【喜迎十九大·特稿】 砥砺奋进这五年①：转变观念迎挑战

题记：

过去的五年，是江苏油田团结拼搏、锐意改革、奋力攻坚的五年。

特别是进入极寒期以来，面对国际油价断崖式暴跌带来的严峻挑战，江苏油田深入贯彻落实党的十八大和十八届历次全会精神，以习近平总书记系列重要讲话精神为指引，在集团公司党组的正确领导下，团结带领广大干部职工，紧紧围绕“扭亏脱困、提质增效”的奋斗目标，高举改革旗帜，以滚石上山的勇气和毅力，攻坚克难，砥砺奋进，战寒冬、求生存、谋发展，在逆境中书写了江苏油田历史上极不平凡、不容易、不简单的改革发展新篇章。

 为总结经验，发扬成绩，更好地推动油田可持续发展，本公众号特推出喜迎十九大特稿——《江苏油田砥砺奋进这五年》系列文章。

转变观念迎挑战 

——江苏油田砥砺奋进这五年（一）

2014年6月，国际油价断崖式暴跌，江苏油田效益箭头随之急转直下，原本红红火火的日子一下子跌入冰窖，从前的“白天鹅”几乎一夜间退化成“丑小鸭”。“江苏油田怎么活？”成为摆在苏皖石油人面前最紧迫、最核心、最艰巨的课题。

低油价的重拳也让广大员工迷失了方向，迷茫、彷徨、焦虑的情绪充斥内心，信心和士气跌入低谷，亟需提振。

当大多数员工把形势的恶化归咎于低油价并翘首企盼油价上涨时，油田新一届领导班子深刻地指出，江苏油田的困局，既有油价下跌的因素，更有长期积累的矛盾和问题的拖累，惟有更新观念，转变发展方式，大力推进改革，将发展的动能切换到“内涵发展、提质增效”的挡位上，才能扫除积弊，走出困境，赢得未来。

发展方式想要大转变思想观念必须大转弯。油田党政迅即按下解放思想的快进键，一场“转观念、勇担当、创效益”主题活动在油田轰轰烈烈地展开。

“破除心墙、勇闯市场”“走出去吃百家饭”“打破保险文化”“以效益论英雄”……思想解放带来的观念更新犹如播洒的绵绵春雨，给极寒期中的江苏油田注入了勃勃生机，带来了一系列嬗变。

校正发展思路  

从以产量论英雄向以效益论英雄转变

油价暴跌后，油田主动选择关停了一大批无效井站。对于把产量当生命、把油井当宝贝的石油人而言，破天荒的关井行为，放在从前根本无法接受。

当苏皖石油人无奈地转动着关井阀门时，脑筋也在不停地转动着——为什么油价一暴跌，油田就被打趴下了，油田的抗风险能力缘何那么差？油田今后的路该怎么走，才能避免重蹈覆辙？

深刻思考得出的结论是，油田陷入生存危机固然跟油价暴跌有关，与资源禀赋差有关，但更主要的是，与我们不计成本一味追求产量的发展理念有关。高油价时，油田为了稳产大手笔地投入，产量稳住的同时成本也在快速上升。油价暴跌后，高成本一下子戳破了价格的天花板，油田极速陷入亏损的泥潭。这是不计成本一味追求产量的必然结果。

问题找准后，油田党政迅速校正发展思路，把效益作为发展的定盘星，要求每一吨产量必须过效益的筛子，没有效益的产量一吨也不能要。

在以产量论英雄向以效益论英雄的思想转变过程中，油田采取了一系列降本增效的革命性措施，建立起了一套以效益为中心的决策和考评机制，原先那种不计成本找储量、保产量、要投资、要项目的陈旧观念被打破，产效益油、干效益活、算效益账逐渐成为员工的共识。

最典型的现象是，投资、财务人员与技术人员坐在了一条板凳上，研讨技术方案，该不该投资不再是技术专家或者是决策者说了算，而是用效益的尺子去科学丈量，按照效益高地决定投资排序，有效益的投，没有效益则坚决不投。

在采油厂，稳产、瘦身、降本、增效成为工作的重心。为了提高效益，一口油水井措施方案要依据不同油价拟定多个版本，实施时机则由效益决定；单井生产与油价密切联动，高价多产、低价少产、无效停产，再也不一味地惟产量是从。

