成立新的紫京集团，是贯彻落实王玉普董事长“江苏油田紫京集团可以做大做强”指示精神的具体行动，是推动深化改革、转型发展的内在要求，对于油田扭亏脱困和可持续发展具有重要意义。两家单位的整合有利于促进资源整合利用，产生“1+1＞2”的效果；有利于推动紫京集团做大做强，初步形成市场多元化、农工商一体化的发展格局，从田间地头到餐桌一条龙的产业链条；有利于为油田扭亏脱困发挥更大作用，有望为勘探局扭亏脱困打开一个突破口。
李东海代表油田领导班子，向新紫京旅游集团成立表示热烈祝贺，针对下步工作提出五个方面要求：一是坚定做大做强目标不动摇。要进一步发挥品牌优势，培育更多的项目，实现更大发展。要有大视野、大格局、大思路，规模实力、经济效益、品牌价值都要上台阶。要结合三年滚动计划，认真研究制定下步发展的目标、思路和举措，真正把紫京做大做强落到实处。二是要切实加强紫京品牌建设。要充分认识到品牌建设是一项事关发展的战略性工程，将创树品牌摆在更加突出的位置。要坚持内外兼修，一方面切实练好内功，进一步完善管理模式，提高服务标准，延伸文化内涵，实现“零缺陷”服务、“零距离”合作、“零投诉”；另一方面加大宣传力度，制定落实品牌传播推广规划，充分利用多种媒介手段，讲好紫京故事，传播紫京声音，提升紫京形象，不断增强紫京品牌的知名度和美誉度。三是要不断加大市场开拓力度。要强化“市场就是战场”意识，主动出击，抢抓机遇，奋力打拼，努力形成更大的市场攻势。高度重视区域市场建设，形成滚雪球效应。统筹利用各类资源，实现业务互补、市场互补、优势互补。维护巩固已有市场，深挖现有市场潜力，换取更多的效益。四是要加快推动改革创新取得新突破。主动进入“四供一业”移交领域，努力增加石化系统内的物业市场占有率。创新人才培养模式，探索完善激励约束机制，为站稳一方市场、开辟一片天地提供有力的人才保障。充分利用信息化手段，推动传统服务向现代服务转型升级。五是要切实加强党建和思想政治工作。要创新基层党建工作方法，结合自身实际，努力把基层党组织打造成坚强有力的战斗堡垒。要推进思想融合、工作融合和文化融合，形成更加浓厚的创业氛围。要加强党风廉政建设，明确底线和红线，守底线、明雷区，建立起容错纠错机制，和廉洁清政、干事创业的良好政治生态。要做好整合重组过程中的稳定风险评估和政策宣传解释，确保思想稳定、队伍稳定和大局稳定。
肖国连要求，新紫京旅游集团要按照油田决策部署，立足新起点、展示新风貌，以市场为导向、以效益为龙头，充分发挥资源整合优势，借势紫京品牌、苏油品牌，传承紫京文化，高起点、高标准、高要求，以做大的勇气，做强的决心，做优的信心，为勘探局实现率先扭亏，为江苏油田深化改革、转型发展做出紫京旅游集团人新的贡献。（熊俊祥）
本期编辑 : 潘月斌
更多精彩内容
如此经济又安全的洗衣店，就在苏油约瑟芬，开业还免单，这是要搞事情啊！
不消灭亏损；就消灭单位！中石化这家油田2个采油厂被整合成一个采油厂
小编每天也很辛苦哒，若是觉得不错，点个赞呗↓↓↓