不消灭亏损；就消灭单位！中石化这家油田2个采油厂被整合成一个采油厂

不久前，在中原油田召开的2016年度经济活动分析会上，中原油田勘探局局长、分公司总经理王寿平直言不讳的说：“不消灭亏损，就消灭单位，充分利用油田的离岗、借聘等优惠政策，自主经营，自负盈亏，只养富余人员，不养亏损企业”！

3月14日，中原油田召开濮东采油厂成立大会。合并采油五厂、采油六厂，组建濮东采油厂。

采油五厂、采油六厂

机构整合实施方案

根据股份公司《关于中国石化推进油公司体制机制建设的指导意见》（中国石化油〔2014〕384号）、集团公司改革管理工作会议和股份公司《关于中原油田分公司采油五厂、采油六厂机构整合方案的批复》（股份工单油企〔2016〕551号）精神，合理设置采油厂规模，压减机构数量，优化资源配置，降低成本费用，提高管理效率，制定本方案。

一、基本思路

以提高质量和效益为中心，按照管理规模与油气当量相匹配的要求，突出油气核心业务，优化整合组织机构，建立起具有扁平化、专业化、市场化、信息化特色的采油（气）厂，提升管理效能、运行效率和经营效益。

二、业务机构及人员调整

采油五厂与采油六厂合并，组建濮东采油厂，厂机关办公地点设在原采油五厂办公楼。

（一）业务机构整合

1.机关科室

将原采油五厂、采油六厂厂长办公室、生产调度室、技术管理科、安全环保科、设备管理科、计划科、财务资产科、人力资源科、经营管理科、党委办公室、党委组织科、纪检监察科、群众工作办公室等26个机关科室合并，组建濮东采油厂厂长办公室、生产调度室、技术管理科、安全环保科、设备管理科、计划科、财务资产科、人力资源科、经营管理科、党委办公室、党委组织科、纪检监察科、群众工作办公室等13个机关科室。

设置东明指挥协调中心，在厂统一领导和授权范围内，负责区域内生产指挥与协调，人员从生产、技术、安全等部门抽调组成，办公地点设在原采油六厂办公楼。

2.机关直属单位

将原采油五厂、采油六厂工程技术监督站、信息管理站、地面工程项目管理站、对外关系办公室、培训考核站、物资供应站等12个机关直属单位合并，组建濮东采油厂工程技术监督站、信息管理站、地面工程项目管理站、对外关系办公室、培训考核站、物资供应站等6个机关直属单位。

将原采油五厂、采油六厂安全环保督查大队成建制划归濮东采油厂，对应更名为安全环保督查一大队、安全环保督查二大队（运行平稳后，由采油厂负责优化整合）。

3.科研单位

‍（‍1‍）将原采油五厂采油管理一区、采油管理二区、采油管理三区和采油六厂马厂采油管理区、桥口采油管理区成建制划归濮东采油厂，规范采油区名称，对应更名为胡match状采油管理区、石家采油管理区、庆祖采油管理区、马厂采油管理区、桥口采油管理区，采‍油管理区内部组织机构及业务流程保持不变。原采油管理区对应设置的采油管理项目部更名为胡状采油管理项目部、石家采油管理项目部、庆祖采油管理项目部、马厂采油管理项目部、桥口采油管理项目部。‍‍

‍（2）‍将原采油五厂、采油六厂生产服务大队合并，对相关业务进行归集，组建后勤服务项目部。撤销原采油五厂、采油六厂生产服务大队。

‍（3）‍将原采油五厂、采油六厂治保巡检大队成建制划归濮东采油厂，对应更名为治保巡检一大队、治保巡检二大队（运行平稳后，由采油厂负责优化整合）。

‍（4）‍将原采油五厂、采油六厂准备大队成建制划归濮东采油厂，对应更名为准备一大队、准备二大队（运行平稳后，由采油厂负责优化整合）。

‍（5）‍将原采油五厂、采油六厂对外项目部（临时机构）合并，组建濮东采油厂对外项目部（临时机构），具体负责借聘到其他单位外部项目管理人员的管理工作。暂保留外部区域市场设立的临时项目部。

（二）人员调整

在业务机构整合基础上，以2016年12月31日为基点，将原采油五厂、采油六厂在册人员、合资公司员工全部划转至濮东采油厂。其中：

1、原采油五厂、采油六厂机关科室和机关直属单位现有人员按机构建制合并，暂不明确定员（过渡期为一年），人员实行只出不进。2018年，根据生产规模和管理需要，依据集团公司劳动定员标准，编制“三定”方案。

2、涉及调整的机关科室和单位的负责人，由濮东采油厂领导班子研究，可按规定程序采取组织聘任或公开选拔的方式确定，其他现职科级干部职级暂保持不变。原则上过渡期内非空缺岗位不得新提拔科级干部。

3、原采油五厂、采油六厂机关科室和机关直属单位人员可申请到直属单位（采油管理区除外）或外部项目缺员岗位，是科级干部的，保留原职级。

4、原采油五厂、采油六厂机关科室和机关直属单位人员可参加采油气工程服务中心、地面工程抢维修中心和物业服务中心等新组建单位缺员岗位竞聘。

5、原采油五厂、采油六厂机关科室和机关直属单位人员可通过油田人力资源共享平台，参加其他单位缺员岗位竞聘，同等条件下优先录用。

6、对符合离岗休息、内部退养条件的，可按照油田有关规定，申请办理退出岗位手续。

三、资产管理

按照整合合并原则，将原采油五厂、采油六厂资产划转至濮东采油厂。

四、安全管理

按照集团公司及油田相关安全生产管理规定执行。整合工作会召开前，其安全责任由原采油五厂、采油六厂负责；整合工作会召开后，其安全责任由濮东采油厂负责。

五、经营考核

财务资产处负责测算濮东采油厂经营考核指标，企业管理处负责按照年度绩效考核政策考核兑现。

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其他油田又是怎样改革滴呢？

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胜利油田部分改革措施

1、整合采油矿、采油队，将“采油厂——采油矿——采油队”三级管理模式，形成“采油厂——采油管理区”两级管理模式。16家开发单位的484个采油矿、队整合压减为130个采油管理区，减幅73.1%。

2、撤销黄河钻井与渤海钻井总公司下面的一、二、三、四、五钻井公司，改组成协调部。

3、要让人员在分公司内部、油田和社会上都流动起来，走出去，发挥人力资源优势。

本期编辑 : 潘月斌

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