在以效益为中心的思想指导下，油田投资和生产运行成本得到有效控制。2017年2月16日，集团公司领导焦方正听取油田工作汇报后评价道：“江苏油田建立了以效益为中心的产量运行机制，为打好‘战寒冬、求生存、谋发展’攻坚战提供了思想基础和认识基础。”

增加发展引擎  

从单一的资源引擎向资源市场双引擎驱动转变

一直以来，石油人都是以油为家、靠油吃饭，油价暴跌后，以前最挣钱的勘探开发板块成了亏损大户，再单靠吃“油饭”过日子，显然已经不现实。油田领导深谋远虑地指出，要摆脱眼前的困境和资源型企业的宿命，必须要资源市场两条腿走路，两个引擎齐发力。

走向市场天地宽。油田运输处、紫京集团、扬州石化公司、新源矿业公司等单位的成功经验启发大家，只有越早到市场浪潮中强筋健骨、锻炼体魄，才能稳稳地挺立市场潮头。

油田领导多次强调，要扭亏脱困，必须打破“心墙”，勇闯市场。油田党政一边强化典型引路、榜样激励，吹响全员闯市场冲锋号；一边统筹谋划、精心布局，将矿业开发、紫京集团、新源公司、危化品运输四项业务作为主打产业，努力以产业转型升级推动油田转型发展，用更强劲的市场引擎拓宽生存发展空间。

在教育引导和政策激励的双重作用下，深明“皮之不存、毛将焉附”道理的苏皖石油人，为了羸弱的油田能够得到喘息的机会，也为了今后的生活更加美好、人生更加精彩，一批又一批地走出了石油城，完成了从“石油人”向“市场人”的角色转变。

扬州紫京饭店放下星级酒店的架子，打开围墙摆地摊，卖起了包子和卤菜；被誉为“皇家车队”的局机关小车队，也做起了修车和汽车租赁的买卖；物资供应处向社会市场开放，从单纯的油田物资供应商向社会物资供应商转变……

打阵地战的采油人和研究院的科研人员，也背起行囊离开故土，来到西北大漠和巴蜀大地，走进油区周边的私营企业，打起了工。

走出去是挑战也是机遇。随着市场版图不断扩大，市场收益不断增多，油田的经营状况正一步步好转。随着走出去的员工越来越多，油田扭亏脱困的信心正变得越来越足，脚步也变得越来越铿锵有力。

改变发展依靠  

从想着“靠别人”向“靠自己”转变

40℃的高温下，油服中心员工头顶烈日，一个个浑身湿透，挥汗如雨地大干着。

他们承揽的是油田信息工程辅助项目，干的是以前农民工干的活。他们用汗水换回了可观的市场效益。

油田员工干着农民工的活，这事放在以前说给谁听都不信。大家见惯的景象是，员工当监工，民工出大汗。油田领导指出，只有自己的活自己干、自己的市场自己占，才能创造更好的效益，才能早日扭亏脱困。

工程中心50多名机关干部走进培训班，重新考取了作业工岗位资格证。此前，该中心主任率先站在井口，当起了作业工。一线缺人，工程中心不再像从前那样向上面要，而是想办法从机关干部中抽人顶上去。邵管中心优化配置人力资源，推进一人多岗、一岗多责，努力提高用工效率。他们这么做，全都是为了企业更有效益。

这些惊人的变化和相似的举动，是油田党政顶着重重阻力，坚定不移、大刀阔斧推进改革，释放活力呈现的结果。

油价暴跌之初，很多油田员工口中抱怨连连，眼睛总是抬头看“天”，心里盼着油价上涨、想着总部支持、等着利好政策，而脚下却依然走的是“老路”。

实践证明，从前的“老路”走不通，“别人”也靠不住。正如国际歌所言，要创造幸福全靠自己。油田陷入如今的发展困境，外部因素只是一方面，如果自身不努力改变，创造再好的外部条件也不管用。

穷则变、变则通。推进油公司体制机制建设、开展“三项制度”改革、优化配置劳动力资源、深化科技机制改革……一系列改革新政的出台，让油田焕发了活力，变了模样。

改革后的油田，信息化水平更高了，管理层级变扁了，单位少了身体“瘦了”，发展活力更足了。换了脑筋的油田人，改革的决心更加坚定，工作作风更加务实，发展思路更加开阔，变得更有闯劲、更能吃苦、更有活力。

油田领导常强调，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。笔者坚信，在党的十九大精神的指引下，广大干部职工转变观念、砥砺奋进，江苏油田一定会在重压之下实现生产经营的华丽转身。

文字：朱俊

制图：红青

编辑：月斌